工商管理綜合真題
工商管理中級(jí)經(jīng)濟(jì)師綜合真題，想知道更多詳細(xì)的內(nèi)容，請(qǐng)看下文，學(xué)習(xí)啦小編將為您作詳細(xì)的解答。
一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意。)
1.關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是( )。
A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命
B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景
C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平
D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容
2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要修正時(shí)沒(méi)有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的( )原則。
A.確保目標(biāo)
B.適度控制
C.適應(yīng)性
D.適時(shí)控制
3.下列企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是( )。
A.原料供應(yīng)
B.售后服務(wù)
C.市場(chǎng)營(yíng)銷
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)
4.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是( )戰(zhàn)略。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相關(guān)多元化
5.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)客戶，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
6.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是( )。
A.直接出口模式
B.契約進(jìn)入模式
C.投資進(jìn)入模式
D.間接出口模式
7.某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是( )萬(wàn)件。
A.5
B.10
C.12
D.15
8.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬(wàn)，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款( )。
A.25萬(wàn)元-50萬(wàn)元
B.25萬(wàn)元-75萬(wàn)元
C.50萬(wàn)元-75萬(wàn)元
D.50萬(wàn)元-100萬(wàn)元
9.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為( )。
A.總經(jīng)理
B.工會(huì)主席
C.過(guò)半數(shù)股東推選的股東
D.出資最多的股東
10.某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)( )批準(zhǔn)。
A.乙市人民政府
B.甲省國(guó)資委
C.甲省人民政府
D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委
11.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是( )。
A.執(zhí)行股東會(huì)的決議
B.決定公司的合并方案
C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D.制定公司的基本管理制度
12.根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是( )。
A.年滿18歲、具有完全民事行為能力的人
B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人
C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/p>
D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人
13.某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是( )。
A.在該公司第10大股東單位任職的人員
B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員
C.在該公司第2大股東單位任職的人員
D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員
14.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)歷的關(guān)系是( )。
A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系
B.已委托—代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系
C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)時(shí)控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系
D.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系
15.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該區(qū)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是( )。
A.負(fù)需求
B.無(wú)需求
C.潛伏需求
D.過(guò)量需求
16.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和( )。
A.服務(wù)
B.組合產(chǎn)品
C.品牌
D.附加產(chǎn)品
17.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是( )。
A.無(wú)差異營(yíng)銷策略
B.集中性營(yíng)銷策略
C.差異性營(yíng)銷策略
D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略
18.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為( )。
A.2
B.3
C.4
D.11
19.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為( )。
A.產(chǎn)品線定價(jià)策略
B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略
C.產(chǎn)品束定價(jià)策略
D.副產(chǎn)品定價(jià)策略
20.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于( )。
A.單一品牌戰(zhàn)略
B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略
C.傘形品牌戰(zhàn)略
D.主副品牌戰(zhàn)略
21.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算( )的生產(chǎn)能力。
A.設(shè)備組
B.工段
C.車間
D.企業(yè)
22.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是( )。
A.650
B.710
C.750
D.820
23.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是( )。
A.節(jié)拍
B.生產(chǎn)間隔期
C.生產(chǎn)提前期
D.生產(chǎn)周期
24.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是( )天。
A.5
B.15
C.20
D.160
25.企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)化法
B.定額法
C.分解法
D.類比法
26.企業(yè)庫(kù)存量過(guò)大會(huì)導(dǎo)致( )。
A.流動(dòng)資金被大量占用
B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足
C.銷售量下降
D.訂貨次數(shù)增加
27.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是( )。
A.銷售計(jì)劃
B.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
C.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
D.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃
28.多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是( )。
A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高
B.生產(chǎn)過(guò)程組織一般采用混流生產(chǎn)生產(chǎn)
C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定
D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易
29.生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是( )。
A.單品種大批量生產(chǎn)模式
B.多品種大批量生產(chǎn)模式
C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式
D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式
30.大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是( )。
A.貨價(jià)堆放
B.散堆
C.組成堆放
D.垛堆
31.將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸工程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是( )。
A.庫(kù)存的目的
B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途
C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期
D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)
32.某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為16000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1%，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( )。
A.150
B.200
C.250
D.300
33.商品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為( )。
A.企業(yè)銷售物流成本
B.物流成本率
C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本
D.倉(cāng)庫(kù)成本率
34.某公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于( )。
A.原始創(chuàng)新
B.工藝創(chuàng)新
C.根本性創(chuàng)新
D.產(chǎn)品創(chuàng)新
35.在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段成為( )。
A.過(guò)渡階段
B.穩(wěn)定階段
C.不穩(wěn)定階段
D.衰退階段
36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為( )。
