人力資源規(guī)劃程序
人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“人力資源規(guī)劃程序”，這其中也許就有你需要的。
人力資源規(guī)劃的程序
人力資源規(guī)劃的程序即人力資源規(guī)劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：收集有關(guān)信息資料、人力資源需求預測、人力資源供給預測、確定人力資源凈需求、編制人力資源規(guī)劃、實施人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃評估、人力資源規(guī)劃反饋與修正。
一、收集有關(guān)信息資料
人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。
組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃、行動方案、本企業(yè)各部門的計劃、人力資源現(xiàn)狀等。
組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性、勞動力市場、人口和社會發(fā)展趨勢、政府的有關(guān)政策等。
二、人力資源需求預測
人力資源需求預測包括短期預測和長期預測，總量預測和各個崗位需求預測。
人力資源需求預測的典型步驟如下：
步驟一，現(xiàn)實人力資源需求預測。
步驟二，未來人力資源需求預測。
步驟三，未來人力資源流失情況預測。
步驟四，得出人力資源需求預測結(jié)果。
三、人力資源供給預測
人力資源供給預測包括組織內(nèi)部供給預測和外部供給預測。
人力資源供給預測的典型步驟如下：
步驟一，內(nèi)部人力資源供給預測。
步驟二，外部人力資源供給預測。
步驟三，將組織內(nèi)部人力資源供給預測數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預測數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。
四、確定人力資源凈需求
在對員工未來的需求與供給預測數(shù)據(jù)的基礎上，將本組織人力資源需求的預測數(shù)與在同期內(nèi)組織本身可供給的人力資源預測數(shù)進行對比分析，從比較分析中可測算出各類人員的凈需求數(shù)。這里所說的“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，即既要確定“需要多少人”，又要確定“需要什么人”，數(shù)量和質(zhì)量要對應起來。這樣就可以有針對性地進行招聘或培訓，就為組織制定有關(guān)人力資源的政策和措施提供了依據(jù)。
五、編制人力資源規(guī)劃
根據(jù)組織戰(zhàn)略目標及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃。同時要注意總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃及各項業(yè)務計劃之間的銜接和平衡，提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。一個典型的人力資源規(guī)劃應包括：規(guī)劃的時間段、計劃達到的目標、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時間。
1.規(guī)劃時間段
確定規(guī)劃時間的長短，要具體列出從何時開始，到何時結(jié)束。若是長期的人力資源規(guī)劃，可以長達5年以上;若是短期的人力資源規(guī)劃，如年度人力資源規(guī)劃，則為1年。
2.規(guī)劃達到的目標
確定達到的目標要與組織的目標緊密聯(lián)系起來，最好有具體的數(shù)據(jù)，同時要簡明扼要。
3.情景分析
目前情景分析：主要是在收集信息的基礎上，分析組織目前人力資源的供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據(jù)。
未來情景分析：在收集信息的基礎上，在計劃的時間段內(nèi)，預測組織未來的人力資源供需狀況，進一步指出制訂該計劃的依據(jù)。
4.具體內(nèi)容
這是人力資源規(guī)劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：1)項目內(nèi)容。2)執(zhí)行時間。3)負責人。4)檢查人。5)檢查日期。6)預算。
5.規(guī)劃制定者
規(guī)劃制定者可以是一個人，也可以是一個部門。
6.規(guī)劃制定時間
主要指該規(guī)劃正式確定的日期。
六、實施人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的實施，是人力資源規(guī)劃的實際操作過程，要注意協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實施過程中需要注意以下幾點：
1)必須要有專人負責既定方案的實施，要賦予負責人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實現(xiàn)的權(quán)利和資源。
2)要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。
3)在實施前要做好準備。
4)實施時要全力以赴。
5)要有關(guān)于實施進展狀況的定期報告，以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境、組織的目標保持一致。
七、人力資源規(guī)劃評估
在實施人力資源規(guī)劃的同時，要進行定期與不定期的評估。從如下三個方面進行：
1)是否忠實執(zhí)行了本規(guī)劃。
2)人力資源規(guī)劃本身是否合理。
3)將實施的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進行比較，通過發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實之間的差距來指導以后的人力資源規(guī)劃活動。
八、人力資源規(guī)劃的反饋與修正
對人力資源規(guī)劃實施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過程中不可缺少的步驟。評估結(jié)果出來后，應進行及時的反饋，進而對原規(guī)劃的內(nèi)容進行適時的修正，使其更符合實際，更好地促進組織目標的實現(xiàn)。
企事人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
一、企事人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，耐狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。
狹義的人力資源規(guī)劃按照年度編制的計劃主要有：
1、 人員配備計劃。
2、 人員補充計劃。
3、 人員晉升計劃。
廣義的人力資源規(guī)劃按照年度編制的計劃，除了以上三種人員計劃之處，還包括：
1、 人員培訓開發(fā)計劃。
2、 員工薪酬激勵計劃。
3、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
4、 其他計劃(包括勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生和安生生產(chǎn)計劃等。
二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
1、 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
2、 促進企業(yè)人力資源管理的開展
3、 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃
4、 提高企業(yè)人力資源的利用效率
5、 使組織和個人戰(zhàn)略目標相一致
三、企業(yè)人力資源的環(huán)境
(1) 外部環(huán)境
1、 經(jīng)濟環(huán)境：①經(jīng)濟形勢;②勞動力市場的供求關(guān)系
2、 人口環(huán)境
3、 科技環(huán)境
4、 文化法律等社會因素
(2) 內(nèi)部環(huán)境
1、 企業(yè)的行業(yè)特征
2、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
3、 企業(yè)文化
4、 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
四、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則
1、 確保人力資源需求的原則
2、 與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則
3、 與戰(zhàn)略目標相適應的原則
4、 保持適度流動性的原則
一、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員的規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1、 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
2、 根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。
3、 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。
4、 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。
5、 人員規(guī)劃的評價和修正。
二、企業(yè)各類人員計劃的編制
1、 人員配置計劃
2、 人員需求計劃
3、 人員供給計劃
4、 人員培訓計劃
5、 人力資源費用計劃
6、 人力資源政策調(diào)整計劃
7、 對風險進行評估并提出對策
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