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人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

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人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

  廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(即具體的實(shí)施計(jì)劃)的統(tǒng)一,學(xué)習(xí)啦小編把整理好的人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  人力資源的內(nèi)涵

  狹義:企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。

  廣義:企業(yè)所有各類(lèi)人力資源規(guī)劃的總稱。

  按期限分:長(zhǎng)期(五年以上)、短期(一年及以內(nèi)),介于兩者的中期計(jì)劃。

  按內(nèi)容分:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃。

  人力資源規(guī)劃的目的

  1、規(guī)劃人力發(fā)展

  人力發(fā)展包括人力預(yù)測(cè)、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn),這三者緊密聯(lián)系,不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析,以了解人事動(dòng)態(tài);另一方面,對(duì)未來(lái)人力需求做一些預(yù)測(cè),以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤(pán)考慮,再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。所以,人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。

  2、促使人力資源的合理運(yùn)用

  只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中,其中一些人的工作負(fù)荷過(guò)重,而另一些人則工作過(guò)于輕松;也許有一些人的能力有限,而另一些人則感到能力有余,未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況,進(jìn)而謀求合理化,以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。

  3、配合組織發(fā)展的需要

  任何組織的特性,都是不斷的追求生存和發(fā)展,而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運(yùn)用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類(lèi)人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,社會(huì)環(huán)境變化多端,如何針對(duì)這些多變的因素,配合組織發(fā)展目標(biāo),對(duì)人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。

  4、降低用人成本

  影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多,如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析,并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸,使人力資源效能充分發(fā)揮,降低人力資源在成本中所占的比率。

  人力資源規(guī)劃的五大內(nèi)容

  一般來(lái)說(shuō),人力資源規(guī)劃會(huì)包括五大部分的內(nèi)容,以下我們將逐一介紹這五大部分。

  一、分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展路徑

  在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化著的,如國(guó)際市場(chǎng)變化,新技術(shù)的發(fā)明,社會(huì)觀念的改變,政治格局的動(dòng)蕩,政策的變化,等等,都會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。在這時(shí)候,企業(yè)要認(rèn)清方向,制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是極有必要的,與此同時(shí),企業(yè)的人力資源部門(mén)就應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)未來(lái)的組織架構(gòu),即公司將會(huì)發(fā)展為設(shè)立什么部門(mén),其職能各是什么,每個(gè)部門(mén)需要什么樣的人,各需要多少個(gè),等等。只有提前進(jìn)行布局,人力資源建設(shè)才能跟得上企業(yè)的發(fā)展。

  二、制定人力資源需求計(jì)劃

  如前所述,我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分析,在我們的戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)(一般為三到五年),我們的企業(yè)需要什么樣的人?各需要多少人?對(duì)于企業(yè)的中高層,一般而言,學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等缺一不可,需要重點(diǎn)注意,而對(duì)于基層,學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)的要求唱可稍為放松一些,但因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展及人才培養(yǎng),也絕不可掉以輕心。在分析的同時(shí),我們也需要考慮一些變量,包括戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi),將會(huì)有多少人離職?多少人退休?又將會(huì)有多少人升遷或調(diào)崗?考慮到這些因素,我們的人力資源需求計(jì)劃才能更加完善。

  三、制定人力資源招聘計(jì)劃

  既然第二步已經(jīng)明確人力資源供求計(jì)劃了,那么接下來(lái)的,就應(yīng)該是制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃不外乎要解決以下問(wèn)題:

  (一)選擇什么樣的招聘方式?即對(duì)內(nèi)招聘,還是對(duì)外招聘?對(duì)內(nèi)招聘的話,是提前培養(yǎng),還是即調(diào)即用?對(duì)外招聘的話,是社會(huì)招聘,還是校園招聘?是自己通過(guò)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘,還是請(qǐng)獵頭公司出馬?由于企業(yè)的發(fā)展需要不同層次的人才,因此,我們可以認(rèn)為,這些招聘方式都有可能用到。根據(jù)我們的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,成熟的企業(yè),最好的方式是內(nèi)部培養(yǎng);發(fā)展中的企業(yè),內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘并用;初創(chuàng)的企業(yè),外部招聘為主。

  (二)對(duì)于即將要招聘的崗位,應(yīng)該使用什么樣的招聘原則,又采取什么樣的招聘標(biāo)準(zhǔn)?這些崗位的崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)是否已經(jīng)齊備?由于崗位的不同,因此其招聘標(biāo)準(zhǔn)可能有所差異,但招聘原則一般面言是相近的,如以德為先,還是以才為先,抑或必須德才兼?zhèn)?