A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御性戰(zhàn)略
B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略
C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略
37.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是( )。
A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高
B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高
C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低
D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低
38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于( )。
A.內(nèi)企業(yè)
B.技術(shù)創(chuàng)新小組
C.新事業(yè)發(fā)展部
D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟
39.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開(kāi)發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于( )。
A.自主研發(fā)
B.合作研發(fā)
C.委托研發(fā)
D.基礎(chǔ)研發(fā)
40.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為( )萬(wàn)元。
A.700
B.800
C.1120
D.2800
41.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度加高的方法是( )。
A.人員核查法
B.德菲爾法
C.轉(zhuǎn)換比率分析法
D.一元回歸分析法
42.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員( )。
A.5
B.8
C.10
D.12
43.某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是( )。
A.民主評(píng)議法
B.書(shū)面鑒定法
C.關(guān)鍵事件法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
44.某企業(yè)某部門運(yùn)用——對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己饲闆r如下表所示：
考核對(duì)象
比較對(duì)象 張XX 王XX 李XX 趙XX
張XX 0 - - +
王XX + 0 - +
李XX + + 0 +
趙XX - - - 0
由此可知績(jī)效最差的員工是( )。
A.張XX
B.王XX
C.李XX
D.趙XX
45.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是( )。
A.平衡計(jì)分卡
B.目標(biāo)管理法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
46.企業(yè)發(fā)給員工的加班費(fèi)屬于( )。
A.基本薪酬
B.補(bǔ)償薪酬
C.間接薪酬
D.激勵(lì)薪酬
47.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于( )。
A.績(jī)效獎(jiǎng)金
B.集體獎(jiǎng)金
C.節(jié)約獎(jiǎng)金
D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金
48.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無(wú)到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為( )元。
A.45
B.50
C.55
D.60
49.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是( )。
A.股權(quán)結(jié)構(gòu)
B.債務(wù)年利息額
C.公益金
D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
50.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為( )。
A.10.4%
B.12.1%
C.12.8%
D.13.1%
51.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的( )。
A.提高息稅前利率
B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
C.核算財(cái)務(wù)總成本
D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
52.使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的( )水平。
A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
B.息稅前利潤(rùn)
C.凈利潤(rùn)
D.利潤(rùn)
53.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于( )。
A.橫向并購(gòu)
B.縱向并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.杠桿并購(gòu)
54.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是( )。
A.以資抵債
B.資產(chǎn)置換
C.股權(quán)置換
D.以股抵債
55.電子商務(wù)的“四流”指的是( )。
A.商流、資金流、物流、信息流
B.商流、資金流、客戶流、信息流
C.現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流
D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流
56.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的( )功能。
A.廣告宣傳
B.網(wǎng)上訂購(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
D.咨詢洽談
57.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于( )階段的工作。
A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略
B.選擇電子商務(wù)策略
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
D.電子商務(wù)組織實(shí)施
58.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是( )。
A.第一方支付
B.第三方支付
C.CA認(rèn)證支付
D.自動(dòng)柜員機(jī)支付
59.下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是( )。
A.網(wǎng)上觀察法
B.在線問(wèn)卷法
C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法
D.搜索引擎法
60.某企業(yè)通過(guò)門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是( )。
A.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷
B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷
C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷
D.博客營(yíng)銷
二、多項(xiàng)選擇題(共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分。)
61.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( )。
A.行業(yè)生命周期分析法
B.價(jià)值鏈分析法
C.EFE矩陣分析法
D.IFE矩陣分析法
E.波士頓矩陣分析法
62.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
E.無(wú)變化戰(zhàn)略
63.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)
B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)
C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)
D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是統(tǒng)一財(cái)產(chǎn)
E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系
64.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人
B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一
C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派
D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生
E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事
65.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有( )。
A.個(gè)性
B.購(gòu)買動(dòng)機(jī)
C.使用頻率
D.購(gòu)買時(shí)機(jī)
E.價(jià)值取向
66.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有( )。
A.免費(fèi)送貨
B.產(chǎn)品包裝
C.修理維護(hù)
D.備件供應(yīng)
E.產(chǎn)品質(zhì)量
67.下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有( )。
A.質(zhì)量損失率
B.銷售利潤(rùn)率
C.廢品率
D.成品返修率
E.產(chǎn)銷量
68.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有( )。
A.批量
B.節(jié)拍
C.生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)間隔期
E.生產(chǎn)提前期
69.題干采購(gòu)管理的基本目標(biāo)有( )。
A.降低采購(gòu)成本
B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要
C.增加采購(gòu)物品的數(shù)量
D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商
E.減少存貨損失
70.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有( )。
A.原材料的采購(gòu)
B.原材料的儲(chǔ)存
C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程
D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存
E.產(chǎn)品的銷售
71.用矩陣法分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括( )。
A.技術(shù)先進(jìn)性
B.技術(shù)重要性
C.技術(shù)復(fù)雜性
D.技術(shù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
E.技術(shù)兼容性
72.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說(shuō)法，正確的有( )。
