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公司績效管理包括哪些要素

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  公司績效管理的舉措必須涵蓋整個組織.并且,企業(yè)在實施績效管理時,必須認識到員工個人績效、部門績效以及組織本身的績效三者之間的關系密不可分。以下為你描述績效管理的五大要素是如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的。


  1、協(xié)調目標。通常,組織是由很多不同的業(yè)務單元、部門以及分支機構組成的。要在這些實體之間打造組織協(xié)調性,你必須做到以下幾點:詳細闡述組織的戰(zhàn)略目標;按大小排列組織的資源;將目標、資源與組織的預算掛鉤。

  2、傳達目標。一旦目標確定下戰(zhàn)略目標,并且打造好了組織的協(xié)調性,企業(yè)接下來要做的是把這些目標傳達給所有參與企業(yè)運營的人員。你必須給他們當中的每一個人(例如,員工、合作伙伴經及供應商)設定各自的目標;為他們每個人分配適當的工作;給他們設定生產指標;對他們的績效進行評估;了解他們各自具備的技能,安排相關的培訓事宜。

  3、獎勵員工。要獎勵所有參與業(yè)務運營的人員實現他們的工作目標,企業(yè)高層必須將其收入與績效掛鉤。

  4、了解公司績效管理thldl.com。要管理好組織的績效,你必須有效地利用實時信息。這樣,企業(yè)的管理層就能看出哪些措施是有效的,哪些項目有助于公司實現戰(zhàn)略目標,哪些戰(zhàn)略上卓有成效的。同理,給每個員工提供與其相關的詳細信息,能幫助他們了解自己的工作表現,了解如何去做出改進,如何幫助組織實現它的目標。

  5、優(yōu)化執(zhí)行公司績效管理。借助管理模型、分析方法以及商業(yè)情報,不斷調整企業(yè)的戰(zhàn)略目標,站在使組織績效最優(yōu)化的角度重新分配公司的資源,這是公司績效管理模式的第五個要素。


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