去工商銀行改密碼要帶什么
去工商銀行改密碼要帶什么
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,在這種復(fù)雜的情況下,工商行政管理部門作為國(guó)家監(jiān)管市場(chǎng)和行政執(zhí)法的主要職能部門。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開去工商銀行改密碼要帶什么,希望能幫到你。
去工商銀行改密碼要帶的東西
1:ATM機(jī)上自助修改密碼
2:帶上卡和身份證,原始密碼去柜臺(tái)修改;
3:如果密碼忘記,首先打工行電話掛失,需要重置密碼的話,需帶上身份證原件和復(fù)印件去柜臺(tái)申請(qǐng)補(bǔ)辦銀行卡;約一周后會(huì)給你新的銀行卡和原始密碼;
自己用原始密碼可在銀行柜臺(tái)和ATM機(jī)處修改密碼。
工商銀行的電子銀行業(yè)務(wù)
電子銀行業(yè)務(wù)繼續(xù)在渠道、產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)品牌方面保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。2007年末,已有4,013家網(wǎng)點(diǎn)建立了電子銀行服務(wù)區(qū);電子銀行客戶數(shù)8,096萬(wàn)戶;交易額實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng),達(dá)102.88萬(wàn)億,增長(zhǎng)127.5%;業(yè)務(wù)筆數(shù)占全行業(yè)務(wù)筆數(shù)37.2%,分流柜面業(yè)務(wù)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
2007年企業(yè)網(wǎng)上銀行實(shí)現(xiàn)交易額85.74萬(wàn)億元,個(gè)人網(wǎng)銀實(shí)現(xiàn)交易額4.15萬(wàn)億元,分別增長(zhǎng)133.8%和205.1%;個(gè)人與企業(yè)網(wǎng)上銀行客戶分別達(dá)到3,908萬(wàn)和98萬(wàn)戶。連續(xù)五年被美國(guó)《環(huán)球金融》雜志評(píng)選為“中國(guó)最佳個(gè)人網(wǎng)上銀行”,并首次獲得“亞洲最佳存款服務(wù)網(wǎng)上銀行”、“全球最佳存款服務(wù)網(wǎng)上銀行”榮譽(yù);在“和訊”第二屆“網(wǎng)上銀行評(píng)測(cè)”中,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)獲得第一名;并榮獲中國(guó)金融認(rèn)證中心(CFCA)2007年“中國(guó)最佳網(wǎng)上銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
電話銀行產(chǎn)品和功能不斷豐富,集約化程度進(jìn)一步提高。2007年,電話銀行總呼入量2.5億通,人工接聽量2,851萬(wàn)通。在中國(guó)最佳呼叫中心評(píng)選中,榮獲“最佳全國(guó)呼叫中心管理團(tuán)隊(duì)”、“最佳呼叫中心管理人”;在第四屆亞太最佳呼叫中心評(píng)選中,獲“中國(guó)呼叫中心特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
自助設(shè)備投入持續(xù)加大,自助銀行網(wǎng)絡(luò)快速擴(kuò)展。2007年末,擁有自助銀行中心4,890家,自動(dòng)柜員機(jī)23,420臺(tái),自動(dòng)柜員機(jī)年交易額10,696億元,增長(zhǎng)71.0%。
截至2008年末,工行網(wǎng)上銀行企業(yè)客戶數(shù)已達(dá)144.4萬(wàn)戶,個(gè)人客戶數(shù)突破5000萬(wàn),累計(jì)達(dá)到5671萬(wàn)戶。
2012年工行電子銀行交易額超160萬(wàn)億。
工商銀行的公司管理
中國(guó)工商銀行按照《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等相關(guān)法律法規(guī)要求,建立了由中國(guó)工商銀行股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層組成的治理架構(gòu),形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和高級(jí)管理層之間各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的工作機(jī)制。
董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名與薪酬委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)等五個(gè)專門委員會(huì);監(jiān)事會(huì)下設(shè)監(jiān)督委員會(huì)。
為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),制定了股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)授權(quán)方案和董事會(huì)對(duì)行長(zhǎng)授權(quán)方案,調(diào)整董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)的職責(zé)和成員結(jié)構(gòu),實(shí)行首席風(fēng)險(xiǎn)官制度,補(bǔ)選職工監(jiān)事,制定了股票增值權(quán)計(jì)劃以建立健全公司激勵(lì)機(jī)制,積極探索與境內(nèi)外投資者加強(qiáng)溝通和戰(zhàn)略合作的途徑,不斷提高公司治理水平。
工商銀行始終將公司治理作為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程,圍繞公司價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)和卓越股東回報(bào)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),積極借鑒公司治理國(guó)際領(lǐng)先實(shí)踐和原則,構(gòu)建完善由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層組成的現(xiàn)代公司治理架構(gòu),修訂完善《中國(guó)工商銀行股份有限公司章程》等公司治理規(guī)章制度,不斷提高董事會(huì)的獨(dú)立性和運(yùn)作效率,形成了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互協(xié)調(diào)、有效制衡的組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。截至報(bào)告期末,本行董事會(huì)共有董事15名,其中執(zhí)行董事3名,非執(zhí)行董事6名,獨(dú)立董事6名。監(jiān)事會(huì)共有監(jiān)事6 名,其中股東代表出任的監(jiān)事2名,外部監(jiān)事2名,職工監(jiān)事2名。
銀行初步建立了一套多維度、多層次的社會(huì)責(zé)任規(guī)劃管理及落實(shí)監(jiān)督體系。在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,總行戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部協(xié)調(diào)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作、統(tǒng)一編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告,總行相關(guān)部室及各分支機(jī)構(gòu)分頭組織實(shí)施,共同推進(jìn)社會(huì)責(zé)任的履行和落實(shí)。
去工商銀行改密碼要帶什么相關(guān)文章:
3.工商銀行取款密碼