A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁
B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)
C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制
D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成
E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立
73.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括( )。
A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計(jì)的權(quán)利
B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利
C.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利
D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利
E.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利
74.下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的有( )。
A.選擇考核者
B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)
C.進(jìn)行績(jī)效溝通
D.明確考核方法
E.績(jī)效考核評(píng)價(jià)
75.企業(yè)確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的因素有( )。
A.本企業(yè)的薪酬支付能力
B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
C.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值
D.本企業(yè)各薪酬等級(jí)質(zhì)檢的價(jià)值差異
E.本企業(yè)各薪酬等級(jí)的重疊比率
76.企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有( )。
A.職位等級(jí)法
B.職位分類法
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
D.目標(biāo)管理法
E.計(jì)點(diǎn)法
77.根據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通通股資本成本成本率的因素有( )。
A.股票發(fā)行價(jià)格
B.股票發(fā)行費(fèi)用
C.股利水平
D.普通股股數(shù)
E.企業(yè)所得稅率
78.可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有( )。
A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論
B.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論
C.MM資本結(jié)構(gòu)理論
D.啄序理論
E.雙因素理論
79.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有( )。
A.經(jīng)濟(jì)全球化
B.實(shí)體店升級(jí)
C.信息技術(shù)革命
D.全球交通便利化
E.再工業(yè)化
80.從結(jié)構(gòu)層次的角度看，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括( )。
A.物流層
B.客戶關(guān)系層
C.網(wǎng)格層
D.信息發(fā)布(傳輸)層
E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層
三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。)
(一)
某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示(單位：萬(wàn)元)
市場(chǎng)狀態(tài)
損益值
方案暢銷一般滯銷
甲43030050
乙440350-100
丙500390-120
丁530380-220
81.該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是( )。
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
B.產(chǎn)品聯(lián)盟
C.營(yíng)銷聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
82該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。
A.多元化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
83.采用折中原則進(jìn)行決策(樂(lè)觀系數(shù)為0.75)，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
84若采用后悔值原則進(jìn)行決策，則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為( )。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
(二)
某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序續(xù)連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件：乙車間投入量為1000件;甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。
85.該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于( )類型。
A.大批大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
86.甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是( )件。
A.1300
B.1480
C.1600
D.1650
87.丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是( )件。
A.1000
B.1100
C.1200
D.1250
88.該企業(yè)因首先編制( )的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
A.甲車間
B.乙車間
C.丙車間
D.丁車間
(三)
甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利。經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有，甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。
89.根據(jù)我國(guó)專利法，乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利的保護(hù)期限為( )年。
A.10
B.15
C.20
D.50
90.根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，甲企業(yè)購(gòu)買改性技術(shù)發(fā)明的評(píng)估價(jià)格為( )萬(wàn)元。
A.582
B.638
C.696
D.759
91.甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買合同屬于( )。
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
C.技術(shù)服務(wù)合同
D.技術(shù)咨詢合同
92.甲企業(yè)將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于( )。
A.自主研發(fā)
B.項(xiàng)目合作
C.研發(fā)外包
D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)
(四)
某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額(單位：萬(wàn)元)，Y代表銷售人員數(shù)量(單位：人)，參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)。
93.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員( )人。
A.50
B.65
C.70
D.100
94.該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用( )。
A.杜邦分析法
B.管理人員判斷法
C.行為錨定法
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
95.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是( )。
A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率
B.企業(yè)人才流失率
C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成
D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力供求狀況
96.影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是( )。
A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容
B.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力
C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例
D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平
(五)
G公司擬建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。
97.該生產(chǎn)線的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為( )萬(wàn)元。
A.100
B.150
C.240
D.280
98.評(píng)估改生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性時(shí)，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是( )。
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部報(bào)酬率
C.標(biāo)準(zhǔn)離差率
D.年金現(xiàn)值系統(tǒng)
99.估算該生產(chǎn)與投資現(xiàn)金流量時(shí)，該生產(chǎn)線的流動(dòng)資產(chǎn)投資額應(yīng)計(jì)入( )。
A.初始現(xiàn)金流量
B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
C.終結(jié)現(xiàn)金流量
D.自由現(xiàn)金流量
100.若該公司引入肯定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在( )之間。
A.-1～0
B.-1～1
C.0～1
D.1～100
答案
1、【答案】D
【解析】A選項(xiàng)，企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)部的成員所制定的，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向;而企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，可知二者概念不同，故錯(cuò)誤;B選項(xiàng)，企業(yè)愿景不只專屬于高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí)，可知并不是只有高層管理者才嫩制定企業(yè)愿景，故錯(cuò)誤。C選項(xiàng)，企業(yè)愿景是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，明確界定企業(yè)在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而不是明確企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平這種短期具體目標(biāo)，故錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩個(gè)部分，故正確。綜上所述，本題說(shuō)法正確的是D選項(xiàng)。
