有好多朋友問硅谷公司招工程師的基本流程。作為應(yīng)聘者，我試過Facebook， Google，Yahoo，Oracle，均拿過offer;作為面試人員，面試過不下于300余人， 清楚大概流程， 做此短文，希望對于希望去硅谷工作的朋友，或正在準(zhǔn)備面試的朋友， 或正在設(shè)計(jì)招人流程的創(chuàng)業(yè)公司有所啟發(fā)。經(jīng)驗(yàn)有限，如有毗漏， 請指正。

面試機(jī)會(huì)

在硅谷， 最容易獲得招人的機(jī)會(huì)是熟人推薦。就是目標(biāo)公司的某某人是你的朋友，你讓她給你做一個(gè)內(nèi)部推薦。Facebook大概60-70%的員工是通過這種方式雇傭的。Facebook最早期的一大撥中國籍工程師都是我做內(nèi)部推薦面試進(jìn)來的。熟人推薦對于求職的朋友還是公司相對成本都要低。對于求職的人，可以通過熟人了解公司內(nèi)部的真實(shí)情況； 對于公司， 熟人的推薦讓求職人的質(zhì)量得到一個(gè)背書。也是介于此， 我收到過不下200多個(gè)推薦的請求， 但我決定做的推薦不到100， 其中有12個(gè)朋友成功了，每個(gè)成功的推薦公司給5000刀的獎(jiǎng)金。做內(nèi)部推薦的員工應(yīng)該對自己的推薦有所篩選，不能一味為了推薦獎(jiǎng)金來一個(gè)推一個(gè)； 否則， 很快你的名聲要爛掉。

這里講一個(gè)我自己的故事。 我找到的第一份工作是通過2005年在Chicago的KDD大會(huì)上和Yahoo 數(shù)據(jù)挖掘部門的一個(gè)技術(shù)總監(jiān)陶瓷獲得的面試機(jī)會(huì)。 開會(huì)的閑暇時(shí)間， 我在展廳里面瞎晃蕩， 和各個(gè)booth的人聊天，聊幾句后提提我正在找工作， 問他們有沒有合適的機(jī)會(huì); 到了Yahoo的展廳之后，和該技術(shù)總監(jiān)聊了一會(huì)之后我們就去到酒店的大廳中找了塊干凈的地板坐下來， 開始面試。 對幾個(gè)大的問題探討了算法上的設(shè)計(jì)， 貌似他比較滿意。 之后他讓他的一個(gè)工程師在第二天做了一個(gè)電話面試就把我飛過去了。這里想說的是你如果想找工作， 試試在你"未來同事未來老板"出沒的活動(dòng)，場所之中， 認(rèn)識(shí)他們， 讓他們對你感興趣， 然后通過他們做內(nèi)部推薦。

另外的幾種方式就比較常規(guī)， 如集中性的校園面試，通過網(wǎng)站完成Puzzle提交簡歷 (成功率極低)，在各種編程大賽中出類拔萃被發(fā)現(xiàn)。

還有的就是公司主動(dòng)出去挖的人， 這屬于高端人才，我挖過一些資深的工程師； 這些人往往不容易動(dòng)，如果你是這種人的話，恭喜你，你不需要讀這篇文章。

流程

絕大公司的流程都是因?yàn)樯鲜龅耐緩?內(nèi)部推薦，學(xué)校面試， 網(wǎng)站申請等等)開始對一個(gè)簡歷產(chǎn)生興趣， 然后讓Recruiter聯(lián)系，做一個(gè)摸底性質(zhì)的電話面試， 然后是2-3個(gè)電話面試， 最后就是到場面試4-6個(gè)人。大多數(shù)公司是一輪。

Recruiter的電話面試

這個(gè)了解是雙向的。 聊聊應(yīng)聘者的一些經(jīng)驗(yàn)和背景， 他們感興趣的方面， 為什么換工作， 對這份工作有什么特別的要求等等; 聊聊公司的一些基本情況， 尤其是公司文化等等， 現(xiàn)在空缺的職位， 還有對面試人希望有的基本要求。

電話面試

一般是30-45分鐘。 我通常是花40分鐘讓對方做兩道題， 然后花5分鐘讓她問問題。一般做完第一道題，我會(huì)問自己，要不要做第二道;不管如何，我一定騰出這5分鐘讓對方問一些關(guān)于Facebook的問題。 這是對對方一個(gè)起碼的尊重。由于是40分鐘兩道題， 不能太復(fù)雜， 一般是編程集中但設(shè)計(jì)沒有太多挑戰(zhàn)性的問題， 比如翻轉(zhuǎn)單向鏈表 (reverse a singly linked list)， 可以換itereative或recursive的要求來寫，中間問很多問題。通過像http://sync。in/這樣的網(wǎng)站， 我們雙方打的字都可以里面看到。

