“人力”與“資本”的風(fēng)險管理
人力資本投資
人力資本投資從企業(yè)財務(wù)管理的角度看,人力資本投資是指企業(yè)投資在人力資本上的各種支出(包括貨幣投入和非貨幣投入)。
人力資本定義
人力資本(Humancapital)是指勞動者受到教育、培訓(xùn)、實踐經(jīng)驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累,亦稱“非物力資本”。由于這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益,因而形成了一種特定的資本---人力資本。
人力資本與人力資本投資的管理難點
人力資本的管理重點在企業(yè)家資本投入與人力資本產(chǎn)出的投入產(chǎn)出比的管理上。
“人力資本”本身價值的衡量又難以明確標(biāo)準(zhǔn),人力資本投資存在較多的非貨幣計量因素。人力資本投資所投主體畢竟是人不是物,人是有思維的,思維的發(fā)展在每個人身上都有所不同,致使投資收益的不確定性增大。有的人不需要進行高額人力資本投資,也會產(chǎn)生高收益,而有的人則恰恰相反。
在整個投資過程中,資本投入與收益回報的比例也不會象固定資產(chǎn)等投資那么顯性貨幣化。投資支出換來的收益中可能會存在難以計量的非貨幣效益。非貨幣計量因素的存在意味著進行人力資本投資時具備高風(fēng)險與高收益的可能性。
人力資本投資的定量和定性分析
我們建議在人力資本投資的投入與收益管理中,盡量采用定量分析法。人力資本投資與固定資產(chǎn)投資是一樣的,充分運用人力資本會計技術(shù)進行資本投入與回報的流出與流入。
一、人力資本投資的資金流出管理
1、招聘公告發(fā)布成本;
2、招聘人員工資支出;
3、招聘相關(guān)設(shè)施使用成本;
4、入職培訓(xùn)成本;
5、試用期工資支出成本等。
二、人力資本投資的回報管理
1、顯性直接回報統(tǒng)計,將資本投入后的之間產(chǎn)出效益予以統(tǒng)計,如:總體招聘成本共支出1萬元,試用期轉(zhuǎn)正通過率20人,人均人力資本投資是10000元/20人=500元。
2、隱形間接回報統(tǒng)計,20人轉(zhuǎn)正任職期滿一年后,總體創(chuàng)造的經(jīng)濟價值統(tǒng)計;繼續(xù)留任人數(shù)與人均產(chǎn)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
有效的人力資本投入與回報定量分析,企業(yè)組織可把擁有或控制的人力資產(chǎn)作為投入企業(yè)的資本,并對人力成本與價值進行計量和報告,并能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。以為企業(yè)運營提供決策依據(jù)、增強企業(yè)整體效益、有效促進人力資本積累良性機制的形成。
人力資本投資風(fēng)險控制
1、要審時度勢,確定最佳投資時間和投入的資本量;
2、合理選擇資本投入的方式,找準(zhǔn)投資點,不做盲目投資;
3、依據(jù)企業(yè)自身財務(wù)狀況,充分考慮到投資風(fēng)險,優(yōu)化企業(yè)抗風(fēng)險能力;
4、人力資本所有權(quán)不可轉(zhuǎn)移的特性,存在員工流失帶來的投資風(fēng)險;
5、人力資本投資的不確定性,投資未必有回報的風(fēng)險意識要樹立;
6、合理選投對象,擇投收益最大化主體;
7、優(yōu)化人力資本使用方式,構(gòu)建軟硬件人力資本使用環(huán)境。