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如何降低成本,但不裁員

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  減少工作時間或減薪比裁員更加經(jīng)濟合算,不少公司因此開始變得創(chuàng)意十足

  經(jīng)濟大蕭條時期,美國愛荷華州窗戶生產(chǎn)商Pella公司并未采取裁員策略,而是安排員工一遍又一遍地沖洗賣不出去的窗戶。近期,包括聯(lián)邦快遞、戴爾、摩托羅拉在內(nèi)的大公司也都采取了相應(yīng)的保就業(yè)措施,有些暫停招聘工作、有些則從上到下都在放無薪長假。(所有公司也都面臨裁員問題。)不過,除了減薪或削減額外津貼外,有些公司還想出了更好的辦法。

  佛蒙特州的Rhino食品公司(Rhino Foods)負責(zé)為Ben & Jerry冰淇淋公司供應(yīng)制作甜酥餅干的面團。該公司最近派15名工人去附近的秋之詩(Autumn Harp)潤唇膏公司工作一個星期,幫助后者應(yīng)付節(jié)日市場的生產(chǎn)高峰。Rhino公司負責(zé)支付這些工人一星期的薪水,但隨后會根據(jù)工人的具體工作時間向接受幫助的毗鄰公司收取費用。公司總裁泰德。卡塞爾打算將這種模式推廣到領(lǐng)薪管理層。他表示:“雖然直接裁員更容易一些,但從長遠來看,那樣做對公司業(yè)務(wù)發(fā)展不利。”

  人力資源管理協(xié)會近期進行的一項調(diào)查顯示,與半年前相比,全美有37%的人力資源經(jīng)理會花更多時間尋找裁員之外的其他解決辦法。沃頓商學(xué)院人力資源研究中心主任彼得??ū独⒁獾?,減薪5%即可減少5%的裁員,因為這樣就無須支付一次性賠償。有些州政府推出了“工作共享”(WorkShare)計劃,讓企業(yè)決策者擁有更多選擇。該計劃允許公司減少雇員的工作時間,并通過失業(yè)津貼抵消相關(guān)損失。俄勒岡州波特蘭市貿(mào)易展覽設(shè)計公司Classic Exhibits的副總裁梅爾。懷特說:“如果不是有這個計劃,我們可能會采取更加嚴(yán)厲的措施,比如解雇更多員工。”

  目前各項凍結(jié)招聘事宜的措施中,一個比較典型的趨勢就是培訓(xùn)現(xiàn)有員工做更多的工作。蒙特利爾一家別墅出租代理公司Luxury Retreats的員工總數(shù)為75人,公司將產(chǎn)品開發(fā)及銷售部門的8名員工調(diào)往新的崗位。公司首席執(zhí)行官喬。保林甚至把自己的個人助理都調(diào)到了財務(wù)部,他表示:“在這樣的環(huán)境下,你必須提高對各種資源的使用效率。”與此同時,紐柯鋼鐵公司(Nucor)已經(jīng)減少了2.2萬名小時工的工作時間。當(dāng)這些工人無須生產(chǎn)工字鋼梁的時候,公司會安排他們從事維修工作或接受培訓(xùn),同時領(lǐng)取基本薪金。

  在中國,財務(wù)服務(wù)業(yè)巨頭安永咨詢公司允許其在內(nèi)地和香港工作的9000名員工在今年上半年休一個月的無薪假期,公司約九成的審計師均有休假意向。該區(qū)人力資源負責(zé)人賓。沃夫表示,僅該項措施就能使安永公司的工資開支減少17%.有些公司則在削減雇員工資的同時想方設(shè)法激發(fā)他們的創(chuàng)造力。美國加州拉克斯波一家招聘公司Accolo的副總裁馬特。庫伯要求雇員在本季度休5天無薪假,但薪水卻拖到3月份才發(fā)放。如果這一方法奏效的話,他將取消減薪?jīng)Q定。此外,為了節(jié)約開支,他最近一次去紐約出差時在親戚家的沙發(fā)上將就了幾晚。酒店客房一周的住宿費用為1500美元,庫伯用這筆錢的10%安排了一次他們二人的晚餐,還叫了一瓶上好的葡萄酒。

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