創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的狼群精神

　　狼者， 群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之，頭狼號令之前，群狼各就其位。欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，各司其職，有序而不亂，默契配合。下面一起看下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的狼群精神。

　　在所有的動(dòng)物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。狼團(tuán)隊(duì)在捕獲獵物時(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因?yàn)槔窃谕渌麆?dòng)物相比，實(shí)在沒有什么特別的個(gè)體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動(dòng)物世界里，它們懂得了團(tuán)隊(duì)的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

　　狼者，群動(dòng)之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動(dòng)而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威……

　　在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時(shí)總能無往不勝。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因?yàn)槿绱?，雖單打獨(dú)斗狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原，任何動(dòng)物遇到狼群都相當(dāng)害怕，為什么?因?yàn)槔强康氖菂f(xié)同作戰(zhàn)，所以其他動(dòng)物都不敢惹狼。這些東西，很值得我們團(tuán)隊(duì)來學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)“狼文化”，也就是將狼團(tuán)隊(duì)中比較積極的因素引用到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，爭取做一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。

　　現(xiàn)在，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，狼的這種“打群架”的現(xiàn)象正被越來越多的人所關(guān)注。以前，外國人對我們的認(rèn)識是：一個(gè)中國人是一條龍，一群中國人是一條蟲，為什么?因?yàn)槲覀儧]有將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揚(yáng)光大，內(nèi)耗比較多。而一群狼團(tuán)結(jié)拼搏，和諧協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是我們團(tuán)體所需要追求的。同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)體成員就要像狼一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體就是團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該清楚個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確自個(gè)的角色定位和在組織中的作用。

　　團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。這就需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都具有團(tuán)隊(duì)精神。那么，何謂團(tuán)隊(duì)精神?團(tuán)隊(duì)精神就是所有團(tuán)隊(duì)成員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)，自覺地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并甘愿為了團(tuán)隊(duì)而犧牲自己的某些利益。分工合作，相互照應(yīng)，以快速敏捷的運(yùn)作有效地發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)。

　　狼群效應(yīng)的運(yùn)用

　　物竟天擇，適者生存，這不僅適用于大自然，同樣也適用于 激烈的 市場競爭。近年來，溫州商人迅速崛起，讓世界 經(jīng)濟(jì)界為之震驚，稱之為“可怕的 溫州人”。溫州人也有著狼一樣的精明和狼一般的嗅覺，憑借獨(dú)辟蹊徑的草根經(jīng)濟(jì)和精明、吃苦耐勞、開拓進(jìn)取等一系列優(yōu)秀品質(zhì)，把企業(yè)做大、作穩(wěn)。

　　但這些只能成就一個(gè)、兩個(gè)，或者十個(gè)、百個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，卻無法形成溫州模式。溫州人之所以能夠?qū)⒋蚧饳C(jī)，紐扣，拉練，針線等不起眼的小產(chǎn)品做成大企業(yè)，是因?yàn)樵谶@產(chǎn)業(yè)中，有人負(fù)責(zé)采購，有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，還有人負(fù)責(zé)銷售，雖互不統(tǒng)屬，卻形成了嚴(yán)密的供銷體統(tǒng)，就好比發(fā)動(dòng)攻勢的狼群;而一但中間某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)松動(dòng)，其他環(huán)節(jié)就會(huì)及時(shí)給予補(bǔ)充，比如采購方資金不足時(shí)，一些溫州同鄉(xiāng)會(huì)毫不猶豫的注入自己的資金;此外，一大批 領(lǐng)袖性企業(yè)，成為溫州企業(yè)的“頭狼”，更促進(jìn)了溫州產(chǎn)業(yè)的整合，這從遍布全球的溫州商會(huì)及其分會(huì)等組織就可見一斑。