企業(yè)如何進行高效招聘

　　招聘應(yīng)屆畢業(yè)生不只是能滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)加快發(fā)展的重要人才儲備，更是每個有宏圖大愿的企業(yè)的人才引進戰(zhàn)略，因此這項工作非常重要，下面小編給大家介紹企業(yè)如何進行高效招聘?

　　一、準備招聘

　　1、成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，招聘領(lǐng)導(dǎo)小組以人力資源部為主，以相關(guān)部門(如具體招聘部門、主管部門等)為輔，以主管副總負責。如果企業(yè)規(guī)模較小，可根據(jù)實情靈活變通。

　　2、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)部門設(shè)置、發(fā)展現(xiàn)狀、未來規(guī)劃、行業(yè)狀況等，來確定因增設(shè)部門、擴大規(guī)模、補足欠缺(原來人員不足)所需的招聘職位、招聘人數(shù)、薪酬福利等。

　　3、定出要招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的基本條件，包括職位要求、職位職責、其他事項等。

　　4、制定招聘方式和報名方式，招聘方式包括：校園招聘、網(wǎng)上招聘(以應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)站為主)、參加應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)交流會，報紙電視廣告招聘等，報名方式包括：現(xiàn)場報名投簡歷、電子郵件報名投簡歷、信函報名投簡歷等，企業(yè)應(yīng)本著高效、方便、及時、節(jié)儉的原則，制定適合企業(yè)的招聘方式和報名方式。

　　5、制定招聘流程，一般流程是投遞簡歷——簡歷篩選——通知初試——通知復(fù)試——決定錄用，具體流程可根據(jù)企業(yè)的招聘情況作增減或變更。

　　6、招聘資料準備，招聘資料包括用于招聘的書面資料、網(wǎng)絡(luò)資料、視頻資料，這些資料內(nèi)容主要包括招聘信息、招聘登記表、企業(yè)概況、企業(yè)文化等，注意所有資料的內(nèi)容要保持一致性，絕對不能出現(xiàn)自相矛盾的內(nèi)容，以免給人虛假宣傳的印象，影響招聘的效果。因此要對所有招聘資料進行嚴格的校對審核，以確保其準確性、一致性、完整性。

　　7、制定招聘紀律，招聘領(lǐng)導(dǎo)小組制定出招聘紀律，以保障招聘工作的順利進行，同時約束所有負責招聘人員的形象禮儀、言談舉止，尤其應(yīng)規(guī)定所有負責招聘人員的招聘口徑絕對一致，且必須跟所提供資料完全相符。

　　二、發(fā)布信息

　　發(fā)布信息的內(nèi)容包含：企業(yè)簡介、招聘職位、招聘人數(shù)、招聘要求、薪酬福利、職位職責、報名方式、招聘時間、聯(lián)系方式、招聘地點、招聘流程、乘車路線等，招聘信息盡量準確、完整、簡潔。

　　1、校園招聘跟選定的招聘院校就業(yè)辦公室聯(lián)系，在校內(nèi)網(wǎng)站、校報、校園電臺等發(fā)布招聘信息，同時在大學(xué)校園允許的顯著位置張貼招聘廣告或放置廣告牌，企業(yè)自身網(wǎng)站也要在第一時間刊登招聘信息(企業(yè)網(wǎng)站的招聘信息力求醒目、準確、完整)，向欲聘應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放招聘資料，向欲聘應(yīng)屆畢業(yè)生播放招聘專用視頻資料，有條件的企業(yè)可在大學(xué)內(nèi)進行招聘前動員宣傳，全方位向欲聘應(yīng)屆畢業(yè)生展示企業(yè)整體狀況，以此吸引應(yīng)屆畢業(yè)生踴躍報名，以便擇優(yōu)錄用。

　　2、網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘相對簡單，一般在相關(guān)的應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)上直接發(fā)布經(jīng)過核準的企業(yè)招聘信息即可，網(wǎng)上發(fā)布信息不要忘記發(fā)布企業(yè)的完整準確的聯(lián)系方式，包含企業(yè)的聯(lián)系電話、電子郵件、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)地址，可能有的招聘網(wǎng)站不允許登載企業(yè)的聯(lián)系方式，像這類招聘網(wǎng)站企業(yè)應(yīng)明智的放棄合作，選擇那些允許刊登聯(lián)系方式的大型招聘網(wǎng)站來合作。

　　3、應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)交流會企業(yè)參與應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)交流會時，要提前向組織方提供招聘信息，以便于組織方及時對外發(fā)布。企業(yè)一定帶足招聘資料，以便到時發(fā)給前來咨詢應(yīng)聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，有條件的話可以在招聘現(xiàn)場播放招聘專用視頻資料，以便使應(yīng)聘的應(yīng)屆畢業(yè)生更直觀的了解企業(yè)。

