工資預(yù)算的內(nèi)容
工資預(yù)算的內(nèi)容
分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對工資預(yù)算的影響。即測算上一年度和本年度的最低工資增長幅度。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家工資預(yù)算的內(nèi)容吧,希望能幫到你。
工資預(yù)算
1、首先要確定上年度的工資執(zhí)行情況,然后根據(jù)新年度里工資的預(yù)計(jì)增長幅度,預(yù)算工資總額;
2、依據(jù)公司薪酬制度,確定工資的分配辦法;
3、根據(jù)各部門的具體情況確定各自的工資發(fā)放辦法,有的是月工資,有的是計(jì)件工資,有的是績效工資,都要明確;
4、按照工資的增長幅度與公司的效益增長幅度作對比,體現(xiàn)正確的國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益分配關(guān)系,以利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工資的增長幅度。
5、簡要說明工資的分配原則與理由,既要考慮到公司決策層的承受能力,又要考慮到員工的接受程度,總的原則就是企業(yè)與員工雙贏,通過工資杠桿,激活企業(yè),形成強(qiáng)大的合力,把企業(yè)搞得有聲有色,紅紅火火?;疽鼐瓦@些,當(dāng)然了,每個(gè)企業(yè)有自己的特殊情況,編制工資預(yù)算時(shí),要考慮企業(yè)的實(shí)際情況。
工資預(yù)算的基本定義
薪酬預(yù)算,是指企業(yè)管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。薪酬預(yù)算是薪酬控制的重要環(huán)節(jié),準(zhǔn)確的預(yù)算可以保證企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的薪酬支付受到一定程度的協(xié)調(diào)和控制。薪酬預(yù)算要求管理者在進(jìn)行薪酬決策時(shí),綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響,確保企業(yè)的薪酬成本不超出企業(yè)的承受能力。
薪酬預(yù)算是組織規(guī)劃過程的一部分。是確保未來財(cái)政支出的可調(diào)整性和可控制性。包括對未來薪酬系統(tǒng)總體支出的預(yù)測和工資增長的預(yù)測。倒置法和最大限額法是兩種預(yù)算方法。
工資預(yù)算的考慮因素
一、內(nèi)部環(huán)境分析
公司內(nèi)部環(huán)境分析是指對公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、人力資源流動情況、招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪酬滿意度等人力資源政策各方面的了解,包括:
公司支付能力:包括勞動分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤率三項(xiàng)指標(biāo),一般選用同行業(yè)平均水平或標(biāo)桿企業(yè)同指標(biāo)進(jìn)行比較;
薪酬策略:一方面是薪酬水平策略,即領(lǐng)先型、跟隨型還是滯后型;另一方面是薪酬激勵策略,即重點(diǎn)激勵哪些人群,采用什么樣的激勵方式;
薪酬結(jié)構(gòu):即薪酬分幾個(gè)層級,層級之間的差距是多少;以及薪酬由幾部分構(gòu)成,分別占多少比例;
人力資源流動情況:即預(yù)計(jì)有多少員工會離開公司;
招聘計(jì)劃:即公司準(zhǔn)備吸收多少新員工,是應(yīng)屆畢業(yè)生還是有經(jīng)驗(yàn)者;
晉升計(jì)劃:即公司準(zhǔn)備會提拔多少員工,提拔到什么等級,給與他們什么樣的薪酬待遇;
薪酬滿意度:員工對薪酬的滿意程度,對薪酬的哪些方面最不滿意。
二、外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析主要是針對市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等方面的了解,包括:
市場情況:即企業(yè)在未來一年中會快速增長、穩(wěn)定增長還是萎縮,這決定了企業(yè)的戰(zhàn)略和對人力資源的需求;
市場薪酬水平:包括基準(zhǔn)職位的市場薪酬水平和分布(主要是25分位、50分位、75分位、90分位等關(guān)鍵點(diǎn))、該職位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、該職位薪酬水平分布最集中的區(qū)域、該職位薪酬的一般構(gòu)成比例等;
市場薪酬變化趨勢:即對薪酬是勻速增長、迅速增長還是下降;
標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平:即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關(guān)鍵崗位的薪酬水平等。