如何做一名優(yōu)秀的HR方法有哪些
如何做一名優(yōu)秀的HR方法有哪些
HR對(duì)很多人來說一點(diǎn)都不陌生，尤其是對(duì)于一些大企業(yè)來說，HR扮演著公司里一個(gè)非常重要的角色。以下是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的做一名優(yōu)秀的HR方法，希望對(duì)你有幫助。
做一名優(yōu)秀的HR方法
必要的專業(yè)知識(shí)要有。
誰說HR好做?一個(gè)合格的優(yōu)秀HR一定要懂必要的專業(yè)知識(shí)。比如說，HR八要點(diǎn)，HR在企業(yè)中的作用，HR主要做什么東西，怎樣才能招聘到優(yōu)秀的人才等等。沒有一定的理論上的知識(shí)，怎么去實(shí)際運(yùn)用呢?
一定要多學(xué)，多問。
HR是與員工打交道，與人打交道肯定要了解和解決員工遇到的事情和麻煩。最起碼的就是公司的一些制度，如何處理一些細(xì)枝末節(jié)的事情。這些對(duì)于一開始的你來說，可能會(huì)有一點(diǎn)困難，但是只要你多學(xué)多問，踏實(shí)做事，很快就會(huì)了!
一定要多參加現(xiàn)場(chǎng)招聘及宣講會(huì)。
上面已經(jīng)說了，HR就是和人打交道，一定要多接觸人。當(dāng)我們剛開始HR這份工作的時(shí)候，肯定要參加招聘會(huì)，不論大的小的都是要參加的。既然如此，一定不要錯(cuò)過這些現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，只要接觸多了，見的多了，經(jīng)驗(yàn)自然就有了。同時(shí)，招聘宣講會(huì)也是很鍛煉人的。
一定要掌握為人處事的能力。
確實(shí)，在工作中有時(shí)候都是瑣事，有時(shí)候盡是和一些人打交道。但是和人打交道的時(shí)候，一個(gè)出色的HR是有很強(qiáng)的為人處事的能力的，這個(gè)可能一開始不好培養(yǎng)，但要慢慢來，總有一天你會(huì)很厲害的。
學(xué)會(huì)和政府部門打交道。
作為HR，免不了要和政府部門打交道。當(dāng)然維護(hù)公司的正當(dāng)利益是必須的，但同時(shí)也要遵守政府的相關(guān)的法規(guī)政策。不要逃避這件事，因?yàn)槟憧偸且鎸?duì)的，既然如此，不如坦然地面對(duì)與應(yīng)對(duì)!
有一定的經(jīng)驗(yàn)后跳糟。
這里并不是說要做一個(gè)優(yōu)秀的HR就要不斷跳糟，而是告訴你，如果你是一名普通的HR，在沒有累積什么東西的時(shí)候，千萬不要跳糟。HR是一門經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)的職位，當(dāng)你到達(dá)一定的層次的時(shí)候，選擇跳糟，這對(duì)于你的職業(yè)生涯來說，或許會(huì)有不一樣的驚喜哦!
如何成為人力資源管理師
具有參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，可以擬定重大人事決策的建議和策略，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，需要有較強(qiáng)的執(zhí)行力和策劃力。
熟悉人力資源各模塊及國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策(組織文化、組織變革與發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理)。
具有良好的專業(yè)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。
有較強(qiáng)的溝通能力和親和力。
能較好的運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法。
具備統(tǒng)計(jì)、概率專業(yè)需求分析能力。
熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件。
人力資源經(jīng)理的工作范圍與職責(zé)
1、人力資源規(guī)劃;
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，制定相關(guān)的人力資源政策和措施。
2、招聘與選拔;根據(jù)公司的人員配置及崗位需求，通過各種方法和手段吸引外部應(yīng)聘人員或提拔內(nèi)部人員。
3、培訓(xùn)與發(fā)展;對(duì)公司的新員工，在職員工進(jìn)行的一系列以提高員工專業(yè)技能或管理水平為目的的培訓(xùn)。
4、績(jī)效管理;對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而為員工晉升、發(fā)放工資、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰提供依據(jù)。
5、薪酬管理;在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)。
6、員工勞動(dòng)關(guān)系管理。處理和維系員工與企業(yè)的勞資關(guān)系。
人力資源經(jīng)理的角色
1、助手和參謀。人力資源經(jīng)理是公司總經(jīng)理的助手和參謀，隨時(shí)就人力資源管理政策制度、人事關(guān)系的處理與總經(jīng)理交換意見。
2、服務(wù)者和監(jiān)督者。人力資源經(jīng)理既是公司各部門的服務(wù)者，為各部門提供人力資源的服務(wù)與咨詢，同時(shí)，人力資源經(jīng)理還是各部門的監(jiān)督者，監(jiān)督其是否遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與政策。
3、自律者和示范者。人力資源經(jīng)理要嚴(yán)于律己，讓公司的員工都感受到人力資源管理者既是人力資源管理政策和制度的制定者，也是人力資源政策和制度的模范執(zhí)行者。
4、運(yùn)動(dòng)員和教練員。
既要象運(yùn)動(dòng)員一樣和其他員工一起朝公司的共同目標(biāo)向前沖刺，又要象教練一樣對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助。
品德修養(yǎng)要求
1、信守承諾，保守秘密;人力資源經(jīng)理因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)的原因，掌握著企業(yè)的與人相關(guān)的大量重要信息，信息的泄露無疑會(huì)給公司帶來極壞的影響;
2、公正處事，不帶偏見;組織的公平感與員工的工作滿意度、工作績(jī)效、離職率都有很大的關(guān)系，人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有公正處事，不帶偏見的勝任素質(zhì)。
3、注重個(gè)人形象與操行;時(shí)刻反省個(gè)人的形象與操行的行為習(xí)慣，注重個(gè)人形象在不同職業(yè)階段的發(fā)展，不斷提高發(fā)展個(gè)人形象的能力。
4、尊重他人，營(yíng)造信任關(guān)系;人力資源經(jīng)理作為企業(yè)和員工之間的中間人，只有懂得尊重他人，才能在組織中營(yíng)造出信任的氛圍。
5、注重判斷力。人力資源經(jīng)理在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的判斷的能力，在做出決定前能夠掌握和分析盡可能多的客觀數(shù)據(jù)，避免盲從、盲信。
工作能力要求
1、寫作能力，人力資源的規(guī)章制度，通知通告大多出自人力資源經(jīng)理之手，所以寫作能力是人力資源經(jīng)理的基本功。
2、組織能力。計(jì)劃性、周密性、協(xié)調(diào)性。
3、表達(dá)能力。善于與人交流是人力資源經(jīng)理的必備素質(zhì)。
4、觀察能力。人力資源經(jīng)理要從人力資源管理的角度與觀察與分析周圍的人和事。
5、應(yīng)變能力。遇事不慌張，從容鎮(zhèn)定;忍耐性強(qiáng)，不急噪發(fā)火;思維靈活能迅速的想出解決辦法;提高預(yù)見性，打有準(zhǔn)備之仗。
6、交際能力。交際禮儀的掌握，交際藝術(shù)的掌握，交際手段的運(yùn)用。
7、其他能力。綜合分析能力、直覺能力、認(rèn)識(shí)自己的能力。
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