薪酬管理的主要內(nèi)容是什么
薪酬管理的主要內(nèi)容是什么
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薪酬管理的主要內(nèi)容
1.工資總額的管理
工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制,還包括工資總額調(diào)整的計劃與控制。國家統(tǒng)計局對于工資總額的組成有明確的界定,確定工資總額的組成是:
工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
事實上,對于國家來說,工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計是國家從宏觀上了解人民的收入,衡量員工的生活水平,計算離退休金、有關(guān)保險金和經(jīng)濟補償金的重要依據(jù);對于企業(yè)來說,工資總額是人工成本的一部分,是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源,是企業(yè)進行人工成本控制的重要方面。因此,必須充分認(rèn)識工資總額統(tǒng)計核算的重要性。
由于工資總額的各項組成均與企業(yè)經(jīng)濟效益等因素直接相關(guān),工資總額的調(diào)整在所難免,因此,確定工資總額調(diào)整的幅度也是十分重要的。
工資總額的管理方法,首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素,如企業(yè)支付能力、員工的生活費用、市場薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬狀況等,然后計算合理的工資總額,可以采用工資總額與銷售額的方法推算合理的工資總額,或采用盈虧平衡點方法推算合理的工資總額,還可以采用工資總額占附加值比例的方法來推算合理的工資總額。
2.企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理
要明確界定各類員工的薪酬水平,以實現(xiàn)勞動力與企業(yè)之間公平的價值交換,這是薪酬管理的重要內(nèi)容。正確的做法是,哪類員工對企業(yè)的貢獻大,他從薪酬中得到的回報就應(yīng)當(dāng)愈多,哪類員工對企業(yè)的貢獻小,他從薪酬中得到的回報就應(yīng)當(dāng)少,以示公平。
3.確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度
企業(yè)薪酬制度管理包括工資結(jié)構(gòu)管理,即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目以及各薪酬項目所占的比例;還包括薪酬支付形式管理,即確定薪酬計算的基礎(chǔ),是按照勞動時間計算還是按照生產(chǎn)額(量)、銷售額(量)計算。
不同的企業(yè)薪酬制度有不同的適用對象和范圍,它們有的簡單,有的復(fù)雜,關(guān)鍵是要選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實際情況相適應(yīng)的薪酬制度。
4.日常薪酬管理工作
日常薪酬管理工作具體包括:開展薪酬調(diào)查,統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果,制定薪酬計劃,適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調(diào)整。
行為因素影響所有類型的薪酬。許多人工作都是為了獲取報酬。除了在志愿者組織里,人們總期望自己的努力可以獲得平等的報酬。不管是基本薪酬、可變薪酬還是福利,員工對公平報酬的看法都會影響到他們的績效以及他們?nèi)绾慰创约旱墓ぷ骱屠习濉?/p>
薪酬管理的其他內(nèi)容
1.薪酬的目標(biāo)管理,即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略,又該如何滿足員工的需要;
2.薪酬的水平管理,即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求,并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進行動態(tài)調(diào)整,包括確定管理團隊、技術(shù)團隊和營銷團隊薪酬水平,確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平,確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平;
3.薪酬的體系管理,這不僅包括基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)期股的管理,還包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理;
4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理,即正確劃分合理的薪級和薪等,正確確定合理的級差和等差,還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要,合理地確定工資寬帶;
5.薪酬的制度管理,即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開和透明化,誰負(fù)責(zé)設(shè)計和管理薪酬制度,薪酬管理的預(yù)算、審計和控制體系又該如何建立和設(shè)計。