高級(jí)辦公室與員工幸福感無明顯相關(guān)，大公司與員工幸福感無明顯相關(guān)，高薪酬與員工幸福感無明顯相關(guān)，那么，中國(guó)員工幸福度取決于哪些因素？

《商業(yè)評(píng)論》員工幸福度調(diào)研結(jié)果揭示，七大維度對(duì)員工的幸福感產(chǎn)生明顯影響，影響系數(shù)從大到小依次是：工作的意義感、職業(yè)安全、成長(zhǎng)、全面薪酬、公司聲譽(yù)、人際關(guān)系和對(duì)工作的掌控感。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力正快速增強(qiáng)，但為何員工的幸福度沒有同步提升？當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型的重要關(guān)口，人口紅利逐漸消逝，80后、90后員工成為勞動(dòng)市場(chǎng)主力時(shí)，員工管理模式應(yīng)如何轉(zhuǎn)型？

“我們已走得太遠(yuǎn)，以致我們忘了為什么而出發(fā)。”商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造幸福，企業(yè)的使命是實(shí)現(xiàn)幸福！現(xiàn)在，是該回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本源的時(shí)刻了。

自2012年1月開始，《商業(yè)評(píng)論》啟動(dòng)“向幸福轉(zhuǎn)型”工程，包括開發(fā)幸福企業(yè)案例、帶領(lǐng)公司管理者去幸福企業(yè)游學(xué)、召開“向幸福轉(zhuǎn)型”論壇等，并在2012年7月啟動(dòng)中國(guó)員工幸福度調(diào)研，試圖解開影響員工幸福度的密碼，建立員工幸福度分析框架，為中國(guó)企業(yè)“向幸福轉(zhuǎn)型”提供分析工具，指明改進(jìn)方向。需要特別說明的是，這個(gè)調(diào)研不同于市面上的商業(yè)評(píng)選活動(dòng)，是一次規(guī)范的科學(xué)研究，旨在建立中國(guó)員工幸福度的模型。

《商業(yè)評(píng)論》員工幸福度調(diào)研匯集了國(guó)內(nèi)外頂尖的研究“幸福”的學(xué)者，享譽(yù)全球的哈佛幸福課導(dǎo)師、《幸福的方法》作者泰勒•本－沙哈爾（TalBen-Shahar），清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平，心理學(xué)專家張怡筠等13位專家擔(dān)任本次調(diào)研學(xué)術(shù)顧問。2012年7月至2013年2月期間，共收集了2,940份原始問卷，其中有效樣本為2,875份。經(jīng)過《商業(yè)評(píng)論》和嘉博咨詢公司研究中心的聯(lián)合分析，得到了很多有價(jià)值的信息。

2013年4月9日，《商業(yè)評(píng)論》在北京發(fā)布了中國(guó)員工幸福度調(diào)研報(bào)告，有七大維度對(duì)員工的幸福感產(chǎn)生明顯影響，影響系數(shù)從大到小依次是：工作的意義感、職業(yè)安全、成長(zhǎng)、全面薪酬、公司聲譽(yù)、人際關(guān)系和對(duì)工作的掌控感。

該調(diào)研報(bào)告還深入分析了員工不同職級(jí)的樣本類別中，影響某一維度的因素排序，對(duì)企業(yè)員工管理工作的改善極具指導(dǎo)意義。例如，對(duì)于“工作的意義感”這一維度，無論哪一個(gè)職級(jí)，“我能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)”影響系數(shù)都是最大的，但影響系數(shù)排在第二位的因素，在各個(gè)職級(jí)顯現(xiàn)出差異。對(duì)于中層主管及以下員工，排在第二位的因素是“我能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做自己擅長(zhǎng)的事”。對(duì)于專業(yè)人員，則是“我覺得自己在公司很重要”，因此，管理者應(yīng)經(jīng)常征求專業(yè)人員的意見，從而提高他們的幸福度。對(duì)于高管，排在第二的因素是“我經(jīng)常得到上司或客戶的肯定和表揚(yáng)”，可見領(lǐng)導(dǎo)也需要表揚(yáng)與激勵(lì)。

調(diào)研報(bào)告發(fā)布會(huì)上，管理學(xué)者和企業(yè)代表圍繞調(diào)研報(bào)告中的重要發(fā)現(xiàn)及“如何打造幸福企業(yè)”進(jìn)行了探討。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授黃鐵鷹認(rèn)為，要打造幸福企業(yè)最難的是，當(dāng)員工的幸福同別人的幸?；蚱髽I(yè)的幸福發(fā)生沖突時(shí)該怎么辦？因此，首先要回到本源上，做企業(yè)到底是為了什么？

本刊總策劃，中歐國(guó)際工商學(xué)院教授忻榕認(rèn)為有兩點(diǎn)很關(guān)鍵：一是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)造員工幸福感過程中的作為；二是企業(yè)的價(jià)值觀，以及是否有效傳遞了這種價(jià)值觀。員工幸福度調(diào)研所揭示的七個(gè)維度是一個(gè)組合拳，大家要去關(guān)注每一個(gè)維度。

北京大學(xué)國(guó)際MBA院長(zhǎng)楊壯認(rèn)為，幸福企業(yè)離不開幸福的環(huán)境，一個(gè)人要幸福不僅僅需要夢(mèng)想和能力。從國(guó)家到企業(yè)，從大環(huán)境到小環(huán)境，我們應(yīng)該有一個(gè)比較公正透明的法律體系和制度體系。