人力資源供給的影響因素是什么
人力資源供給的影響因素是什么
人力資源供給是指整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)力供給，包括各地區(qū)、各行業(yè)的各種類型的勞動(dòng)力供給。 狹義的供給，可以分為一個(gè)企業(yè)的人力資源供給，一個(gè)行業(yè)的人力資源供給，或一個(gè)地區(qū)的人力資源供給。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的人力資源供給的影響因素，希望你喜歡。
人力資源供給的影響因素
人力資源供給受諸多因素的影響，但人們通常從工資因素和非工資因素來(lái)加以分析。經(jīng)驗(yàn)證明，工資是影響人力資源供給的最為基本的因素，因?yàn)樗菨M足人們各種需要的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這個(gè)因素的作用，人力資源流動(dòng)將大受影響，“獵頭”公司也難以出現(xiàn)，人力資源需求與供給的方方面面都可能無(wú)從談起。越是經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)的國(guó)家，這個(gè)因素的制約性就越大;越是高工資的企業(yè)，行業(yè)和地區(qū)，就越優(yōu)先獲得所需的人力資源。但非工資因素的影響也是存在的。
非工資因素主要指文化因素和勞動(dòng)者因素兩個(gè)方面。文化因素包括職業(yè)聲望、環(huán)境、工作條件、組織文化及安全保障等歷素。人們總是選擇那些有職業(yè)聲望和備受社會(huì)關(guān)注的工作，比如，管理、律師、財(cái)務(wù)等工作。工作條件的好壞、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及安全情況等，都是勞動(dòng)者抬起業(yè)時(shí)考慮的主要因素。據(jù)調(diào)查，生活條件了一些的人，就不太愿意從事采礦作業(yè)。自身因系的影響也是不可忽略的。一情況下，身體狀況的好壞、心理品質(zhì)、人格特質(zhì)等對(duì)職業(yè)的選擇都會(huì)存在一定的影響。當(dāng)然，個(gè)人擁有多少、何種人力資源或個(gè)人的專業(yè)技能水平更具有根本的意義。
從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境來(lái)看：
人力資源未來(lái)供給，是指一個(gè)企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)或某一時(shí)期自身的人力資源可供量。
從內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)對(duì)未來(lái)人力資源可供量的預(yù)測(cè)是以當(dāng)前的在職員工為基礎(chǔ)的。根據(jù)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，推斷計(jì)劃期內(nèi)可能流失的員工數(shù)量及其相應(yīng)類型，推斷組織內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的變動(dòng)情況(例如晉升、降職、轉(zhuǎn)職等)，推斷新增員工的數(shù)量。這樣就能確定在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)或者時(shí)期組織內(nèi)部可以提供的人力資源數(shù)量。
企業(yè)外部環(huán)境對(duì)人力資源供給的影響
1.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況
宏觀經(jīng)濟(jì)狀況包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，甚至跨國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況?！ ?.勞動(dòng)力市場(chǎng)
從質(zhì)的方面說(shuō)，勞動(dòng)力需求一方對(duì)求職者的素質(zhì)(知識(shí)、技術(shù)、能力及其他的特征)會(huì)提出具體要求，對(duì)求職者的物質(zhì)和精神需求也會(huì)設(shè)定一個(gè)范圍。
勞動(dòng)力供給一方的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)因素在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。能否滿足組織特定的配備員工的需求，取決于勞動(dòng)力市場(chǎng)上的資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)。
3.工會(huì)組織
在西方有工會(huì)組織的行業(yè)和企業(yè)中，工會(huì)會(huì)員的聘用條件和待遇是由工會(huì)同資方通過(guò)集體談判確定的，并以勞動(dòng)合同的形式固定下來(lái)。勞動(dòng)合同中規(guī)定的條款一般都會(huì)涉及用工和崗位的要求及勞動(dòng)報(bào)酬。就工作崗位的要求而言，要明確列出工作職責(zé)和任務(wù)范圍，列出工作的級(jí)別(以便日后升降之用)。這些都要經(jīng)過(guò)雙方的談判方能確定。同樣，內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)作方式，比如工作崗位通報(bào)方式和工齡制度，也都要協(xié)商解決。至于勞動(dòng)報(bào)酬的內(nèi)容和水準(zhǔn)，更是如此。
