績效診斷是什么

　　績效診斷就是分析引起各種績效問題的原因，通過溝通尋求支持與了解的過程;績效診斷的作用在于幫助員工制定績效改善計劃，作為上一循環(huán)的結束，和下一循環(huán)的開始，連接著整個績效管理循環(huán)，使之不斷循環(huán)上升。

　　績效診斷的類型

　　績效診斷包括直接績效診斷與間接績效診斷。

　　直接績效診斷是指對績效管理活動中的各個環(huán)節(jié)以及相關因素進行全面分析判斷的過程。

　　間接績效診斷是在績效診斷活動中，找出績效管理存在問題的同時，及時發(fā)現企業(yè)組織上存在著的各種各樣的問題。

　　績效診斷無論是對企業(yè)還是對員工個人都是十分重要的，通過診斷分析，既有利于改進企業(yè)總體系統(tǒng)，也有利于提高員工的素質和工作質量。

　　績效診斷的內容

　　在績效管理的總結階段，績效診斷的主要內容是：

　　(1)對企業(yè)績效管理制度的診斷。如現行的績效管理制度在執(zhí)行的過程中.哪些條款得到了落實，哪些條款遇到了障礙難以貫徹，績效管理制度存在著哪些明顯的不科學、不合理、不現實的地方需要修改調整。

　　(2)對企業(yè)績救管理體系的診斷。如流程績效管理體系在運行中存在著哪些問題，各個子系統(tǒng)之問健全完善的程度如何，各子系統(tǒng)相互協(xié)調配合的情況如何，日前亟待解決的問題是什么，等等。

　　(3)對績效考評指標和標準體系的診斷。如績效考評指標與評價標準體系足否全面完整、科學合理、切實可行，有哪些指標和標準需要修改調整等。

　　(4)對考評告全面全過程的診斷，如在執(zhí)行績效管理的規(guī)章制度以及實施考評的各個環(huán)節(jié)中，有哪些成功的經驗可以推廣，有哪些問題亟待解決，考評者自身的職業(yè)品質、管理索質、專業(yè)技能存在哪些不足，有哪些亟待提高等。

　　(5)對被考評者全面的、全過程的診斷。如在企業(yè)績效管理的各項活動中，員工持有何種態(tài)度，通過參與績效管理活動，員工有何轉變，在實際工作取得何種成果，職業(yè)品質和素養(yǎng)有哪些提高等。