人力資源規(guī)劃含義
人力資源規(guī)劃，也就人力資源計(jì)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“人力資源規(guī)劃含義”，這其中也許就有你需要的。
人力資源規(guī)劃的含義
1.人力資源規(guī)劃是充分利用人力資源的一項(xiàng)重要措施，企業(yè)戰(zhàn)略確定后，就要預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些需要而提供的人員。因此，人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為達(dá)到自己的目標(biāo)，對(duì)未來人力資源需求和供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，制定必要的政策和措施，以確保企業(yè)人力資源需求的一系列活動(dòng)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容可以分為兩個(gè)層次：一是總體規(guī)劃。這是指組織在規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策的總體籌劃安排。二是業(yè)務(wù)計(jì)劃。這是指為保證總體規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)而制定的人員補(bǔ)充、人員開發(fā)培訓(xùn)、人員晉升等計(jì)劃，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都是由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。
2.影響人力資源規(guī)劃的因素 在制定人力資源規(guī)劃的過程中，需要考慮的因素有：
(1)組織目標(biāo)的變化。市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了自身發(fā)展，需要隨時(shí)根據(jù)情況的變化調(diào)整企業(yè)的目標(biāo)。要預(yù)測企業(yè)所在行業(yè)的全球性、地區(qū)性發(fā)展趨勢，根據(jù)企業(yè)本身中期與長期的經(jīng)營規(guī)劃的變化考慮人力資源規(guī)劃。在企業(yè)發(fā)展過程中，一般會(huì)出現(xiàn)資本投入邊際效率遞減的現(xiàn)象，為了在競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)可能會(huì)增加對(duì)高新科技和人力資本的投入，相應(yīng)減少物質(zhì)資本的投入。組織既定目標(biāo)的改變，將直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)組織目標(biāo)變化的需要，如對(duì)業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行定向培訓(xùn)和選拔、出臺(tái)具有勵(lì)志作用的激勵(lì)制度等。
(2)組織形式的變化。現(xiàn)代企業(yè)制度要求組織形式在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境的基礎(chǔ)上，要更加趨于完善、合理。傳統(tǒng)的寶塔形組織形式的特點(diǎn)是層次過多、人員復(fù)雜，造成企業(yè)的橫向和縱向信息傳遞層層過濾，而且會(huì)降低員工的工作效率?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)正趨向于扁平化結(jié)構(gòu)，目的是減少中間環(huán)節(jié)信息傳遞繁瑣的程度，進(jìn)一步提高員工的工作效率，因此，組織的人力資源規(guī)劃必須考慮組織形式、功能配置、管理幅度等因素，并且據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的變化，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)走向合理化和完善化。
(3)宏觀人事政策的變化。在我國，中央和地方各級(jí)政府的相關(guān)人事管理政策的變化也會(huì)不同程度地影響人力資源規(guī)劃的制定和調(diào)整。政府允許人才流動(dòng)的政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策的變化、地方為了吸引優(yōu)秀人才的特殊政策，都在促使企業(yè)的人力資源管理對(duì)人力資源規(guī)劃不斷進(jìn)行調(diào)整，在政策允許的范圍內(nèi)實(shí)施企業(yè)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，擴(kuò)大人才招聘的范圍，減少人才流失，為企業(yè)的發(fā)展配備相應(yīng)的人才庫。
(4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。不同階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)組織人力資源規(guī)劃也會(huì)產(chǎn)生一定影響。對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)這種發(fā)展后勁較足的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的人力資源規(guī)劃就會(huì)側(cè)重于吸引高新技術(shù)人才，并給予充足的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，不讓人才流失，使企業(yè)步人人力資源開發(fā)的良性循環(huán)軌道;對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的管理決策部門會(huì)側(cè)重于考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以增加其他的發(fā)展渠道，相應(yīng)的人力資源規(guī)劃部門就會(huì)側(cè)重于培養(yǎng)企業(yè)在尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)過程中所需要的人才，減少因調(diào)整帶來的成本投入。
(5)勞動(dòng)力市場的變化。勞動(dòng)力市場的變化不僅指勞動(dòng)力需求或供給的單方面變化，也包括供求雙方都發(fā)生變化，其中每種情況都會(huì)影響到人力資源的規(guī)劃工作。企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)就是人力資源供給與需求的預(yù)測，也就是說，在不同的人力資源供求狀況下，根據(jù)具體情況制定不同的人力資源規(guī)劃。人力資源尤其要注重做好優(yōu)秀員工的補(bǔ)充、在職員工的培訓(xùn)和薪酬激勵(lì)方案等子規(guī)劃的制定工作，力爭為企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，并采取切實(shí)有效的措施，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目的，最終達(dá)到為企業(yè)服務(wù)、共同發(fā)展的目的。
人力資源規(guī)劃的意義
