什么是財務(wù)績效
什么是財務(wù)績效
財務(wù)績效是企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否正在為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻(xiàn)。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的什么是財務(wù)績效吧，這其中也許就有你需要的。
財務(wù)績效的體現(xiàn)
(1)盈利能力?？己说牧⒆泓c是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等指標(biāo)，評價企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況，是企業(yè)績效評價指標(biāo)改進(jìn)的發(fā)展趨勢。用銷售收入(利潤)增長率指標(biāo)來衡量企業(yè)成長性。
(2)營運能力。它可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)贏利能力。主要評價指標(biāo)有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
(3)償債能力。它的強(qiáng)弱是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和財務(wù)狀況的主要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率，流動比率和速動比率。
(4)抗風(fēng)險能力。是指企業(yè)抵御經(jīng)營中各種不確定因素帶來的不利影響的能力，可以從抗經(jīng)營風(fēng)險和抗財務(wù)風(fēng)險兩方面設(shè)置指標(biāo)。
財務(wù)績效的意義
財務(wù)績效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。它可以回答非財務(wù)主管最關(guān)心的四個方面的問題：
錢從哪里來——財務(wù)杠桿作用;
明天會不會倒閉——速動比率;
會不會做生意——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、資金積壓期間固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)收入成長率;
會不會賺錢——成本率、銷售費用率、管理費用率、研發(fā)費用率、財務(wù)費用率、凈利率、總資產(chǎn)報酬率及股東權(quán)益報酬率。
財務(wù)績效管理
財務(wù)績效管理是隸屬于財務(wù)管理中的績效管理，主要是對會計人員的工作績效進(jìn)行的管理控制。
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理的目標(biāo)的實現(xiàn)必須依靠會計財務(wù)人員高績效的工作，因此企業(yè)要實現(xiàn)這一目標(biāo)就必須使得會計人員的工作績效最優(yōu)。這就使得企業(yè)需要重視會計人員的財務(wù)績效管理。本課題通過引入人力資源管理的相關(guān)知識來闡釋財務(wù)績效管理內(nèi)容和意義，分析影響企業(yè)財務(wù)績效的因素，尋求財務(wù)績效管理的模式和財務(wù)績效管理的相關(guān)對策。
企業(yè)的管理最終是通過對人的管理實現(xiàn)的。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，在籌資、投資、利潤分配等過程中都需要通過財會人員來實現(xiàn)的。因此，企業(yè)財務(wù)績效管理的具有重大意義。
財務(wù)績效管理意義
1.將財會人員的工作目標(biāo)同企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。
2.財務(wù)績效管理有助于管理者對財會人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵，以提高財會人員的工作能力和專業(yè)水平。
3.通過財務(wù)績效管理，發(fā)現(xiàn)財會人員之間的差距，找出員工工作中的問題，從而使員工揚(yáng)長避短，在工作中不斷進(jìn)步。
4.通過財務(wù)績效管理，持續(xù)改進(jìn)財會工作的工作績效。
5.通過財務(wù)績效管理，促使各級管理者之間，管理者和財會人員之間進(jìn)行溝通，增強(qiáng)凝聚力，樹立較強(qiáng)的團(tuán)隊意識。
6. 財務(wù)績效管理可以使管理者合理分配各部門工作，確保財會人員在清晰的目標(biāo)指導(dǎo)下工作。
財務(wù)績效考核
財務(wù)人員如何進(jìn)行績效考核
為界定清楚各財務(wù)崗位的責(zé)權(quán)利，減少相互推諉責(zé)任現(xiàn)象，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，特制定如下績效考核方案(工資薪酬體系)。
一、財務(wù)人員薪資結(jié)構(gòu)
1、不論是普通財務(wù)人員還是各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人，基本工資占70%，績效工資占30%;
2、當(dāng)月實際取得的績效工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*30%×月度綜合素質(zhì)考核系數(shù)
3、財務(wù)人員或財務(wù)負(fù)責(zé)人“月度綜合素質(zhì)考核系數(shù)”取決于管理流程指標(biāo)完成情況的綜合考評結(jié)果。
月度綜合素質(zhì)考核系數(shù)=管理流程指標(biāo)實際得分/100
【說明】綜合素質(zhì)考核系數(shù)可能比1小也可能比1大，關(guān)鍵取決于財務(wù)人員及財務(wù)負(fù)責(zé)人的努力程度。
管理流程指標(biāo)滿分100分，實行加分和減分制度，是從財務(wù)人員或財務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)中提取的“不能做(F指標(biāo))、必須做(S指標(biāo))及、鼓勵做(E指標(biāo))”的指標(biāo)。按指標(biāo)重要程度，分為一級KPI指標(biāo)及二級CPI指標(biāo)，KPI指標(biāo)為5分，CPI指標(biāo)為3分。例如，“每日下班前未向集團(tuán)提供準(zhǔn)確無誤的資金日報表，扣具體負(fù)責(zé)該指標(biāo)的財務(wù)人員和財務(wù)總監(jiān)各3分”等。
集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)各財務(wù)部門績效數(shù)據(jù)匯總和計算。
二、績效工資發(fā)放方式
1、績效考核期滿后，績效工資將在次月核算和發(fā)放。例如：4月30日績效考核期滿，績效工資將在5月份進(jìn)行核算和發(fā)放。
2、如在工作中出現(xiàn)重大失誤或?qū)е录瘓F(tuán)出現(xiàn)重大損失，視嚴(yán)重程度分別停發(fā)績效薪資1個月或1季度。
三、情況說明
1、財務(wù)負(fù)責(zé)人“管理流程指標(biāo)”見附表一，普通財務(wù)人員“管理流程指標(biāo)”由各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，須在2013年2月28日前報送集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)審批。
2、必須分配給集團(tuán)所有財務(wù)人員的指標(biāo)有：F1、F2、F4和F5，對于E類加分項指標(biāo)在分配給財務(wù)人員時不得隨意增減，如需變動需由集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)申請集團(tuán)董事會審批決定。
3、集團(tuán)財務(wù)人員績效考核制度從2014年3月1日起開始試運行，試運行期間為兩個月，第一個月績效工資的考核比例為現(xiàn)執(zhí)行全部工資總額(崗位標(biāo)準(zhǔn)工資)的10%，第二月提高至20%，從第三個月起開始正式執(zhí)行，績效工資考核比例提升至30%，以后各月均按此比例進(jìn)行考核。
4、各單位負(fù)責(zé)人一年內(nèi)若兩次“月度綜合素質(zhì)考核系數(shù)”低于0.8，則自動辭去該公司財務(wù)負(fù)責(zé)人職位，其具體工作職責(zé)由集團(tuán)董事會決定。
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