激勵不可少
"除了做好就業(yè)培訓,企業(yè)也必須采用一些激勵手段,來增加員工的認同感."李老師說,"跳跳族一般是由于對工作環(huán)境不認同才選擇跳的,即使一跳成功,在現(xiàn)實工作中,如果擺不正心態(tài),就會來回跳槽,肯定不利于自身的發(fā)展."
"用人單位除了為剛畢業(yè)的新員工明確規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展的路徑,幫助他們順利度過職場磨合期,企業(yè)也應該從提高待遇、加強企業(yè)文化建設入手,留心留人."李老師分析到,首先要明白他們的需求,可以通過經(jīng)驗分享來打開心扉,了解他們的需要是物質需求還是發(fā)展空間的需求.跳跳族頻現(xiàn)的中小企業(yè),雖然物質上的激勵手段比較有限,但企業(yè)的領導者可以用行動來樹立自己的權威和榜樣力量,結合耐心說服式領導風格,注重親情化管理,傾聽每個成員的抱怨并加以說服,抓住跳跳族的心,也就把他留在了崗位上.其次,注意團隊文化的整合,打造公司的共同信仰,80后是具有夢想色彩的一代,共同理想的凝聚力巨大,這尤其能吸引一些有才華的創(chuàng)意人才.最后,人才是企業(yè)最重要的財富,尊重人才、鼓舞員工是對他們無形的激勵.比如在玫琳凱的銷售大會上,活力、熱情和責無旁貸的精神隨處可見.如果有員工向經(jīng)理反映一個想法或問題,經(jīng)理就會真正想方設法對它采取行動,而通常情況下都最終采取了相應的行動.他們盡力在第一時間幫助員工解決績效問題.他們經(jīng)常以鼓舞員工的方式傳播著公司的愿景,給予員工實實在在的責任.而且,他們對員工的每次成功都給予認可和獎勵.
李老師認為,激勵可以激發(fā)人的動機,使其內心渴求成功,朝著期望目標不斷努力.對于企業(yè)員工來說,"知識、技能"只是水上部分,而隱于水下不易測量的是員工態(tài)度、個性、內驅力等情感智力部分.因此,HR工作很重要的一個方面就是設計有效的員工激勵系統(tǒng),幫助團隊內心力量源源不斷地迸發(fā).
李佳眉講師
講師背景
著名的實戰(zhàn)派人力資源講師
清華大學widson咨詢公司副總裁
清華大學總裁班,北京大學總裁班特聘講師
中國人民大學EMBA特聘講師
余世維專家講師團講師
中國人力資源中心特聘講師
天津市團委百千萬工程素質教育培訓講師
中國人力資源中心MBA班特邀培訓師
美國培訓認證協(xié)會企業(yè)高級培訓師,企業(yè)資深教練
工作經(jīng)歷
李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源講師,是目前國內研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一.具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷經(jīng)實戰(zhàn)磨煉,在深諳企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的同時具備豐富的教學經(jīng)驗.
曾服務于IT行業(yè)、教育行業(yè)、高新技術企業(yè),對不同企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源的特點及工作風格有實際經(jīng)歷和深刻的感悟,特別對知識型企業(yè)的特點和風格有深入的研究和理解,獲得了人力資源管理實踐上的巨大成功.
擔任多家500強企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問,提供過卓有成效的專業(yè)培訓與管理咨詢.曾在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課,受訓學員近萬人.得到大批知名企業(yè)和著名企業(yè)家的高度認可.