人力資源不懂戰(zhàn)略不是好HR
人力資源不懂戰(zhàn)略不是好HR
每個人都必須選擇，業(yè)務也是如此。戰(zhàn)略可以清楚地表明，企業(yè)不能做任何事情，根據自己的資源選擇做什么。這是正確的事情，也是戰(zhàn)略發(fā)展的過程。清除方向，那么怎么做才是正確的事情，那就是實施戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略發(fā)展相比，戰(zhàn)略的實施更加困難，而且還要測試企業(yè)的人力資源。
一般來說，什么樣的使命，愿景和價值觀，什么樣的戰(zhàn)略，然后根據戰(zhàn)略制定相應的實施目標。如企業(yè)做一個五年戰(zhàn)略目標，其次是一系列戰(zhàn)略措施的衡量，根據衡量指標來確定最終具體行動方案。
那么人力資源需要知道什么?
企業(yè)人力資源了解企業(yè)當前的發(fā)展階段，如何打破戰(zhàn)略，通過什么手段來促進自身的優(yōu)勢和劣勢，什么是風險在哪里，同時確保所有的戰(zhàn)略實施縱向和橫向協作，也就是說，橫向協調確定目標的過程非常重要，目標是對語句進行操作，我們可以清楚地說明如何實現策略。
目標是一組可以在戰(zhàn)略中實施的相互關聯的優(yōu)先級。當所有的目標都可以解決后，各個部門分解，然后分解到各個部門。
實施該戰(zhàn)略的關鍵部門是什么?人力資源部門，技術部門和金融部門對企業(yè)的發(fā)展至關重要。人力資源需要建立基于所有措施和行動計劃的責任制，確定負責人，然后為每項措施設定目標。戰(zhàn)略易于開發(fā)，最困難的是如何登陸，如何在過程中監(jiān)控，如何深入到每個環(huán)節(jié)進行糾正，這是最重要的，也是人力資源的工作。
良好的策略必須從上到下發(fā)展，層次分解，然后從底層到首次溝通再著陸。這是一個閉環(huán)系統。對于戰(zhàn)略分解的安排，每個部門都應有相應的模板，業(yè)務部門按照要求填補業(yè)務目標，以及完成所需的資源配置，如需要增加(減少)有多少人，如何設立組織，如何促進?每年9月到次年3月，在這個長達6到7個月的時間里，都是戰(zhàn)略時期。這里，人力資源部，財政部和總統統一安排部署。7個月后，各部門的目標非常透徹，所有資源一目了然。戰(zhàn)略制定后不會擱置，而是每月，每季度，每六個月進行監(jiān)督，審查和調整，并努力達到具體目標，可以實施行動方案。
看到這里，我相信你可能明白為什么人力資源必須了解的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實施是一個簡化過程，人力資源只有理解真理，每個人的重點都可以建立與戰(zhàn)略目標的相關性，使大家的愿望和激勵相關的整個目標，使個人能力的發(fā)展更符合公司的發(fā)展，從而建立一致性。
如果人力資源只知道自己的業(yè)務，不明白產品，不明白營銷，不明白的技術，這樣的人力資源價值在公司將不會很大。因此，人力資源應該是公司的“全能型”，成為全能的唯一捷徑，是從戰(zhàn)略入手。
但是“戰(zhàn)略”這個東西太大了，人力資源開始在每一個回合說“如何戰(zhàn)略怎么樣”，看起來像一個高大的眼神，其實戰(zhàn)略并不是那么深，顯然人力資源更多的考慮了各種管理層排序，整合和管理，優(yōu)先排序的行動計劃;分配每個戰(zhàn)略目標，措施和行動計劃的責任，并設置具體的節(jié)點和里程碑，使戰(zhàn)略在日常運營中為每個人工作自然地著陸戰(zhàn)略。
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