【考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略的制定
2、【答案】D
【解析】戰(zhàn)略控制原則中“適時(shí)控制原則”，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)，故選D。
*注釋：本題其實(shí)是送分的題目，根據(jù)題目信息“控制時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行”，找同義詞就能判斷適時(shí)控制原則正確。
【考點(diǎn)】戰(zhàn)略控制的原則
3、【答案】D
【解析】?jī)r(jià)值鏈輔助活動(dòng)包括：采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)職能管理，故選D。ABC選項(xiàng)，屬于主體活動(dòng)，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】?jī)r(jià)值鏈分析
4、【答案】C
【解析】本題為教材舉例。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心，可知C選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】相關(guān)多元化
5、【答案】D
【解析】集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略，根據(jù)題目敘述“選擇兒童為目標(biāo)客戶，專一生產(chǎn)兒童食品”，可知為集中戰(zhàn)略，故選D。
【考點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中集中戰(zhàn)略的概念。
6、【答案】B
【解析】進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式中的契約式進(jìn)入的形式包括：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同等，根據(jù)題目信息“采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同”，可知為契約式進(jìn)入。
【考點(diǎn)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
7、【答案】C
【解析】根據(jù)公式，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)，計(jì)算如下：
(1)固定成本：題目已知60萬(wàn)元，即600000元
(2)單價(jià)：題目已知17元
(3)單位變動(dòng)成本：題目已知12元
將上述數(shù)據(jù)代入公式，盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=600000/(17-12)=600000/5=120000件，即12萬(wàn)件，故選C。
【考點(diǎn)】盈虧平衡點(diǎn)法。
8、【答案】B
【解析】我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款，對(duì)應(yīng)題目信息“抽逃出資額500萬(wàn)”，對(duì)應(yīng)罰款因?yàn)?00*5%=25萬(wàn)元以上、500*15%=75萬(wàn)元以下，故選B。
【考點(diǎn)】股東的義務(wù)。
9、【答案】D
【解析】按照《公司法》要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)，故選D。
【考點(diǎn)】有限責(zé)任公司的股東會(huì)的種類及召集
10、【答案】A
【解析】重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)，根據(jù)題目所述，該公司是“甲省乙市的市屬”的國(guó)有獨(dú)資公司，即該公司屬于乙市，且合并也是與乙市的另一公司合并，需經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)，即乙市人民政府批準(zhǔn)，故選A。
【考點(diǎn)】國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。
11、【答案】B
【解析】我國(guó)《公司法》列舉規(guī)定董事會(huì)職權(quán)如下：(1)董事會(huì)作為股東會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東會(huì)的合法召集人;(2)作為股東會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會(huì)的決議;(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)(如：公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案);(4)為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案;(7)制訂公司合并、分立、解散的方案;(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(9)聘任或解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng);(10)制定公司的基本管理制度?？芍狝CD選項(xiàng)均屬于董事會(huì)的職權(quán)。而B(niǎo)選項(xiàng)，決定公司的合并方案是屬于股東會(huì)的職權(quán)，不屬于董事會(huì)的職權(quán)，本題選擇不屬于董事會(huì)的職權(quán)，故選B。
【考點(diǎn)】董事會(huì)的職權(quán)
12、【答案】C
【解析】。根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同，對(duì)于下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事或高級(jí)管理人員：(1)無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力;(2)因貪污、賄賂、侵占資產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年;(3)擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)、破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年;(4)擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年;(5)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?？芍狢選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】有限責(zé)任公司的董事會(huì)組成及董事的任職資格相關(guān)內(nèi)容
13、【答案】C
【解析】獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：(1)在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系;(2)直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬;(3)在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬;(4)最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員;(5)為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員;(6)公司章程規(guī)定的其他人員;(7)中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員?？芍挥蠧選項(xiàng)符合題意，故選C。
【考點(diǎn)】獨(dú)立董事的任職資格
14、【答案】C
【解析】董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系，故選C。
【考點(diǎn)】經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位
15、【答案】D
【解析】過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)，根據(jù)題目信息“企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該區(qū)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品”，可知這款產(chǎn)品企業(yè)是可以生產(chǎn)出來(lái)，而且能夠供應(yīng)一部分，只是因?yàn)楫a(chǎn)能有限，即生產(chǎn)能力有限，生產(chǎn)不出來(lái)那么多的產(chǎn)品，無(wú)法提供充足的手機(jī)產(chǎn)品，即供應(yīng)量小于需求量，需求量超過(guò)企業(yè)所能供給的水平，可知屬于過(guò)量需求的概念，故選D。
*注釋：本題很容易錯(cuò)選為潛伏需求，潛伏需求的概念是消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，比如：企業(yè)技術(shù)水平低無(wú)法生產(chǎn)出來(lái)消費(fèi)者想要的高性能手機(jī)。而本題首先這款手機(jī)企業(yè)是能夠生產(chǎn)出來(lái)的，而且從題目信息可知是已經(jīng)滿足了一部分消費(fèi)者的需求了，已經(jīng)形成了現(xiàn)實(shí)需求，只是生產(chǎn)能力有限導(dǎo)致供應(yīng)量有限導(dǎo)致無(wú)法滿足所有的需求量，因此不符合潛伏需求的概念。
【考點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)中過(guò)量需求的概念。
16、【答案】D
【解析】產(chǎn)品是由三個(gè)層次構(gòu)成：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品、附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品，故選D。
【考點(diǎn)】產(chǎn)品的概念
17、 【答案】A
【解析】目標(biāo)市場(chǎng)策略包括：無(wú)差異營(yíng)銷策略、差異性營(yíng)銷策略、集中性營(yíng)銷策略三種。其中，無(wú)差異營(yíng)銷策略，即企業(yè)把市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。根據(jù)題目信息“把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求”，可知符合無(wú)差異營(yíng)銷策略的概念。BC選項(xiàng)，此兩項(xiàng)策略均要根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性做市場(chǎng)細(xì)分，不符合本題概念，故錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，無(wú)此類策略，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】目標(biāo)市場(chǎng)的策略
18、【答案】D
【解析】
【考點(diǎn)】產(chǎn)品組合的基本概念。其中產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，根據(jù)題目信息“2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)”，可知長(zhǎng)度=2+4+5=11，故選D。
19、【答案】A
【解析】本題為產(chǎn)品線定價(jià)的教材舉例簡(jiǎn)單變形。
