高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)人力資源管理師是做什么的呢?如何考試?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的高級(jí)人力資源管理師后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
高級(jí)人力資源管理師(高級(jí)管理人員)
高級(jí)人力資源管理師(Human resources management division)指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的高級(jí)管理人員。高級(jí)人力資源管理師屬中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部舉辦、全國(guó)統(tǒng)一考試、政府認(rèn)證的資格考試。是目前從事人力資源管理工作的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。由于證書(shū)頒發(fā)方(國(guó)家勞動(dòng)部)的權(quán)威和課程體系的有效，該證書(shū)獲得了中國(guó)企業(yè)的普遍尊重，已逐步成為人力資源工作者的從業(yè)資格證書(shū)。
考核方案
根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于做好國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定工作的通知》(勞社廳函[2006]10號(hào))和《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定工作規(guī)程(試行)>的通知》(勞社廳函[2006]3號(hào))兩份文件的精神和指示，最新的高級(jí)人力資源管理師試點(diǎn)考核方案
調(diào)整如下：
1考核內(nèi)容
考核分三部分進(jìn)行：理論知識(shí)考試(含職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí))、專業(yè)技能考核和綜合評(píng)審。
1)理論知識(shí)考試
(A)考試方式：書(shū)面閉卷標(biāo)準(zhǔn)化考試，考生在答題卡上作答。
(B)考試題型和題量：
a、職業(yè)道德考試題型為：選擇題(25道題)。
b、專業(yè)知識(shí)考試題型為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題(60道題)、多項(xiàng)選擇題(40道題)。
(C)考試時(shí)間：90分鐘。
(D)考試評(píng)分：理論知識(shí)考試滿分為100分，60分為及格。其中，職業(yè)道德占理論知識(shí)總分的10%，專業(yè)知識(shí)占理論知識(shí)總分的90%。
2)專業(yè)技能考核
(A)考核方式：操作技能采用書(shū)面閉卷筆試。
(B)考核題型和題量：專業(yè)技能為簡(jiǎn)答題(2道題)、綜合分析題(4道題)。
(C)考核時(shí)間：120分鐘。
(D)考核評(píng)分：專業(yè)技能考核滿分為100分，60分為及格。
3)綜合評(píng)審
(A)考核方式：綜合評(píng)審采用書(shū)面筆試或面試，在2006年11月26日的具體考試中，將采取文件筐方式。
(B)考核題型和題量：文件筐測(cè)試題(10道題)。
(C)考核時(shí)間：180分鐘。
(D)考核評(píng)分：綜合評(píng)審滿分為100分，60分為及格。
2成績(jī)核定
(A)、理論知識(shí)考試、專業(yè)技能考核和綜合評(píng)審三科成績(jī)皆達(dá)60分為合格。
(B)、 單科合格成績(jī)保留一年，在成績(jī)保留期內(nèi)，考生可參加一次補(bǔ)考。
考試技巧
1、首先，要端正好心態(tài)。不要認(rèn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)你說(shuō)了80%或者更高的通過(guò)率之后，你就覺(jué)得高枕無(wú)憂了。第一，這個(gè)通過(guò)率的真實(shí)性無(wú)從查考。第二，你要不努力，同樣會(huì)成為那其余的20%沒(méi)有通過(guò)的人。
2、把書(shū)看個(gè)5遍。俗話說(shuō)，熟能生巧，這也是過(guò)關(guān)的最好的方法，不要相信什么捷徑，捷徑就是你自己努力。既然花了那么多銀子，就盡心去看書(shū)。不要頭腦發(fā)熱，只看了前面的幾頁(yè)就不詳細(xì)看后面的了。
3、參加培訓(xùn)班的人，盡量抽時(shí)間去參加。不要為自己找一個(gè)不去的借口。想想自己的那些培訓(xùn)費(fèi)也掙的不容易啊，不上花的來(lái)嗎。更重要的是老師講書(shū)上的難點(diǎn)你沒(méi)在，到時(shí)只怕考試遇到了，你就后悔了。
4、善于搞好總復(fù)習(xí)。建議看目錄，不懂的地方自己標(biāo)記起來(lái)，反復(fù)的看。很多人復(fù)習(xí)就是喜歡看自己懂的地方，那樣的復(fù)習(xí)效果甚微。老師串講講的東西一定要反復(fù)揣摩。
5、多做做習(xí)題。
6、多交流。多參加一些專業(yè)的討論，比如參加一些人力資源考試群，大家有什么問(wèn)題也好及時(shí)溝通，同時(shí)也能相互勉勵(lì)自己。
7、考前幾天信息的收集。這個(gè)也有一定的作用，當(dāng)然前提你必須多認(rèn)識(shí)考這個(gè)的朋友，大家有什么及時(shí)的信息一定要交流，這對(duì)考試的作用也很大。
8、考試時(shí)，一定要快。理論125道題目就90分鐘，還要填寫答題卡，建議選中一個(gè)填寫一個(gè)，有些人喜歡做在試卷上，到時(shí)鈴聲一響，答題卡還沒(méi)填寫完，這樣肯定失敗，所以大家一定要把握時(shí)間，我們上次做完后只剩幾分鐘了，連檢查都沒(méi)時(shí)間。
