甄選錄用

　　1.開辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲備庫

　　2.選擇各類人員甄選工具量表

　　3.實(shí)施人員甄選錄用程序，挑選所需的人才

　　4.內(nèi)部人才競聘

　　5.人力資源管理信息系統(tǒng)

　　人員配置

　　1.員工勞動合同管理

　　2.工作輪換

　　3.內(nèi)部人才流動

　　4.員工調(diào)入和調(diào)出手續(xù)

　　勞動市場研究

　　1.外部勞動力市場供給分析

　　2.員工流動率、流動人員面談

　　3.吸納、留人政策

　　4.與人才中介的合作

　　二、績效與報(bào)酬管理

　　績效管理

　　1.建立員工分層、分類管理體系

　　2.建立企業(yè)職務(wù)、職能等級系列

　　3.建立企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)

　　4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績效考核

　　5.對部門、分子公司績效考核的監(jiān)督與考核

　　6.績效考核面談

　　7.績效考核的應(yīng)用

　　8.考勤管理

　　薪資管理

　　1.工資調(diào)查、確定和調(diào)整

　　2.利潤分享、員工持股計(jì)劃

　　3.激勵、獎勵計(jì)劃

　　福利管理

　　1.國家有關(guān)法律

　　2.福利計(jì)劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休

　　3.福利體系與后勤服務(wù)體系

　　三、員工關(guān)系和溝通

　　員工關(guān)系

　　1.勞資協(xié)調(diào)、勞資糾紛、集體談判、對就業(yè)立法建議 員工溝通與參與

　　1.員工合理化建議

　　2.人事申訴

　　3.員工滿意度調(diào)查

　　4.質(zhì)量小組、團(tuán)隊(duì)

　　5.企業(yè)文化教育

　　職業(yè)安全與健康

　　1.法規(guī)

　　2.事故處理

　　3.職工安全規(guī)劃

　　4.工作環(huán)境、健康規(guī)劃

　　5.心理健康規(guī)劃

　　6.身體健康規(guī)劃

　　四、培訓(xùn)開發(fā)

　　培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

　　1.目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

　　2.規(guī)劃草案、預(yù)算

　　培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施

　　1.教學(xué)方案、教材、師資

　　2.培訓(xùn)開發(fā)基地建設(shè)管理

　　3.培訓(xùn)效果評估

　　管理者能力開發(fā)和評價(jià)

　　1.管理繼承人計(jì)劃

　　2.管理者任職資格設(shè)計(jì)考察

　　3.管理者能力評價(jià)、潛能開發(fā)

　　4.管理者培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施 變革與職業(yè)生涯規(guī)劃

　　1.組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查

　　2.參與組織變革計(jì)劃制定

　　3.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo)

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