　　4、報紙電視廣告招聘對于應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，一般不建議使用此法。如果一定要使用報紙電視廣告來招聘，那只需在報紙上、電視上登載招聘信息就行了。

　　三、收集簡歷

　　由于受到就業(yè)現(xiàn)狀不好的影響，應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)有一定壓力，因此企業(yè)更要尊重每一個求職的應(yīng)屆畢業(yè)生，更要認真處理每一份應(yīng)聘簡歷，絕對不能趾高氣揚，比如把應(yīng)聘簡歷隨便擺放，更不能現(xiàn)場丟棄應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘簡歷。不管是招聘現(xiàn)場收集的應(yīng)聘簡歷，還是通過電子郵件、信函收集的電子郵件都一視同仁，做到分門別類，認真保存，無一遺漏。尤其通過電子郵件發(fā)送郵件的，企業(yè)要及時將收到應(yīng)聘簡歷打印出來，或?qū)?yīng)聘簡歷轉(zhuǎn)出保存在招聘專用文件里，然后刪除已收集的應(yīng)聘簡歷，以確保電子郵件隨時通暢無阻。記得告知每位遞交簡歷的應(yīng)屆畢業(yè)生必須準確登記聯(lián)系方式，以便及時地通知面試，如果計劃周全的話，可以告知參加招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生初選出結(jié)果的大致時間。

　　四、簡歷篩選

　　簡歷篩選要按企業(yè)制定的統(tǒng)一標準和篩選比例，由粗到細，有松到嚴，仔細審閱每一份應(yīng)聘簡歷，為了公正、公平、公開起見，最好有三個以上的招聘人員同時審閱每一份應(yīng)聘簡歷，對于多人審閱都通過的應(yīng)聘簡歷可直接定為初試人員，對有爭議的應(yīng)聘簡歷可有審閱人共同討論然后定奪，做到不錯過任何一個選拔人才機會，也不能埋沒任何一個人才。如果發(fā)現(xiàn)有些應(yīng)屆畢業(yè)生確實很優(yōu)秀，只是本企業(yè)暫時沒有此類崗位，可以把這類人才轉(zhuǎn)入人才儲備庫以備后用。

　　五、通知面試

　　為了能及時通知到參加初試的應(yīng)聘人員，根據(jù)招聘范圍和交通狀況等，決定提前通知的時間(外地一般至少提前五天通知為宜)，應(yīng)以電話通知為主，短信、電子郵件通知為輔，特殊情況也可使用特快專遞通知，企業(yè)網(wǎng)站、校園網(wǎng)站、校報等也可以同時公布初選結(jié)果。通知內(nèi)容必須具體，包括面試時間、面試地點、交通路線、需帶物品、面試需要時間(是一天還是多少天)。如果企業(yè)有條件，可以到參加面試應(yīng)屆畢業(yè)生比較集中的地方進行面試，比如大學(xué)校園或就近賓館等，如此一來可以方便應(yīng)屆畢業(yè)生的面試，二來可以體現(xiàn)企業(yè)的人性化。

　　六、組織面試

　　廣義的說，面試應(yīng)包括面談和筆試。招聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責選定面試場所、面試人員、接待人員，面試場所要布置的簡潔、明亮、舒暢，最起碼讓人感覺比較放松，在企業(yè)內(nèi)面試一般選擇會議室或培訓(xùn)室等，面試人員以三人以上為佳，面試人員一般包括企業(yè)總經(jīng)理或副總、人力資源總監(jiān)、招聘部門的主管等，企業(yè)可以根據(jù)實際需要委托職業(yè)測評機構(gòu)的人員參與企業(yè)的招聘，接待人員必須挑選能代表企業(yè)形象的人員，接待人員要有熱情、態(tài)度好、反應(yīng)快，接待人員要做好面試人員的登記、面試安排、食宿等的安排，協(xié)助招聘人員做好招聘工作。

　　1、面談面談前要創(chuàng)造輕松愉快的談話環(huán)境，使應(yīng)聘的應(yīng)屆大學(xué)生不必過于緊張，以便發(fā)揮出正常水平。對于求職的應(yīng)屆大學(xué)生不要責全求備，重點是考察其發(fā)展?jié)摿?，通過考察其基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、道德水準、團隊意識、協(xié)作能力、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、反應(yīng)能力、判斷能力、交際能力、職業(yè)心態(tài)、抗壓能力、務(wù)實精神、效率觀念、責任意識、風險意識等方面，就可以基本判定其發(fā)展?jié)摿Γ斎粷摿疾煲鶕?jù)招聘崗位來選擇考察的側(cè)重點，沒必要面面俱到。