一個(gè)組織或企業(yè)要維持生存和發(fā)展，擁有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃，首先，任何組織和企業(yè)都處在一定的外部環(huán)境之中，其各種因素均處于不斷地變化和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。這些環(huán)境中政治的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的等一系列因素的變化，勢必要求組織和企業(yè)作出相應(yīng)的變化。而這種適應(yīng)環(huán)境的變化一般都要帶來人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。其次，組織和企業(yè)內(nèi)部的各種因素同樣是無時(shí)不刻不在運(yùn)動(dòng)著和變化著，人力因素本身也會(huì)處于不斷的變化之中。
比如，離退休、自然減員、招聘人員以及企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的工作崗位調(diào)動(dòng)、晉升等導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)變化。再次，在改革開放形勢、市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制和向市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制過渡的時(shí)期，組織和企業(yè)內(nèi)外的各種因素的變化會(huì)更加劇烈。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，除了自然減員和組織調(diào)動(dòng)外，人員的滾動(dòng)似乎是不可思議的。
但是，在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，其情況卻完全不同，各種資源，包括人力資源，要靠市場機(jī)制的作用進(jìn)行合理的配置，隨著勞動(dòng)力市場的建立，人才的大量流動(dòng)或許會(huì)變得習(xí)以為常,還可以與獵頭公司合作。為了保證企業(yè)的效率，內(nèi)部也必然要進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。最后，我國目前還處于新舊經(jīng)濟(jì)體制的過渡時(shí)期，這一時(shí)期的變動(dòng)或許是最劇烈的，新企業(yè)的大量增加，老企業(yè)的改造，三資企業(yè)、私營企業(yè)乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大力發(fā)展，都對(duì)人員的變動(dòng)數(shù)量、技能常識(shí)等提出了新的要求。
因此，為了適應(yīng)組織環(huán)境的變化和技術(shù)的不斷更新，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，這對(duì)正在走向市場的中國企業(yè)尤其重要，否則必然是一方面不合要求的人員大量過剩。另一方面則是某些具有特殊技能和知識(shí)人才的緊缺，企業(yè)的競爭能力和效益就會(huì)難以提高，以致在激烈的競爭中遭到失敗。
在所有的管理職能中，人力資源規(guī)劃最具有戰(zhàn)略性和主動(dòng)性?？茖W(xué)技術(shù)瞬息萬變，而競爭環(huán)境也變化莫測。這不僅便得人力資源預(yù)測變得越來越困難，也變得更加緊迫。人力資源管理部門必須對(duì)組織未來的人力資源供給和需求作出科學(xué)預(yù)測，以保證在需要時(shí)就能及時(shí)獲得所需要的各種人才，進(jìn)而保證實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。看來，人力資源規(guī)劃在各項(xiàng)管理職能中起著橋梁和紐帶的作用。
人力資源規(guī)劃的意義具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
1、通過人力資源供給和需求的科學(xué)分析，制定合理的人力資源規(guī)劃有助于一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃的制定和實(shí)施;
3、提高競爭優(yōu)勢，如最大限度削減經(jīng)費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造最佳效益;
5、輔助其他人力資源政策的制定和實(shí)施，如招聘、培訓(xùn)、職業(yè)設(shè)計(jì)和發(fā)展等;
6、按計(jì)劃檢查人力資源規(guī)劃與方案的實(shí)施效果，進(jìn)而幫助管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理決策;
7、適應(yīng)并貫徹實(shí)施國家的有關(guān)法律和政策，如勞動(dòng)法、職業(yè)教育法和社會(huì)保障條例等。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
(1)晉升規(guī)劃：晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對(duì)企業(yè)來說，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù)對(duì)人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉升規(guī)劃一般用指標(biāo)來表達(dá)，例如晉升到上一級(jí)職務(wù)的平均年限和晉升比例。
(2)補(bǔ)充規(guī)劃：補(bǔ)充規(guī)劃也是人事政策的具體體現(xiàn)，目的是合理填補(bǔ)組織中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺。補(bǔ)充規(guī)劃與晉升規(guī)劃是密切相關(guān)的。由于晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級(jí)向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問題。
(3)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的目的，是為企業(yè)中、長期所需彌補(bǔ)的職位空缺事先準(zhǔn)備人員。在缺乏有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃情況下，員工自己也會(huì)培養(yǎng)自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當(dāng)我們把培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓(xùn)的目的性就明確了，培訓(xùn)的效果也就明顯提高了。
(4)調(diào)配規(guī)劃：組織內(nèi)的人員在未來職位的分配，是通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。這種內(nèi)部的流動(dòng)計(jì)劃就是調(diào)配規(guī)劃。
(5)工資規(guī)劃：為了確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，工資規(guī)劃也是必要的。未來的工資總額取決于組織內(nèi)的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。
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