績(jī)效獎(jiǎng)金是什么意思
績(jī)效獎(jiǎng)金是什么意思
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績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金，也稱一次性獎(jiǎng)金，績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”。是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給與的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對(duì)應(yīng)的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績(jī)效調(diào)整發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。
薪酬結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要有三大部分構(gòu)成：工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)金與特殊專項(xiàng)獎(jiǎng)金)與福利(法定福利與企業(yè)補(bǔ)充福利)。
1、企業(yè)平均績(jī)效獎(jiǎng)是指企業(yè)前一個(gè)月或一個(gè)季度的利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行等級(jí)平均再分配。
2、崗位績(jī)效獎(jiǎng)一般是指部門利潤(rùn)收入的一定比例進(jìn)行的分配，沒有收入的配合服務(wù)部門則采用一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡。
績(jī)效獎(jiǎng)金主要特點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。
2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。
3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。
4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。
缺點(diǎn)
1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。
2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。
3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。
4.在行政事業(yè)單位中 ，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為。
績(jī)效獎(jiǎng)金方案
1、目的：
為更好的提高員工的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)員工主人翁精神，激勵(lì)員工、讓員工更加積極地工作達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)遏制落后特制定本方案。
2、適用范圍：
本文件只適用分切車間的績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。
3、職責(zé)
3、1、主管負(fù)責(zé)制定制度和執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配方案和執(zhí)行。并報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)和公司備案。 3、2、班、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助主管執(zhí)行方案并提出合理化建議。帶頭做好車間各項(xiàng)工作和人員培訓(xùn)工作，對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量、安全負(fù)起管理責(zé)任。
3、3、技術(shù)員負(fù)責(zé)自己和同事的身體安全、車間機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的提升，提出合理化建議。對(duì)輔助工的工作負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
3、4、輔助工負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、各項(xiàng)記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、工整、無誤;車間衛(wèi)生打掃、物品擺放整齊。
4、要求
4、1、 班、組長(zhǎng)要求
4、1、1、積極上進(jìn)的心態(tài)，任勞任怨完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)要求。
4、1、2、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。了解公司產(chǎn)品要求，熟悉操作流程、并嚴(yán)格執(zhí)行。解決一些非常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。
4、1、3、做好溝通工作，杜絕負(fù)面引導(dǎo)員工。及時(shí)解決和制止員工在車間發(fā)生爭(zhēng)吵。堅(jiān)決制止一切不利公司行為。
4、1、4、監(jiān)督好車間員工各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。新進(jìn)員工培訓(xùn)及技術(shù)員培養(yǎng)。(在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，每半年培養(yǎng)一名操作工候補(bǔ)人員并達(dá)到基本能夠獨(dú)立開機(jī)，做為硬性指標(biāo)。)
4、1、5、做好當(dāng)班異常記錄，整理并上報(bào)上級(jí)主管，及時(shí)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，及時(shí)解決車間異常問題，盡量不把問題留到下一班人員解決。
4、2、 技術(shù)員要求
4、2、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)開機(jī)時(shí)間達(dá)到1.5年以上，產(chǎn)量、出率均達(dá)到公司產(chǎn)量要求。(在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，每一年附帶培養(yǎng)一名操作工候補(bǔ)人員并達(dá)到基本能夠獨(dú)立開機(jī))。