第一個(gè)電話面試后我需要在一個(gè)內(nèi)部工具寫上我的反饋， 可以建議后面的一個(gè)電話面試可以更加關(guān)注哪些方面。

現(xiàn)場

一般見4個(gè)人 (2005年我在Oracle見了10個(gè)人…)， 每人45分鐘。 其中有2。5人會(huì)集中在coding上面進(jìn)行考察， 0。5個(gè)人考察culturual fit， 1個(gè)人專注design。 典型的coding問題應(yīng)該在網(wǎng)上都能查得到，這里就不提了。 但要注意的是不是所有人都能適應(yīng)white board coding(在白板上寫程序)， 最好事先練習(xí)練習(xí)。 Cultural fit是通過問問對方以前的經(jīng)歷，解決過的問題， 來發(fā)覺她的做事風(fēng)格。 最后我們想得到的一個(gè)判斷是她能不能get shit done。 Design主要是某個(gè)大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)， 比如如果讓你來做Facebook News Feed， 你會(huì)怎么實(shí)現(xiàn)， 需要哪些構(gòu)建， 數(shù)據(jù)如何傳輸; 你的設(shè)計(jì)會(huì)有什么樣的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)， 等等。每個(gè)人都有不同的實(shí)踐， 這是OK的， 但這中間的交流可以體現(xiàn)一些設(shè)計(jì)思想的厚度， 這才是面試的目的。 Design能力考察的權(quán)重對于不同職位不同， 比如backend要多一些， frontend要少一些; 剛從學(xué)校出爐的要輕一些， 做過很多年的要重一些。

每個(gè)參與面試的人都要對應(yīng)聘者打個(gè)評(píng)價(jià)：strong hire， hire， weak hire， weak no hire， no hire。 strong no hire。 我一般無視所有帶weak的選項(xiàng)， 我的理念的是不需要平庸的同事; weak選項(xiàng)我是在被錯(cuò)誤的放到一個(gè)其實(shí)我不該來的interview loop中時(shí)才用，所以很少很少用。

特別注意的方面

英文

直接從大陸招的人當(dāng)中， 最大的問題還在于英語。 我面試過最早的幾位。 電話面試到一半， 我實(shí)在搞不懂他在講什么，最后只好讓他開始講中文， 哇塞， 順溜了很多。 建議對去美國工作感興趣的朋友先多練練口語。

編程

對于工程師， 最多的工作是編程。 所以， 練習(xí)好編程。 由于面試題都有時(shí)間限制(20-25分鐘)， 特定工具(sync。in或者白板)， 不關(guān)心細(xì)微的語法錯(cuò)誤， 和實(shí)際的編程還是有些區(qū)別， 所以練習(xí)還是很有必要的。

事先了解好公司的情況

了解一些基本情況， 讓你知道為什么你對該公司感興趣。 對公司已有的產(chǎn)品有什么建議， 等等。

準(zhǔn)備好自己的故事

真實(shí)的故事， 能夠讓面試的人迅速認(rèn)識(shí)你的故事。 比如你做過的最讓你驕傲的項(xiàng)目， 你在里面的具體的貢獻(xiàn)，你碰到的最大的阻力， 你是如何解決的， 等等。 這里的問題很多網(wǎng)上有列表， 但我提的是能夠和你自己的故事溶在一起， 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候講出來， 有血有肉有說服力。

Offer的考慮

在Facebook， 所有的面試的評(píng)估到最后都會(huì)匯總寄來，經(jīng)過一個(gè)review committee討論做出是否雇傭的決定。 在這個(gè)review committee上所有的應(yīng)聘者都會(huì)被討論， 明顯不行的最快， 明顯行的也比較快， 慢的是那種所有人都說行但沒有一個(gè)人被震驚到， 或者有人說不行有人說很行的情況。這時(shí)候如果有一個(gè)人愿意站出來挺她， 她一般不會(huì)被砍掉， 可能會(huì)過， 也可能被安排一個(gè)后續(xù)的面試， 見1-2個(gè)人。整體上的思路就是"請拿亮點(diǎn)來說服我"。

最后的Offer一般有兩部分， 工資和股票。 Facebook的情況我不方便講， 但硅谷的工程師大致行情是新的本科畢業(yè)生年薪9-10萬刀，碩士博士10-12萬到; 有多年工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)該在11-16萬左右。 而股票就是八仙過海各顯神通， 沒有定論。 不管你是在美國讀的書還是中國讀的書， 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該都是差不多的。