4.法令法規(guī)
在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，有關(guān)聘用關(guān)系的法令法規(guī)和行政命令十分繁雜。它們規(guī)范和界定了聘用關(guān)系的性質(zhì)以及人力資源管理活動(dòng)的合法范圍。無(wú)論是工會(huì)傳統(tǒng)組織與資方之間通過(guò)集體談判達(dá)成的勞資協(xié)議，還是資方與員工個(gè)人之間簽訂的勞動(dòng)合同，都要依法進(jìn)行，其結(jié)果具有法定約束力，受到法律保護(hù)。從表面上看，聘用關(guān)系是在一系列人力資源管理政策和實(shí)踐的基礎(chǔ)上建立的，但這些政策和實(shí)踐必須遵守有關(guān)的法令法規(guī)和行政命令。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)人力資源供給的影響
企業(yè)必須清楚自己組織內(nèi)部的勞動(dòng)力狀況，特別是員工的構(gòu)成和多樣件。否則，就無(wú)法制定切合實(shí)際的人力資源政策和活動(dòng)項(xiàng)目，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想的員工構(gòu)成和多樣性。另一方面，企業(yè)還必須了解員工志向、偏好和興趣的轉(zhuǎn)變，特別是在工作報(bào)酬方面。
1.組織戰(zhàn)略與內(nèi)部勞動(dòng)力供給
企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的可供給程度首先取決于組織發(fā)展戰(zhàn)略。
2.組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部勞動(dòng)力供給
隨著組織縱向?qū)哟蔚臏p少，管理層數(shù)減少，員工跨層升遷的機(jī)會(huì)也就有所減少。同一級(jí)別的人員供給相對(duì)過(guò)剩，這時(shí)橫向的職位變遷(如在某個(gè)同級(jí)工作部門(mén)中調(diào)換不同的崗位)將受到歡迎。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)新的技能，熟悉部門(mén)內(nèi)其他新的角色，培養(yǎng)員工技能的多面性將增大內(nèi)部勞動(dòng)力供給的強(qiáng)度。
當(dāng)現(xiàn)有員工的工作需求有所減少時(shí)，組織可以計(jì)劃減少內(nèi)部勞動(dòng)力供給。此時(shí)，組織內(nèi)部一個(gè)或多個(gè)部門(mén)出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。
3.企業(yè)人員流動(dòng)率與內(nèi)部勞動(dòng)力供給
在收集和分析行關(guān)內(nèi)部勞動(dòng)力供應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)率將對(duì)勞動(dòng)力供給產(chǎn)生重大影響。
查明人員流動(dòng)率很高(或很低)的原因?qū)?nèi)部供給分析非常有益。人員流動(dòng)率很高的原因可能是競(jìng)爭(zhēng)者提供了更好的條件和福利，或員工對(duì)所在部門(mén)有種種不滿，也可能是工作缺乏保障或管理太差。同樣，對(duì)同時(shí)進(jìn)入組織的員工進(jìn)行更多的了解也是很有幫助的。
人力資源的供給來(lái)源
人力資源供給的來(lái)源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來(lái)源;二是組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源。
1.組織外部的人力資源供給來(lái)源
組織外部的人力資源供給來(lái)源，實(shí)際上是社會(huì)供給來(lái)源，既包括一個(gè)國(guó)家的宏觀的人力資源供給來(lái)源，也包括一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)的中觀的人力資源供給來(lái)源。
2.組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源
組織內(nèi)部的人力資源供給來(lái)源，是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開(kāi)發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面。在一個(gè)企業(yè)中，任何員工都會(huì)受到兩種力量的作用：一是受到企業(yè)外部各種吸引力所產(chǎn)生的“拉力”作用;另一種是受到企業(yè)內(nèi)部各種因素所形成的“推力”作用。
對(duì)人力資源供給來(lái)源的分析不僅要分析當(dāng)前的情況，更重要的是要分析未來(lái)的變化情況，以便作出正確的決策。
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