　　雖然應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏工作經(jīng)驗、社會經(jīng)驗，但仍可借助招聘面試的STAR原則,所謂STAR原則，即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動)和Result(結(jié)果)四個英文單詞的首字母組合。比如考察應(yīng)屆畢業(yè)生解決問題的能力，就可以這樣提問：請你舉一個改善與老師或同學(xué)關(guān)系的例子：詳述當時處于什么狀態(tài)，你想達到什么目的，你是怎么做的，結(jié)果如何。面談多用開放性的問題來提問，比如：你認為今年的應(yīng)屆畢業(yè)生如何才能更好地就業(yè)?這是考察就業(yè)者的職業(yè)心態(tài)，這類問題沒有唯一答案，只是通過應(yīng)聘者的回答來反映其真實情況;不要用“是”或“不是”的問題，比如：你認為同事之間應(yīng)該互相團結(jié)嗎?，只要有點頭腦我想他會答：是，我認為同事之間應(yīng)該互相團結(jié)，這類問題沒有任何意義，根本不能反映應(yīng)聘者的真實情況。面談開始要對前來應(yīng)聘的應(yīng)屆畢業(yè)生表示歡迎，提問應(yīng)有易到難，面談中要始終保持微笑，要對應(yīng)聘者的談話的重點做好筆錄，面談中應(yīng)聘者如有“卡殼”，面試人員可提醒應(yīng)聘者好好想想，綜合權(quán)衡，根據(jù)考察的權(quán)重，對應(yīng)聘者進行打分記錄，面談結(jié)束要對應(yīng)聘者表示感謝?，F(xiàn)在有些企業(yè)采用視頻面試，其方法跟正常面談一樣，但要選擇好視頻面試的時間，面試之前要全面檢修電腦和網(wǎng)絡(luò)狀況，排除一切可能的故障，保證視頻面試流暢清晰，切忌視頻面試中發(fā)生網(wǎng)絡(luò)中斷的故障。企業(yè)如有條件的話，可對整個面談過程進行視頻音頻實錄，以便于對應(yīng)聘者的評估錄用。注意面談中不要對企業(yè)過分夸大宣傳，也不要隨便承諾，一切企業(yè)現(xiàn)狀為依據(jù)做恰如其分地說明。

　　2、筆試筆試的內(nèi)容比較廣泛，但多集中在綜合知識、專業(yè)知識、性格測試、智商測試、情商測試、職業(yè)能力測試等方面，筆試的重點在于準備筆試的內(nèi)容，如果企業(yè)在這方面不很專業(yè)的話，可委托專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人員來來參與筆試的命題和閱卷。是否要筆試要根據(jù)企業(yè)的實際需要，并不是所有招聘都要筆試的。

　　七、決定錄用

　　在招聘領(lǐng)導(dǎo)小組直接負責下，根據(jù)應(yīng)聘的應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷、面試成績、面試視頻、筆試成績等，核實應(yīng)聘的應(yīng)屆畢業(yè)生的相關(guān)資料，可以調(diào)閱應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案資料、學(xué)校推薦資料、調(diào)查其同學(xué)等，如果調(diào)查資料與登記資料出入較大，應(yīng)以企業(yè)的最終決定為準，決定錄用一般情況下也要三個以上的招聘人員共同定奪。

　　決定錄用時有幾點注意事項：

　　1、在德和才的取舍上，以德為重，品德不佳者，尤其那些有不良記錄者一律不得錄用。

　　2、在學(xué)歷和能力取舍上，以能力為重，不要迷信學(xué)歷，也不要迷信名牌大學(xué)。

　　3、在情商和智商取舍上，以情商為重，古今中外不計其數(shù)的案例說明情商是成功的重要保證，智商高不一定成功，情商高則很可能成功?；诖耍谡衅笗r其他方面一樣者，優(yōu)先錄用家境清貧的、經(jīng)歷坎坷的應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　4、在專業(yè)選擇上，除非是專業(yè)性很強的技術(shù)崗位，如設(shè)備操作、軟件設(shè)計、廣告創(chuàng)意設(shè)計等，一般不應(yīng)該有專業(yè)的局限，切勿一味尋求專業(yè)對口，曾經(jīng)有過說法“凡是專業(yè)上出成績的，都是那些非專業(yè)的人士”。

　　5、決定錄用時，必須以企業(yè)招聘要求和錄用原則為唯一標準，徹底杜絕個人成見和偏好。

　　八、招聘答謝

　　錄用結(jié)束后應(yīng)及時通知應(yīng)聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，要向被錄用人員表達祝賀，同時告知報到時間和準備事項。對于沒有被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生，情況允許的話，可以通過電子郵件或電話告知的方式，委婉說明錄用結(jié)果，同樣對其參加企業(yè)的招聘表示感謝，當然最好還能為其提供一些就業(yè)指導(dǎo)和幫助(特別注意一定要用誠心來幫助，不是對其沒錄用的同情和安慰)。

　　以上所述是企業(yè)高效招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的基本流程，因為每個企業(yè)的具體情況不一樣，具體招聘的情況也不一樣，所以每個企業(yè)在具體招聘時，應(yīng)當以本企業(yè)實際為主采取靈活變通的策略，及時高效地完成企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的工作。