戰(zhàn)略性人力資源管理是什么
戰(zhàn)略性人力資源管理是什么
戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達到戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分。
戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前， 日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。日本 人力資源管理實踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導(dǎo)下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源 管理制度，例如 終身雇傭制，年功序列制、教育培訓制以及保障制等等。這些制度的 戰(zhàn)略基礎(chǔ)是：能力、 品質(zhì)、技能、教育程度、完成任務(wù)的適應(yīng)性和崗位工作 績效等。但在20世紀80年代以后， 日本人力資源管理的弊端也日益地暴露出來。
約翰·沃洛諾夫在《日本管理的危機》、帕茨·史密斯在《日本：一種新的解釋》、 菲利普·安德森在《黑紗的里面：除去日本人商業(yè)行為的迷霧》等著作中，深刻地分析了日本模式的弊端。他們指出，在日本企業(yè)中，人力資源管理在更大程度上陷入一般事務(wù)性職能，對 人力資源的戰(zhàn)略性、戰(zhàn)略人力資源的工作績效 激勵，核心雇員的配置等方面缺乏充分的界定、使用和 激勵，這使得日本企業(yè)“ 核心人力資源”(Core Human Resources)的“戰(zhàn)略性”受到極大削弱和限制。
戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生于20世紀80年代中后期，近一二十年來這個領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目。對這一思想的研究與討論日趨深入，并被歐、美、日企業(yè)的管理實踐證明為是獲得長期可持續(xù) 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。相對于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理(Strategic Human Resources Management，SHRM) 定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和 職能。學術(shù)理論界一般采用 Wright&Mcmanhan的定義，即為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和 管理行為。
2007年，肖鳴政認為，戰(zhàn)略性人力資源管理就是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)組織戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源管理政策、制度與管理措施，以推動組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程。
戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)涵
所謂戰(zhàn)略性 人力資源管理體系是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監(jiān)測、維護和開發(fā)，籍以創(chuàng)造協(xié)同價值，達成 企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法體系，包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性 組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系、戰(zhàn)略性 人力資源配置體系、戰(zhàn)略性 薪酬管理體系、 戰(zhàn)略性績效管理體系、戰(zhàn)略性培訓教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等。
在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源愿景目標以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能把 目標轉(zhuǎn)化為行動的可行措施以及對措施執(zhí)行情況的評價和監(jiān)控體系，從而形成一個完整的 人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。
四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍
戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、 人力資源開發(fā)、 人力資源評價和 人力資源激勵四方面職能，從而構(gòu)建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。
戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)就是要基于公司的戰(zhàn)略目標來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標準來對人力資源進行動態(tài)調(diào)整，引進滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對現(xiàn)有人員進行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現(xiàn)人力資源的合理流動。
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務(wù)是對公司現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓，并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者 繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。