【考點(diǎn)】產(chǎn)品組合定價(jià)策略中產(chǎn)品線定價(jià)
20、 【答案】B
【解析】品牌戰(zhàn)略的類型包括：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”，是一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌，根據(jù)題目信息“生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌”，可知符合此概念，故選B。AC選項(xiàng)，傘形品牌戰(zhàn)略屬于單一品牌戰(zhàn)略的類型之一，而題目明確告知兩種產(chǎn)品有不同的品牌，可知不屬于單一品牌戰(zhàn)略的任何類型，故此兩項(xiàng)錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，主副品牌是一個(gè)主品牌涵蓋系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)副品牌，明顯不符合題意，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】品牌戰(zhàn)略的類型
21、【答案】A
【解析】企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，可知A選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力核算
22、 【答案】C
【解析】根據(jù)題目信息可知是設(shè)備組生產(chǎn)能力核算，且給出的是產(chǎn)量定額，故根據(jù)公式，設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額，計(jì)算如下：
(1)單位設(shè)備的有效工作時(shí)間：題目已知為7.5小時(shí)
(2)設(shè)備數(shù)量：題目已知為10臺(tái)
(3)產(chǎn)量定額：題目已知每小時(shí)生產(chǎn)10件
將上述數(shù)據(jù)代入公式，設(shè)備組生產(chǎn)能力=7.5×10×10=750件，故選C。
【考點(diǎn)】生產(chǎn)能力核算中單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算
23、【答案】D
【解析】成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔，故選D。
【考點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)
24、【答案】A
【解析】根據(jù)公式，生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5天，故選A。
【考點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)
25、【答案】D
【解析】制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，類別法是參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)，可知D選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】生產(chǎn)控制的基本程序中確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。
26、【答案】A
【解析】庫(kù)存量過(guò)大產(chǎn)生的問(wèn)題包括：(1)增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本;(2)占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;(4)造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。可知A選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】庫(kù)存的合理控制
27、【答案】B
【解析】生產(chǎn)調(diào)度是以“生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)，可知B選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】生產(chǎn)調(diào)度的概念。
28、【答案】B
【解析】多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)，包括：(1)物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn);(2)使用MRP實(shí)現(xiàn)物料和相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求;(3)由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低;(4)由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制?？芍狟選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)，多品種小批量型生產(chǎn)的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，有一定的重復(fù)性，而不是重復(fù)程度極高，故錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是物料的消耗定額很容易確定，但并不是準(zhǔn)確制定，故錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是外部物流的協(xié)調(diào)很難控制，而不是比較容易，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征中多品種小批量型生產(chǎn)物流的特點(diǎn)。
29、【答案】D
【解析】拉動(dòng)式模式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)：(1)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求;(2)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求在一道工序交工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序;(3)在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)和看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?(4)將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷?？芍}目所述的特點(diǎn)是拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式，故選D。
【考點(diǎn)】多品種小批量生產(chǎn)模式(精益生產(chǎn)模式)下拉動(dòng)式模式生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)。
30、【答案】B
【解析】貨物的堆碼和墊蓋方式中，散堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等，故選B。
【考點(diǎn)】企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)中保管業(yè)務(wù)中貨物的堆碼與墊蓋相關(guān)內(nèi)容。
31、 【答案】A
【解析】按庫(kù)存的目的劃分，庫(kù)存可分為：經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存，故選A。
【考點(diǎn)】庫(kù)存的含義和分類。
32、 【答案】B
【考點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
33、【答案】A
【解析】企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移(包括靜止)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和?？芍狝選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)中企業(yè)銷售物流成本的概念。
34、 【答案】B
【解析】工藝創(chuàng)新也稱過(guò)程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式，工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的消耗，提高生產(chǎn)效率有密切的關(guān)系，可知符合本題所述，故選B。A選項(xiàng)，原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域，而本題的創(chuàng)新僅僅是改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程，明顯不符合原始創(chuàng)新的概念，故錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，根本性創(chuàng)新是指技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，而本題僅僅是“改進(jìn)”生產(chǎn)流程，可知不符合根本性創(chuàng)新的概念，故錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新是針對(duì)產(chǎn)品而進(jìn)行的，而題目的創(chuàng)新是針對(duì)生產(chǎn)流程的，可知不符合產(chǎn)品創(chuàng)新的概念，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新的分類中工藝創(chuàng)新
35、【答案】B
【解析】A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特點(diǎn)：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，故選B。
【考點(diǎn)】A-U過(guò)程創(chuàng)新模式各階段的特點(diǎn)。
36、【答案】C
【解析】根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同分類，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，故選C。
【考點(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。
37、【答案】C
【解析】項(xiàng)目地圖法中風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖中的白象型的特點(diǎn)是預(yù)期收益和技術(shù)成功概率均低，故選C。
【考點(diǎn)】項(xiàng)目地圖法
38、【答案】C
【解析】新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，全新事業(yè)可以是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新的工藝創(chuàng)新，這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，可知符合本題的表述，故選C。AB選項(xiàng)，此兩種形式都不是固定性的組織形式，錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，屬于外部組織模式，而本題的表述可知是企業(yè)通過(guò)自身的能力建立的組織，屬于內(nèi)部組織模式，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中新事業(yè)發(fā)展部。
39、【答案】B
【解析】合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會(huì)和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系，它以合作創(chuàng)新為目的，以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，通過(guò)契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動(dòng)而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)規(guī)則，可知符合本題描述，故選B。
