當(dāng)你的新公司資金較為緊張時，不要太在意應(yīng)聘者的性格，發(fā)展空間和工作經(jīng)驗更重要。對于有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者們，應(yīng)當(dāng)找出其中敢于面對失敗、并進行客觀而詳盡的分析的人，這些人對于新公司是一筆巨大的財富。

模擬工作環(huán)境，或是給應(yīng)聘者提供一個演講的機會，用實踐檢驗他們。然而這兩個測試并不意味著應(yīng)聘者能做出應(yīng)有的貢獻，你應(yīng)該了解他們是如何通過測試的，中規(guī)中矩固然存在，歪打正著的也不少，后者會帶來一定隱患。

你作為Boss，責(zé)任是成為一名清醒的思考著、決策執(zhí)行者、團隊打造者和靈魂。

一點成功學(xué)的小知識：組織紀律，銳意進取，堅持不懈，嚴于律己，寬以待人，勇于承擔(dān)責(zé)任和批評，這些都是成功的要素。

對自己公司的定位要明確，這樣才有方向，不會被一些小事分心。

為每個職位劃分出特定的工作內(nèi)容和責(zé)任，不錯漏，這是正確使用員工的方法，但小公司往往做不好這一點。

深入了解應(yīng)聘者以下三個方面：

韌性，韌性是新公司遭遇挫折時需要的品質(zhì)，一蹶不振和屢敗屢戰(zhàn)的員工對于公司發(fā)展的作用是截然不同的。

好奇心，好奇心也是新公司員工應(yīng)該有的品質(zhì)，一切都是新的，若對未來和行業(yè)感到好奇，走錯路了便能及時發(fā)現(xiàn)。

獨立完成工作的能力，這一點不用解釋。