4、2、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。
4、2、3、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。
4、2、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，整理上報(bào)上級(jí)主管。做好交接記錄。
4、2、4、監(jiān)督好輔助工、操作工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。
4、3. 操作工要求
4、3、1 保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)開機(jī)時(shí)間達(dá)到1年以上，產(chǎn)量、出率均達(dá)到公司產(chǎn)量要求。
4、3、2、熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程、并嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。
4、3、3、保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。
4、3、4、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，整理上報(bào)上級(jí)主管。做好交接記錄。
4、3、5、監(jiān)督好輔助工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工作。
4、4、 輔助工要求
4、4、1、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、4、2、熟悉公司產(chǎn)品包裝要求及包裝工藝流程，并嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)要保證自己和同事的人身安全。
4、4、3、準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項(xiàng)產(chǎn)品異常，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、4、4、及時(shí)做好車間區(qū)域的衛(wèi)生工作，和物品整理工作協(xié)助同事完成公司一些其他事物。
5、 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)
5、1、1、每一季度考核一次。分為自評(píng)、同事互評(píng)、主管考評(píng)。每季度最后5天發(fā)表，三天內(nèi)交表，次月5日公布考核結(jié)果。
5、1、2、考核分值分自評(píng)20%、同事互評(píng)30%、主管考評(píng)50%。
5、1、3、輔助工達(dá)到三個(gè)月試用合格后享受績(jī)效獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)正后0.5年為0.9系數(shù)。
5、1、4、考核分在95分以上者獎(jiǎng)0.1系數(shù)、80分以上者系數(shù)不變、 60-80分下降0.1系數(shù)，60分一下下降0.3系數(shù)。人員編制和產(chǎn)量要求根據(jù)大家技術(shù)水平和公司生產(chǎn)規(guī)模每年公布一次。
5、1、5、操作工及以上崗位試用期三個(gè)月，試用期原系數(shù)不變;試用期考核達(dá)到80分以上次月享受該檔次績(jī)效系數(shù)。
6、 獎(jiǎng)勵(lì)
6、1、班組長(zhǎng)有特殊貢獻(xiàn)和合理性建議經(jīng)公司采納實(shí)施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個(gè)點(diǎn)。另外公司再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
6、2、技術(shù)員有特殊貢獻(xiàn)和合理性建議經(jīng)公司采納實(shí)施后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個(gè)點(diǎn)。另外公司再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
7、 懲罰
7、1、 班、組長(zhǎng)
7、1、1、在當(dāng)班時(shí)內(nèi)不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。
7、1、2、在當(dāng)班時(shí)車間發(fā)生人為安全事故和無故不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng)班的班、組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.4系數(shù)。
7、1、3、當(dāng)班衛(wèi)生月/三次不達(dá)標(biāo)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、1、4、當(dāng)班當(dāng)月員工出錯(cuò)累計(jì)15次以上當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、1、5、當(dāng)月退貨累計(jì)達(dá)到300公斤以上，(單獨(dú)標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無明顯異常的除外)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1 系數(shù)。
7、1、6、當(dāng)月當(dāng)班人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。(標(biāo)明質(zhì)量異常除外)
7、2 、 技術(shù)員、操作工
7、2、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。 7、2、2、不按操作流程操作給公司帶來損失的達(dá)到三千元以下的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。 7、2、3、當(dāng)月退貨累計(jì)達(dá)到300公斤以上，或者投訴達(dá)到3次以上。(單獨(dú)標(biāo)明或作次品發(fā)出的和紙管變形及無明顯異常的除外)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、2、4、在當(dāng)月產(chǎn)能43U的膜產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)每低2卷當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、2、5、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生有明顯灰塵、異物當(dāng)班未清理機(jī)臺(tái)擦拭不干凈，達(dá)到3次以上當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、2、6、當(dāng)月相同錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)6次(含統(tǒng)計(jì)反饋錯(cuò)誤)、無故不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。