證書(shū)：
通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試，由人力資源和社會(huì)保障部統(tǒng)一頒發(fā)的“高級(jí)人力資源管理師資格證書(shū)”，
當(dāng)前全國(guó)持有高級(jí)證人數(shù)不足5000，高級(jí)資質(zhì)，權(quán)威證書(shū)!
科目：
理論知識(shí)+操作技能+文件筐
考核形式：
筆試+綜合評(píng)審
報(bào)考條件：
(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作19年以上。
(2)取得本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。
(3)取得本職業(yè)二級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)一級(jí)企業(yè)人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。
高級(jí)人力資源管理師個(gè)人能力自述
本人從事人力資源工作已有六年時(shí)間，從最初的人事工作到現(xiàn)在的人力資源管理，各個(gè)領(lǐng)域都有涉及。親歷了公司從一個(gè)年設(shè)計(jì)吞吐量為70萬(wàn)噸地方企業(yè)到二期設(shè)計(jì)吞吐量為400萬(wàn)噸的省屬國(guó)有企業(yè)二級(jí)單位。總結(jié)近幾年來(lái)的工作，自己不但積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)技能水平也得到了很大的提升，以下從五個(gè)方面進(jìn)行論述。
一、建章立制，引進(jìn)理念，規(guī)范管理
20xx年xx月，公司成立之初，人浮于事、勞動(dòng)紀(jì)律管理相對(duì)松懈。集團(tuán)進(jìn)港后，采取一系列措施加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理。我們首先制訂了包括考勤制度、請(qǐng)假制度、處罰制度、臨時(shí)工制度在內(nèi)的《勞動(dòng)管理制度》，制訂了《交接班制度》、《關(guān)于工作時(shí)間的通知》等制度。工作紀(jì)律加強(qiáng)后，使公司的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到了大大的提高。
我們還針對(duì)各工種的實(shí)際情況，制定了《勞保用品的發(fā)放管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范并及時(shí)地發(fā)放了勞保用品，使員工的勞動(dòng)安全得到保護(hù)。我們按照集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，訂制安全帽、工作服，規(guī)范統(tǒng)一著裝，并相應(yīng)制定了《安全帽管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作服裝管理標(biāo)準(zhǔn)》。從員工精神面貌上改變過(guò)去在作業(yè)面上分不清正式員工和臨時(shí)工的管理混亂狀況。
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的
良好機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合我司實(shí)際情況的制度和辦法，如：《職位說(shuō)明書(shū)》、《員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)》、《合同期滿考核辦法》、《試用期滿考核標(biāo)準(zhǔn)》，并著手制定《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《短期用工管理規(guī)定》及《勞動(dòng)管理規(guī)定》等文件，逐步規(guī)范了公司人力資源管理工作。
二、拓展渠道，廣招人才，合理配置
20xx年公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于港口行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為公司員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
(一)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，按照各部門職能的差異，對(duì)招聘規(guī)劃進(jìn)行分工與協(xié)作;
(二)分析20xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟單位交流學(xué)習(xí)招聘經(jīng)驗(yàn);
(三)對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì);
(四)根據(jù)近幾年我司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合我司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、合作。
(五)根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我司組織架構(gòu)的批復(fù)及用人要求，我司根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及部門用人需求，按照“公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)”的原則，在嚴(yán)格控制人員總數(shù)的基礎(chǔ)上，今年共向