【考點(diǎn)】合作研發(fā)的概念。
40、【答案】D
【解析】根據(jù)公式，技術(shù)商品的價(jià)格=[(技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗+技術(shù)開(kāi)發(fā)中投入的人力消耗)×技術(shù)復(fù)雜系數(shù)]/(1-研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率)=[(300+500)×1.4]/(1-60%)=(800×1.4)/40%=1120/40%=2800萬(wàn)元，故選D。
【考點(diǎn)】技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法中成本模型。
41、【答案】B
【解析】德?tīng)柗品ㄊ窃诿课粚＜揖恢约阂酝獾钠渌麑＜业娜魏吻闆r下進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等原因?qū)σ庖?jiàn)表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，故選B。
【考點(diǎn)】人力資源需求預(yù)測(cè)方法中德?tīng)柗品ā?/p>
42、【答案】D
【解析】首先找出業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)量和人員的需求量的關(guān)系：根據(jù)題目信息“年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名”，“預(yù)計(jì)2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬(wàn)元”，可知銷售額增加2000萬(wàn)(1000萬(wàn)的2倍)，則需要的人員總數(shù)也同比例增加20名(10名的2倍)。其次，確定具體職位占總?cè)藬?shù)的比重，根據(jù)題目信息“管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3”，可知銷售人員占6/10=3/5，則2016年新增銷售人員=20×(3/5)=12名，故選D。
【考點(diǎn)】轉(zhuǎn)換比率分析法
43、【答案】C
【解析】關(guān)鍵事件法是通過(guò)觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為?？己苏哌\(yùn)用這些長(zhǎng)期記錄下來(lái)的事實(shí)依據(jù)，對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，可知符合本題描述，故選C。
【考點(diǎn)】績(jī)效考核方法中關(guān)鍵事件法的概念。
44、【答案】C
【解析】根據(jù)一一對(duì)比法的評(píng)價(jià)原則，所得“+”越多，績(jī)效越好，反之所得“+”最少績(jī)效最差，對(duì)應(yīng)表格可知四名員工所得“+”最少的是“李xx”，0個(gè)“+”，故選C。
【考點(diǎn)】績(jī)效考核方法中比較法中的一一對(duì)比法。
45、【答案】A
【解析】平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要方面的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素”，可知符合平衡計(jì)分卡的內(nèi)容，故選A。
【考點(diǎn)】績(jī)效考核方法中平衡計(jì)分卡。
46、【答案】B
【解析】補(bǔ)償薪酬的形式包括：加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式，故選B。
【考點(diǎn)】薪酬的概念與構(gòu)成。
47、【答案】D
【解析】特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)有許多種，例如：重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益的貢獻(xiàn)，根據(jù)題目信息“認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元”，可知符合特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金的概念，故選D。
【考點(diǎn)】獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)中獎(jiǎng)金的類型。
48、 【答案】D
【解析】
【考點(diǎn)】貨幣的時(shí)間價(jià)值計(jì)算中優(yōu)先股的現(xiàn)值計(jì)算。優(yōu)先股的現(xiàn)值=每年股息/年利率=6/10%=60元，故選D。
49、【答案】B
【解析】根據(jù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)公式，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/(息稅前利潤(rùn)-債務(wù)年利息額)，可知選項(xiàng)中只有B選項(xiàng)的指標(biāo)屬于公式中的內(nèi)容，故選B。
【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)杠桿。
50、【答案】A
【解析】根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型下普通股資本成本率的計(jì)算公式，普通股資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)，計(jì)算如下：
(1)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：題目已知6%
(2)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：題目已知1.1
(3)市場(chǎng)平均報(bào)酬率：題目已知10%
將上述數(shù)據(jù)代入公式，普通股資本成本率=6%+1.1×(10%-6%)=6%+1.1×4%=6%+4.4%=10.4%，故選A。
【考點(diǎn)】普通股資本成本率的測(cè)算。
51、【答案】D
【解析】最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)，因此可知測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，即測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)算資本成本率也是為保證綜合資本成本率最低，二者都是為了使資本結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu)，故選D。
【考點(diǎn)】資本結(jié)構(gòu)的決策方法中最佳資本結(jié)構(gòu)的概念。
52、【答案】B
【解析】每股利潤(rùn)分析法是利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法，每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)點(diǎn)，故選B。
【考點(diǎn)】每股利潤(rùn)分析法。
53、【答案】A
【解析】首先根據(jù)題目信息“使用自有資金”，可知屬于非杠桿并購(gòu)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤;其次，根據(jù)題目信息“并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)”，可知屬于橫向并購(gòu)，故選A。
【考點(diǎn)】并購(gòu)的類型
54、【答案】B
【解析】資產(chǎn)置換是指雙方按某種約定價(jià)格(如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等)，在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。根據(jù)題目信息可知“甲公司以持有的股權(quán)”與“丙公司除現(xiàn)金外的全部資產(chǎn)”進(jìn)行交易，可知為資產(chǎn)置換，故選C。
【考點(diǎn)】資產(chǎn)置換的概念。
55、【答案】A
【解析】電子商務(wù)交易活動(dòng)達(dá)成必須要商流、資金流、物流、信息流在時(shí)空上的協(xié)作、缺一不可，故選A。
【考點(diǎn)】電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流
56、【答案】C
【解析】電子商務(wù)的功能中網(wǎng)絡(luò)調(diào)研體現(xiàn)在電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇”“填空”等格式文件來(lái)收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)，這樣使企業(yè)不僅能提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)?？芍项}目描述，故選C。
【考點(diǎn)】電子商務(wù)的功能。
57、【答案】D
【解析】電子商務(wù)組織實(shí)施階段的工作包括：電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等，故選D。
【考點(diǎn)】企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。
58、【答案】B
【解析】通過(guò)第三方支付平臺(tái)的交易中，買方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行交貨;買方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶，因此可以解決先付款還是先發(fā)貨的矛盾，故選B。
*注釋：本題其實(shí)是送分題目，電子支付這節(jié)內(nèi)容涉及到的內(nèi)容只有第三方支付和自動(dòng)柜員機(jī)支付，未提及過(guò)第一方支付、CA認(rèn)證支付。其次，自動(dòng)柜員機(jī)支付教材并未詳述，且明顯不符合題意。唯一在本節(jié)詳述的就只有第三方支付。
【考點(diǎn)】第三方支付的概念。
59、【答案】D
【解析】網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的方法包括：(1)利用搜索引擎查找資料;(2)訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料;(3)利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料，故選D。ABC選項(xiàng)，均屬于網(wǎng)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法
60、【答案】A
【解析】網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、任務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。可知符合本題描述，故選A。
【考點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式中軟文營(yíng)銷的概念。
61、【答案】BDE
【解析】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)，故選BDE。
【考點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
62、【答案】ABE
【解析】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，故選ABE。CD選項(xiàng)，屬于緊縮戰(zhàn)略的類型，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。
63、【答案】ADE
【解析】B選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是公司法人財(cái)產(chǎn)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，故錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離公司法人治理結(jié)構(gòu)——公司所有者與經(jīng)營(yíng)者
