人力資源是選擇招聘新的員工還是加薪留住老員工
人力資源是選擇招聘新的員工還是加薪留住老員工
員工是組織發(fā)展的基石，任何組織的成長和繁榮都不能與員工的貢獻(xiàn)分離。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你解答人力資源是選擇招聘新的員工還是加薪留住老員工，希望對你有所幫助!
一定的人流將有助于為企業(yè)帶來活力，但員工過多的流失將給企業(yè)帶來負(fù)面影響。為什么員工總是想退出工作?后面的原因有研究過嗎?而不是投入更多的成本招聘新員工，最好是調(diào)整戰(zhàn)略，提高他們的生活，以保持老員工。
關(guān)于員工的高周轉(zhuǎn)率，很多時(shí)候因?yàn)楣镜男匠甏鱿鄬τ谑袌鏊經(jīng)]有競爭力，或者低于同行的水平，這兩個(gè)都不是，那么這要看工作環(huán)境好，友好的工作氣氛吸引人才，如果沒有，那么這項(xiàng)業(yè)務(wù)很難留住人才。
員工過多的損失，必然削弱團(tuán)隊(duì)的士氣，頻繁的員工流動(dòng)性會(huì)影響企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，職位空缺，甚至對企業(yè)的聲譽(yù)造成一定的破壞。許多公司對于某些工作都是固定工資制度，例如一些物流，民營班級的工作，想提高工資是非常困難的，連幾年都沒有工資。然后工作人員只通過工作跳躍找到自己更好的治療。在這種情況下，你想更好地提高效率，最好是現(xiàn)有員工提高工資，想一個(gè)合理的方式來分配三個(gè)人做五個(gè)人的工作，拿四個(gè)人的工資。
例如，你可以設(shè)計(jì)，例如，我需要工作這個(gè)工作需要4000元工作有九個(gè)主要工作，而這個(gè)工作我可以分配給其他員工完成工作，那么我也可以增加三個(gè)員工增加三個(gè)工作崗位，然后每人每月工資增加一千元，這樣的工資水平可以高于同行業(yè)，當(dāng)然工作安排到一個(gè)合理的點(diǎn)，也可以更好的留住人才。以上是有關(guān)薪酬的一些建議，不妨參考下一個(gè)，或根據(jù)各自公司的具體情況決定。
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