  (三)招聘的日程安排。招聘應(yīng)該是先于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(這樣可能需要額外的人工成本),還是隨著企業(yè)的發(fā)展同時(shí)進(jìn)行(這樣可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展因?yàn)槿耸植荒荞R上到位而喪失一些機(jī)會(huì)),抑或是為了節(jié)約成本,不到最后關(guān)頭不招聘?

  四、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃

  對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng),有不少企業(yè)可能不是太認(rèn)同:我辛辛苦苦花錢(qián)花時(shí)間花精力去培養(yǎng)的人才,搞不好一年半載以后他們就離職了,那我豈不是為他人作嫁衣裳?因此,這些企業(yè)可能會(huì)降低人才培養(yǎng)的成本。事實(shí)上,對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),這種想法有一定的道理,但倘若將其放到整個(gè)社會(huì)上來(lái)看,甲企業(yè)為社會(huì)培養(yǎng)人才,整個(gè)社會(huì)何嘗又不是為甲企業(yè)培養(yǎng)人才?將整個(gè)社會(huì)看作一個(gè)開(kāi)放的整體,這種思慮便顯得大可不必。而且,如果你的企業(yè)各方面建設(shè)都是好的,人才又如何會(huì)流失?即使流失了,他也會(huì)記著:我的某項(xiàng)技能是從這個(gè)企業(yè)里培養(yǎng)出來(lái)的!

  對(duì)于人才培養(yǎng)計(jì)劃,我們一般將其分為四個(gè)層次:

  (一)新員工培訓(xùn)

  新員工培訓(xùn),其作用是增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,因此其培訓(xùn)內(nèi)容一般為公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、工作流程、業(yè)務(wù)的基本知識(shí)等。這方面的培訓(xùn)一般應(yīng)由人力資源部主導(dǎo),各部門(mén)配合。

  (二)通用培訓(xùn)

  通用培訓(xùn)的作用是提高員工的職業(yè)技能,一般包括溝通技巧、商務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人管理、商業(yè)道德、職業(yè)生涯規(guī)劃等。這方面的培訓(xùn)一般應(yīng)由人力資源部主導(dǎo),各部門(mén)配合。

  (三)專業(yè)培訓(xùn)

  專業(yè)培訓(xùn)的作用主要是提高員工的工作技能,如銷(xiāo)售類(lèi)員工則應(yīng)進(jìn)行銷(xiāo)售技巧培養(yǎng),設(shè)計(jì)類(lèi)員工應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)軟件、設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn)等。這方面的培訓(xùn)一般應(yīng)由各部門(mén)主導(dǎo)、人力資源部配合并督導(dǎo)。

  (四)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

  領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的作用主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)管理者的自我價(jià)值,從而提升其管理技能。這類(lèi)培訓(xùn)一般包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵(lì)原則、授權(quán)技巧、管理能力、培養(yǎng)下屬、責(zé)任與道德等。這類(lèi)培訓(xùn)應(yīng)由人力資源部門(mén)聘請(qǐng)外部講師來(lái)進(jìn)行。

  五、制定人力資源使用計(jì)劃

  既然我們已經(jīng)將人招聘到了,也培養(yǎng)了,那么,就應(yīng)該來(lái)談使用了。正所謂“好鋼用到刀刃上”,用人也是一樣,合適的人,只有用到合適的崗位上,并加以激勵(lì),才能發(fā)揮其最大的作用。因此,人力資源使用計(jì)劃應(yīng)該明確,如何更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配,薪酬激勵(lì)制度如何實(shí)施,職位升遷、榮譽(yù)授予計(jì)劃如何實(shí)行,等等,都應(yīng)該有個(gè)明確的原則。

  只要我們的人力資源規(guī)劃包括了以上五方面的內(nèi)容,我們就可以說(shuō),這個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃已經(jīng)制定完成。我們可能看到,人力資源規(guī)劃,其實(shí)就是提前做好與“人”相關(guān)的工作,然后按此路徑將其付諸實(shí)施?!秾O子兵法》有云:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況于無(wú)算乎!吾以此觀之,勝負(fù)見(jiàn)矣。”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今世界,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),只要你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一分努力,則你的成功機(jī)會(huì)就多一分。在這個(gè)前提之下,還有人會(huì)認(rèn)為制定人力資源規(guī)劃是無(wú)足輕重的事嗎?

  如果之前一直沒(méi)有做過(guò)人力資源規(guī)劃,現(xiàn)在才開(kāi)始做,會(huì)不會(huì)太晚了點(diǎn)呢?英文里有句“It's better late than never.”,意思就是“遲到總比不到好”,做人力資源規(guī)劃,也是同樣的道理。

  以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵,希望能對(duì)大家有所幫助

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