64、【答案】BE
【解析】A選項(xiàng)，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人，而不是3人，故錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，而不是由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，故錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員中指定，而不是由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司法人治理結(jié)構(gòu)——監(jiān)督機(jī)構(gòu)
65、【答案】ABE
【解析】心理變量包括：生活方式、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等，故選ABE。CD選項(xiàng)，屬于行為變量，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理——目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
66、【答案】ACD
【解析】附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品包括：提供信貸、免費(fèi)送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務(wù)、培訓(xùn)、使用指導(dǎo)、修理維護(hù)、備件供應(yīng)等，故選ACD。BE選項(xiàng)，屬于有形(形式)產(chǎn)品
【考點(diǎn)】產(chǎn)品的概念市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理——市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
67、【答案】ACD
【解析】產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：(1)反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的：產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;(2)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等，故選ACD。
【考點(diǎn)】生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。生產(chǎn)管理與控制——生產(chǎn)計(jì)劃
68、【答案】ACDE
【解析】成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期，故選ACDE。B選項(xiàng)，屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與控制——生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
69、【答案】ABDE
【解析】企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)包括：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要、降低存貨投資和存貨損失、保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商、改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系、有效降低采購(gòu)成本，故選ABDE。
【考點(diǎn)】企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)物流管理——企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
70、【答案】BCD
【解析】企業(yè)生產(chǎn)物流的的三個(gè)環(huán)節(jié)：原材料的存儲(chǔ)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程、產(chǎn)成品的儲(chǔ)存，故選BCD。
【考點(diǎn)】企業(yè)生產(chǎn)物流的流程。
71、【答案】BD
【解析】矩陣法的步驟之一分析技術(shù)組合，從兩個(gè)維度進(jìn)行分析，第一個(gè)維度代表某一具體技術(shù)對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性;另一個(gè)維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，故選BD。
【考點(diǎn)】項(xiàng)目組合評(píng)估中矩陣法
72、【答案】ACD
【解析】B選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè)，而不是平行模式，故錯(cuò)誤;E選項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是平行模式伙伴地位平等、獨(dú)立，而不是聯(lián)邦模式，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對(duì)比表
73、【答案】CDE
【解析】世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：(1)關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利;(2)關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利;(3)關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利;(4)關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利;(5)關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利;(6)關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利;(7)關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利;(8)在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。AB選項(xiàng)，屬于世界貿(mào)易組織的《Trips協(xié)定》的范圍，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要形式。
74、【答案】ABD
【解析】績(jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等，故選ABD。CE選項(xiàng)，屬于績(jī)效考核的實(shí)施階段的工作，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】績(jī)效考核的步驟。
75、【答案】ACDE
【解析】薪酬等級(jí)的建立中，確定薪酬浮動(dòng)率考慮的主要因素包括：企業(yè)的薪酬支付能力、各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值、各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異、各等級(jí)的重疊比率等，故選ACDE。
【考點(diǎn)】基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法中薪酬調(diào)查的實(shí)施與薪酬等級(jí)的建立。
76、 【答案】ABE
【解析】以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)的方法包括：職位等級(jí)法、職位分類法、計(jì)點(diǎn)法、因素比較法，故選ABE。CD選項(xiàng)，屬于績(jī)效考核的方法，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】基本薪酬制的設(shè)計(jì)方法中以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)
77、 【答案】ABC
【解析】股利折現(xiàn)模型普通股資本成本測(cè)算公式，都包括融資凈額和股利，融資凈額=發(fā)行價(jià)格-發(fā)行費(fèi)用，可知ABC選項(xiàng)正確。
【考點(diǎn)】普通股資本成本率的測(cè)算企業(yè)投融資決策及重組——籌資決策
78、 【答案】BCD
【解析】本部分涉及的資本結(jié)構(gòu)理論包括：早期資本結(jié)構(gòu)理論、MM資本結(jié)構(gòu)理論、現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論，其中現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論又包括代理成本理論、啄序理論、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論、市場(chǎng)擇時(shí)理論，故選BCD
【考點(diǎn)】資本結(jié)構(gòu)理論企業(yè)投融資決策及重組——籌資決策
79、【答案】AC
【解析】電子商務(wù)的產(chǎn)生，是20世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)全球化與社會(huì)信息化量大趨勢(shì)共同影響的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命推動(dòng)資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)烈地影響者國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境，加快世界…，這種影響直接催生了電子商務(wù)，故選AC。
【考點(diǎn)】電子商務(wù)產(chǎn)生背景電子商務(wù)——電子商務(wù)概述
80、【答案】CDE
【解析】三個(gè)層次包括：網(wǎng)絡(luò)層、信息發(fā)布(傳輸)層、一般業(yè)務(wù)服務(wù)層，故選CDE。
【考點(diǎn)】電子商務(wù)的一般框架電子商務(wù)——電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)
81、 【答案】B
【解析】契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。根據(jù)中文資料信息“某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”，可知符合產(chǎn)品聯(lián)盟的概念，故選B。
【考點(diǎn)】第一章第三節(jié)：戰(zhàn)略聯(lián)盟
82、 【答案】AD
【解析】根據(jù)中文資料“為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件”，分析如下：
(1)中文只是僅僅提及“為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本”，而并沒(méi)有表示出該企業(yè)通過(guò)一系列手段或者在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面去控制成本，使成本降到最低或稱為行業(yè)中的領(lǐng)先者，因此可知不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。
(2)該企業(yè)原先屬于“汽車生產(chǎn)”行業(yè)，現(xiàn)在進(jìn)入“汽車配件行業(yè)”，同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，且兩個(gè)行業(yè)存在一定關(guān)聯(lián)，可知符合多元化中相關(guān)多元化的概念，故A選項(xiàng)正確。
(3)該企業(yè)原先為“汽車生產(chǎn)”，向“汽車配件行業(yè)”發(fā)展，而企業(yè)配件屬于汽車的原材料，屬于向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略，故C選項(xiàng)錯(cuò)誤，D選項(xiàng)正確。
綜上所述，本題的正確答案為AD選項(xiàng)。
【考點(diǎn)】第一章第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
