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人力資源管理角色怎么重新定位

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人力資源管理角色怎么重新定位

  人力資源管理角色的發(fā)展是順應(yīng)了社會的發(fā)展,也是社會發(fā)展的必然。特別是在復(fù)雜的社會形勢下人力資源管理角色已經(jīng)向多層次方面發(fā)展,并且對其深入研究有利于企業(yè)管理。那么人力資源管理角色怎么重新定位?

  知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理角色的再定位面對知識經(jīng)濟(jì)帶來的諸多挑戰(zhàn),高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理角色必須要有新的定位和因應(yīng)措施,才能真正適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求有所發(fā)展和突破。

  重新定位方法:突出以人為本的柔性管理

  知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)人力資源管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)自主與協(xié)作并存的柔性化管理。從剛性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變,產(chǎn)生于日本“豐田管理模式”的柔性管理,在本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是,根據(jù)環(huán)境、條件和機(jī)會等不可控因素的變化,采取靈活機(jī)動的管理策略和措施。柔性管理被引入企業(yè)人才資源管理之中,體現(xiàn)了以人為本、以人才為中心的新型人才資源管理理念。與剛性管理不同的是,柔性管理不是依靠剛性的管理制度和命令來管理人才資源,而是在尊重人才的獨(dú)立人格和個人尊嚴(yán)的前提下,依靠人才的價值實(shí)現(xiàn)、個性解放、決策參與,激發(fā)人才的創(chuàng)造性,將人才的個體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融合、個人價值與企業(yè)價值融合,對人才行為并非采用制度約束,而是以自我約束為主。

  重新定位方法:重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

  培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要任務(wù)。通過對員工的培訓(xùn)、終生教育,不斷提高員工的知識水平和獲取、創(chuàng)新知識的能力。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的靈魂,是一個國家和民族經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。筆者認(rèn)為,具有國際競爭力的那些跨國公司與國內(nèi)一些步履維艱的國有企業(yè)之間最大的差距,就在于企業(yè)創(chuàng)新力上的差距。倘若創(chuàng)新能力上不去,僅靠引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,國內(nèi)企業(yè)在國際競爭中將永遠(yuǎn)處于劣勢。

  知識經(jīng)濟(jì)時代是一個人性回歸的時代,“以人為本”是一切企業(yè)管理活動必須遵循的首要原則。緊緊圍繞“人”這一中心,關(guān)注每個員工的全面發(fā)展,為每個人提供獲取知識、技能、成就感和身心健康的各種可能,并使每個人都能最大限度地發(fā)揮自己的主動性、積極性和創(chuàng)造性,是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。

  重新定位方法:建立新的人才價值評價機(jī)制

  價值評價問題是人力資源管理的核心問題,指通過價值評價體系及評價機(jī)制的確定,使人才的貢獻(xiàn)得到承認(rèn),使真正優(yōu)秀的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出,使企業(yè)形成憑能力和業(yè)績,選拔任用人才的人力資源管理機(jī)制。為充分調(diào)動和發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,必須改變過去那種過分強(qiáng)調(diào)精神鼓勵,不能為人才的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的物質(zhì)和生活保障的片面做法。知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理,來實(shí)現(xiàn)人力資本價值的實(shí)現(xiàn)和增殖。

  價值創(chuàng)造就是在理念上要肯定知識創(chuàng)新者和企業(yè)家在企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用,企業(yè)人力資源管理的重心要遵循2:8規(guī)律,即我們要關(guān)注那些能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大價值的人,他們在企業(yè)人員數(shù)量中僅占20%,卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的價值。這些人形成了企業(yè)的核心層,是企業(yè)的骨干。價值分配就是通過價值分配體系的建立,滿足員工的需求,從而有效的激勵員工。這就需要提供多元的價值分配體系,包括職權(quán)、機(jī)會、能力、工資、獎金、福利、股權(quán)的分配等。為此,就需要樹立知識經(jīng)濟(jì)時代正確的人才價值觀,建立起適應(yīng)時代要求的人才價值評價機(jī)制,充分利用物質(zhì)和精神的雙重激勵,最大限度地挖掘和發(fā)揮人才的潛能。

  重新定位方法:加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

  利用企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理與開發(fā),是企業(yè)人力資源管理的“最高境界”,也是企業(yè)人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時代的必然要求。導(dǎo)致企業(yè)衰敗的原因可能有很多,但每一個成功的企業(yè)必然得益于一種優(yōu)秀企業(yè)文化的維系和支撐,這是經(jīng)過無數(shù)企業(yè)的興衰成敗所證實(shí)的真理。處于知識經(jīng)濟(jì)時代的高新技術(shù)企業(yè)不能沒有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化一方面在企業(yè)內(nèi)部營造了寬松向上、催人奮進(jìn)的氛圍,使人才有一個良好的成長環(huán)境;另一方面促使員工把個人追求和公司發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來,保證人才能量的有序釋放,產(chǎn)生強(qiáng)大的整體力量和最大的效益。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),提高員工士氣已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)制勝的法寶。同時為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代瞬間萬變的技術(shù)和市場環(huán)境,高新技術(shù)企業(yè)還要成為一個學(xué)習(xí)型組織。因此人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時代的另一重要功能就要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評價與激勵、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個方面入手,為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氛圍和組織保證,從而為人力資源能力的持續(xù)成長創(chuàng)造環(huán)境和條件。

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