社會(huì)招聘員工9人，并根據(jù)新聘員工所學(xué)專業(yè)及工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理配置，既節(jié)約了成本又保證了配置工作的有效性。
三、加大力度，推行薪酬及績(jī)效管理體系
公司成立之初，薪酬體系比較簡(jiǎn)單、粗糙，為了更好地引導(dǎo)和鼓勵(lì)公司員工增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高工作效率，切實(shí)形成“能者上，平者讓，庸者下”的良好局面，使企業(yè)形成富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司采取了以下幾項(xiàng)措施：
(一)20xx年-20xx年度，實(shí)行年度考核，對(duì)評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者的員工進(jìn)行了精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，較好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性;
(二)20xx年度，在專業(yè)人力資源咨詢公司的指導(dǎo)下，結(jié)合行業(yè)及公司實(shí)際情況，制定了較為科學(xué)合理的薪酬福利方案。該方案的出臺(tái)，使得公司人力資源管理進(jìn)一步的完善，使得薪酬福利工作逐步走上正軌并和集團(tuán)公司同步，體現(xiàn)了集團(tuán)公司“以人為本”的管理理念;
(三)20xx年度，公司與專業(yè)人力資源咨詢公司再度合作，制定了績(jī)效管理方案。該方案的出臺(tái)，進(jìn)一步彌補(bǔ)了以前年度考核帶來(lái)的主觀性和考核面較窄的缺陷，打破了“大鍋飯”的局面，體現(xiàn)了收入的公平性原則，最大限度的激發(fā)了員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，收到了良好的效果，也成為了公司20xx年人力資源工作的新亮點(diǎn)。
四、依法用工，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系
年初，新《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)法實(shí)施條例》等一系列法律法規(guī)的頒布實(shí)施，更有效地維護(hù)了員工的切身利益，但也對(duì)國(guó)有企業(yè)在薪酬績(jī)效管理制度、人員管理、用工體制等方面造成了不小的沖擊。
按照集團(tuán)對(duì)所屬二級(jí)單位人力資源管理的要求，結(jié)合公司人員實(shí)際構(gòu)成情況，為了能夠在兩種不同的用工體制下尋求平衡點(diǎn)，使企業(yè)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展，我司不但對(duì)省行業(yè)的榜首企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)同行企業(yè)先進(jìn)的管理方法和用人體系，也相繼出臺(tái)了一系列的考核制度。希望通過(guò)考核管理為合同的續(xù)簽提供依據(jù)，能正確處理與員工之間的關(guān)系，為公司提供一個(gè)和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，也摸索出一條建立和諧用工的新路子。
五、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立人力資源工作人員良好形象 為了使人力資源工更上一個(gè)新臺(tái)階，公司對(duì)人力資源管理人員也提出以下幾點(diǎn)要求：首先要樹(shù)立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺(jué)嚴(yán)格要求、自覺(jué)遵守紀(jì)律、自覺(jué)端正態(tài)度、自覺(jué)樹(shù)立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按章辦事。特別是要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和地方有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩、程序開(kāi)展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出精品，為企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
由于本人工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，公司人力資源工作還存在不少問(wèn)題和困難。如：如何長(zhǎng)久的推行薪酬績(jī)效管理體系;高素質(zhì)人才缺乏的人才供求矛盾較為突出;教育培訓(xùn)工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展;人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺(tái)較為薄弱等，這些都是本人今后要解決的問(wèn)題和努力的方向。
希望通過(guò)這次高級(jí)人力資源管理師的培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，使我的專業(yè)能力得到進(jìn)一步的提升。
看了“高級(jí)人力資源管理師”的人還看了：