83、【答案】C
【解析】根據(jù)折中原則，分別計(jì)算四個(gè)方案的折中損益值如下：
(1)甲方案折中損益值=430×0.75+50×(1-0.75)=322.5+12.5=335
(2)乙方案折中損益值=440×0.75+(-100)×(1-0.75)=330-25=305
(3)丙方案折中損益值=500×0.75+(-120)×(1-0.75)=375-30=345
(4)丁方案折中損益值=530×0.75+(-220)×(1-0.75)=397.5-55=342.5
選擇上述方案中折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案，比較可知丙方案(345)最大，故選C。
【考點(diǎn)】第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中折中原則。
84、【答案】A
【解析】根據(jù)后悔值原則，步驟如下：
(1)確定各自然狀態(tài)下的最大收益值分別是：暢銷：530;一般：390;滯銷：50
(2)計(jì)算各方案各自然狀態(tài)下的后悔值：
方案暢銷一般滯銷
甲530-430=100390-300=9050-50=0
乙530-440=90390-350=4050-(-100)=150
丙530-500=30390-390=050-(-120)=170
丁530-530=0390-380=1050-(-220)=270
(3)確定各方案的最大后悔值：
甲方案：100
乙方案：150
丙方案：170
丁方案：270
(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案，對(duì)比可知“甲方案(100)”最小，故選A
【考點(diǎn)】第一章第四節(jié)：不確定型決策方法中后悔值原則
85、 【答案】A
【解析】其中在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，故選A。
【考點(diǎn)】第四章第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的方法
86、【答案】C
【解析】根據(jù)在制品定額法，本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫(kù)存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量)，對(duì)應(yīng)查找中文資料甲車間相關(guān)信息如下：
(1)后續(xù)車間投入量：甲車間的后續(xù)車間應(yīng)為乙車間，乙車間投入量題目已知為1000件;
(2)本車間半成品外售量：題目已知甲車間半成品外銷量為500件
(3)本車間期末庫(kù)存半成品定額：中文資料已知甲車間期末庫(kù)存半成品定額為200件
(4)本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量：中文資料已知甲車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件
將上述數(shù)據(jù)代入公式，甲車間出產(chǎn)量=1000+500+(200-100)=1600件，故選C
【考點(diǎn)】在制品定額法
87、【答案】B
【解析】根據(jù)在制品定額法，本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)，對(duì)應(yīng)查找中文資料丙車間相關(guān)信息如下：
(1)本車間出產(chǎn)量：中文資料已知丙車間出產(chǎn)量為1000件
(2)本車間計(jì)劃允許廢品及耗損量：中文資料已知丙車間計(jì)劃允許廢品及耗損量為50件
(3)本車間期末在制品定額：中文資料已知丙車間期末在制品定額為200件
(4)本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量：中文資料已知丙車間期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件
將上述數(shù)據(jù)代入公式，丙車間投入量=1000+50+(200-150)=1100件，故選B。
【考點(diǎn)】在制品定額法
88、【答案】D
【解析】在制品定額法是按照工藝反順序計(jì)算方法，根據(jù)中文資料“某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序續(xù)連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成”，即工藝的順序是經(jīng)過(guò)甲、乙、丙、丁四個(gè)車間，而工藝反順序，是指反過(guò)來(lái)從最后車間往前進(jìn)行計(jì)算編制，因此應(yīng)首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，故選D。
【考點(diǎn)】在制品定額法
89、【答案】C
【解析】題目已告知為發(fā)明專利，發(fā)明專利的保護(hù)期限為20年，故選C。
【考點(diǎn)】第六章第四節(jié)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
90、【答案】D
【解析】根據(jù)市場(chǎng)模擬模型的公式，技術(shù)商品的價(jià)格=類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×時(shí)間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)，計(jì)算如下：
(1)類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格：中文資料已知類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元
(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)：中文資料已知技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15
(3)時(shí)間修正系數(shù)：中文資料已知時(shí)間修正系數(shù)為1.1
(4)技術(shù)壽命修正系數(shù)：中文資料已知技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2
將上述數(shù)據(jù)代入公式，技術(shù)商品的價(jià)格=500×1.15×1.1×1.2=759，故選D。
【考點(diǎn)】第六章第四節(jié)：技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法中市場(chǎng)模擬模型。
91、【答案】B
【解析】根據(jù)中文資料信息“甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知符合技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。故選B。
【考點(diǎn)】第六章第四節(jié)：技術(shù)合同的類型。
92、【答案】C
【解析】題目信息已明確表示“將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)”，可知為委托研發(fā)，而委托研發(fā)又稱“研發(fā)外包”，故選C。
【考點(diǎn)】第六章第三節(jié)：委托研發(fā)的概念。
93、【答案】B
【解析】根據(jù)一元回歸分析的公式，Y=a+bX=20+0.03×1500=20+45=65人，故選B。
【考點(diǎn)】第七章第一節(jié)：一元回歸分析
94、【答案】B
【解析】人力資源需求預(yù)測(cè)方法包括：管理人員判斷法、德?tīng)柗品ā⑥D(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法，故選B。A選項(xiàng)，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制方法，故錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，行為錨定法屬于績(jī)效考核方法，故錯(cuò)誤;D選項(xiàng)，管理人員接續(xù)計(jì)劃法屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】第七章第一節(jié)：人力資源需求預(yù)測(cè)方法。
95、【答案】CD
【解析】企業(yè)外部人力資源供給的影響因素包括：(1)本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率;(2)本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成;(3)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期;(4)本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況;(5)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況;(6)職業(yè)市場(chǎng)狀況，可知CD選項(xiàng)正確。AB選項(xiàng)，屬于影響人力資源需求預(yù)測(cè)的因素，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】第七章第一節(jié)：人力資源供給預(yù)測(cè)中影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。
96、【答案】AB
【解析】影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素包括：(1)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容;(2)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力;(3)企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化;(4)企業(yè)員工自身的差別，故選AB。CD選項(xiàng)，外在因素，故錯(cuò)誤。
【考點(diǎn)】第七章第二節(jié)：影響企業(yè)薪酬制度的因素
97、【答案】D
【解析】根據(jù)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的公式，每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利+折舊，計(jì)算如下：
(1)凈利：中文資料已知“每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)”
(2)折舊：中文資料已知“新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元”、“經(jīng)濟(jì)壽命期為10年”、“該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值”，因此折舊=(200+600)/10=80萬(wàn)元
將上述數(shù)據(jù)代入公式，每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=200+80=280萬(wàn)元，故選D。
【考點(diǎn)】第八章第三節(jié)：現(xiàn)金流量估算
98、【答案】AB
【解析】財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)，故選AB。
【考點(diǎn)】第八章第三節(jié)：財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)
99、【答案】AC
【解析】現(xiàn)金流量分為初始現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量，其中初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量均包括流動(dòng)資產(chǎn)投資，故選AC。
【考點(diǎn)】第八章第三節(jié)：現(xiàn)金流量估算
100、【答案】C 【解析】調(diào)整現(xiàn)金流量法中，肯定當(dāng)量系數(shù)是指不確定的1元現(xiàn)金流量相當(dāng)于使投資者肯定滿意的金額系數(shù)，數(shù)值在0-1之間，故選C。
【考點(diǎn)】第八章第三節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法中調(diào)整現(xiàn)金流量法。
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