總監(jiān)理工程師職責

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　　總監(jiān)理工程師的職責

　　1.總監(jiān)理工程師要堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀律、八項注意，主動熱情、嚴格認真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴于律己，寬以待人，主動承擔責任;用人性化管理關心大家的身心健康和業(yè)余生活。

　　2.總監(jiān)理工程師要有高度的責任感。工作中主動與業(yè)主配合;強化與設計的溝通;善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制;發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅持原則，講究靈活;做好質(zhì)量、進度控制，始終把安全工作放在首位;反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。

　　3.總監(jiān)理工程師要有強烈的風險意識和抗風險能力。對項目的重點部分要強化管理，作好風險預估，做好隱蔽項目的監(jiān)管和驗收。

　　4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標，發(fā)揮管理和審計的作用;使項目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。

　　5.總監(jiān)理工程師要切實提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象;”集中學習、重點講評相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標準規(guī)范設計;高速度推進建設;高效益確保運轉(zhuǎn);高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換;高效率項目管理。

　　6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導作用，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性;像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學習;對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結(jié);定每日計劃、定檢查要求。

　　7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實施與落實。

　　8.總監(jiān)理工程師要細化每日的工作。做到精細化、標準化、網(wǎng)絡化、信息化、格式化(表格化)、程序化，提倡樣板化管理制度;監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達意;都要說明被解決的問題和標明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間;根據(jù)施工單位的每日進度計劃，核對完成情況;對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。

　　9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項安排要細化(如會議安排要明確會議名稱、時間、地點、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀要起草人等)。

　　10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達標”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度;調(diào)動他們的積極性。加大對項目交底工作的力度，注重對重點部位、對專項工作、對安全工作的交底;用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位;要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作;根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項檢查;注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。

　　11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進度計劃要提前督促總包單位限時提交(對進度計劃或者倒排計劃要明確項目任務名稱、工日、工期、開始時間、結(jié)束時間);監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負責，并逐一進行研討，督查督辦落實，每日要有檢查記錄。

　　12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題;用三分之一的時間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實施當中;用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。

　　總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)承諾書

　　本人承諾在_____工程建設過程中一定認真履行下列職責，并承擔相應責任。

　　1.已按規(guī)定取得相應執(zhí)業(yè)資格，保證在崗履職，不違反規(guī)定同時在多個工程項目擔任總監(jiān)理工程師。不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務，不承擔與施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系的工程監(jiān)理業(yè)務。不允許其他單位或個人以本人參與名義承攬監(jiān)理業(yè)務。

　　2.對工程項目施工安全承擔監(jiān)理責任，負責建立項目安全監(jiān)理體系，按規(guī)定要求和實際需要配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，負責督促施工單位安全責任制和安全管理規(guī)章制度的建立、完善和落實，對施工項目經(jīng)理及其他關鍵崗位人員到崗及履職情況進行考核。

　　3.按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格并加蓋了審圖專用章的工程設計文件、規(guī)范標準和合同約定的安全標準進行監(jiān)理，并對施工所使用圖紙進行核查;對施工組織設計、安全保證措施、專項施工方案的審查和督促執(zhí)行;對施工單位安全技術(shù)交底和樣板引路制度的督促落實。組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案，對監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案進行審批。對項目安全常見問題專項治理方案和相關防控措施組織審查并督促落實和檢查驗收。

　　4.組織對施工單位建筑材料、構(gòu)配件、設備等進場檢驗驗收及相關臺賬(含不合格品處理臺賬)情況進行檢查督促，對未申報檢查驗收或檢查驗收不合格的材料不允許使用。

　　5.組織隱蔽工程的驗收工作，組織地基基礎等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收;在驗收文件上簽字，不簽署虛假文件。6.嚴格按照《安徽省建筑施工、監(jiān)理企業(yè)負責人以及項目負責人、項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度實施細則》對危險性較大分部分項工程、關鍵環(huán)節(jié)或關鍵部位組織監(jiān)理人員重點檢查和旁站;組織對施工單位自檢及工程實體安全情況進行檢查，未經(jīng)驗收或驗收不合格，不進入下道工序施工。

　　7.定期組織安全隱患排查，建立安全隱患整改臺帳，及時督促施工單位消除安全隱患。

　　8.對于施工單位拒不整改、存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、以包代管等違法違規(guī)行為或其他責任主體存在嚴重違法違規(guī)等行為的，應及時制止并報告建設行政主管部門。

　　承諾人(簽名并加蓋公司公章)：

　　日期：