今天其實我主要想跟大家分享公司如何鼓勵創(chuàng)新。公司9個控股子公司和各事業(yè)部是怎么來的? 平時在工作中有員工提了一個很好的點子，并認為這個產品應該未來會有市場，那我們就會提供一個標準的調研報告，讓他據(jù)此調研。他可以調動公司的所有資源來做這件事。

　　我們有一個戰(zhàn)略規(guī)劃部，如果認為他的這個調研結果是很合理的，就會為他和項目先成立一個事業(yè)部，確保讓產品有一年的銷售。當每個月的盈利能夠保障的時候，就會給他成立一個子公司。這相當于我們自己去做一個投資和孵化。目前公司里這樣孵化出來的子公司有8個，還有一些在孵化中的事業(yè)部。

　　大家也看到我們做了很多多元化的東西，但是我們那些所有的多元化都是跟以前的產業(yè)有一些相關性。主要有四個方向，集中在醫(yī)療、教育、人工智能和企業(yè)信息化。我們一直很關注，我們的團隊到底應該怎樣選。我們在每年都是跟BAT在搶人。本科畢業(yè)的學生如果來我們公司的話，基本工資可以達到一萬。我們招應屆生基本是千分之一的錄取比例。我們的首要要求是這個人必須具有愛心，不光對自己，還要對自己的家人和同事。

　　公司也是這樣給大家做榜樣的。2003年公司剛創(chuàng)業(yè)的時候還很窮，年底只有16萬的盈利，我們給每個回家的員工買了往返機票，組織不回家的員工一塊去旅游。所以過完春節(jié)回來之后我們是從零開始的，然后到了2004年，我們有一百萬的凈利。在成立公司的時候，我們有一個夢想，希望有一天能夠有機會開著自己的車去星海音樂廳聽音樂。于是我們就買了三部汽車。

　　關于愛心的故事也是那時候開始的。那時有一個員工的狀態(tài)特別不好，后來發(fā)現(xiàn)是因為他父親生病了，醫(yī)院的診斷是半個心臟都有問題。我們負責幫他給父親治療。從這個時候開始，我們就訂了一個規(guī)則，就是每年我們一定會把所有員工的父母接到廣州來做最全面的體檢。也告訴所有員工要以愛心對待家人和同事。

　　第二個故事就是關于自由的。早上這個脫不花老師(i黑馬注：中國軟實力研究中心創(chuàng)始合伙人李天田)也在講怎么樣去讓員工身心自由。我們從來沒有打卡和規(guī)定上班時間的要求，員工全部都是自己隨意安排時間。如果心情不好想去旅游，那只要跟你的部門負責人說一聲，你就可以出去了，兩個月、三個月都可以。我們的一個員工，突然說要旅游了，當天就走了，所有的酒店什么都沒有訂，就是走到哪去哪，然后就這樣走了一個多月。

　　談到“包容”。因為我們在一塊要合作，但每個人有他的性格和做風，我們得去忍受。“分享”也是，就算很小的事情，比如有什么很好吃的地方，就把所有人都叫過來感受一下。

　　我們員工的激勵也是很值得和大家分享的，這是一個關于“公平”的例子。員工應該拿多少，跟他的行政主管沒有任何關系。我們現(xiàn)在舉個例子，假設這里總共有20個銷售，他們這一組，按照本月銷售業(yè)績要拿20萬的獎金，然后我們只會告訴他們這一組有20萬，然后到底每個人拿多少，經理是不管的，就讓那20個人自己評出來。我們只會提一個要求，就是要求結果符合正態(tài)曲線。然后就是高的可能到三四萬，低的可能只有五百塊錢，但是每個人必須知道自己為什么拿到這樣的結果。

　　公司當然要提供各種福利給大家，但是所有的東西都是我們自己創(chuàng)造的，所以我們也要求員工一定要有進取心、勇氣和遠見，因為只有這樣的話我們的團隊才能不斷地去創(chuàng)造新的東西。我們今年有一千多人，將達到50個億的銷售額。其實其中有近一半的員工在做的，是跟當前銷售一點關系都沒有的項目，都是在孵化的新項目，這些項目可能都是兩年、三年以后才會產生銷售額的，但是這些項目和人才需要培養(yǎng)。

　　最終，我們還是強調，希望不論是我們的公司還是整個社會，都能夠真的像一個家庭一樣。謝謝大家。