7、2、7、當(dāng)月人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。(標(biāo)明質(zhì)量異常除外) 7、2、8、不能按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項(xiàng)工作任務(wù)和無故將產(chǎn)品報(bào)廢(報(bào)廢品經(jīng)班組長(zhǎng)處理可以打包發(fā)貨的)下降0.5系數(shù)。
7、3、 輔助工
7、3、1、不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常工作扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。 7、3、2、當(dāng)月每天上班兩小時(shí)以后車間物品擺放不到位(棧板、塑蓋)，車間衛(wèi)生未打掃。累計(jì)達(dá)到3次以上，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、3、3、當(dāng)月打包合格證印不清晰、號(hào)頭錯(cuò)誤、合計(jì)錯(cuò)誤、重量、米數(shù)填錯(cuò)累計(jì)每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。
7、3、4、不節(jié)約包裝物累教不改者、不符合成品要求及成品外觀要求并打包發(fā)貨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。
7、3、5、退貨中小標(biāo)簽不清晰或者無小標(biāo)簽每?jī)删?所有輔助工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。 7、3、6、當(dāng)月相同錯(cuò)誤累計(jì)出現(xiàn)6次(含統(tǒng)計(jì)反饋錯(cuò)誤)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.3系數(shù)。
7、3、7、當(dāng)月人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.1系數(shù)。(標(biāo)明質(zhì)量異常除外) 7、3、8、不能按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項(xiàng)工作任務(wù)下降0.5系數(shù)。
7、4、 車間所有員工在車間發(fā)生爭(zhēng)吵，爭(zhēng)吵當(dāng)事人全部當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)下降0.5系數(shù)。
8、成品標(biāo)準(zhǔn)要求
8、1、1 成品無明顯暴筋松緊、外觀無異物。(平整6米拉緊后宕下2厘米以上、直線度8米重疊錯(cuò)位不得大于2厘米非常規(guī)和最小規(guī)格除外不得發(fā)貨)。
8、1、2 端面整齊、無毛邊、無切口呈白花色。
8、1、3 外觀清潔、整齊、合格證上字跡清晰、工正。無跑卷(由外到內(nèi)1.5-2厘米因翻卷受力不勻端面拋起1厘米，其他按不下不算跑卷)、端面錯(cuò)位不得大于2毫米。
9、 相關(guān)記錄
《分切操作記錄單》、《分切生產(chǎn)交接記錄表》、《分切失誤記錄單》
10、 附件
《分切車間員工考核管理?xiàng)l例》、《分切車間員工操作手冊(cè)》《分切車間工藝流程圖》《分切車間考核表》《分切車間員工標(biāo)準(zhǔn)》
5分切車間人員標(biāo)準(zhǔn)要求目的
公司規(guī)模日漸壯大，為加強(qiáng)車間技術(shù)力量提高員工積極性和員工主人翁意識(shí)，緊跟公司前進(jìn)步伐。提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
一、 車間技術(shù)員要求
1. 愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)互助，努力進(jìn)取;質(zhì)量、節(jié)約意識(shí)強(qiáng)。
2. 身高達(dá)到165CM以上，視力4.8以上，年齡18-45歲，初中以上文化。
3. 熟習(xí)車間操作流程，熟練掌握操作技能，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格、要求;熟記個(gè)客戶標(biāo)準(zhǔn)、要求并嚴(yán)格執(zhí)行。排除一些常規(guī)機(jī)械故障，連續(xù)開機(jī)時(shí)間達(dá)到1.5年以上。
4. 了解機(jī)臺(tái)各參數(shù)設(shè)置、懂得分切機(jī)械原理。并能處理常規(guī)、非常規(guī)機(jī)械異常和產(chǎn)品異常。
5. 確實(shí)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。
6. 協(xié)助當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)做好車間技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。
7. 負(fù)責(zé)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品和嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和處理。及車間其他操作員與輔助工的監(jiān)督輔導(dǎo)。
8. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
9. 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)不在車間時(shí)負(fù)責(zé)車間所有事務(wù)并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(包或烘房溫度控制，抄寫各部門異常聯(lián)系及車間異 常及時(shí)處理，配合公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成一些其他臨時(shí)工作任務(wù)。)
二、 車間操作員要求
1. 愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)互助，努力進(jìn)取;質(zhì)量、節(jié)約意識(shí)強(qiáng)。
2. 身高達(dá)到165CM以上，視力4.8以上，年齡18-45歲，初中以上文化。
3. 熟習(xí)車間操作流程，熟練掌握操作技能三個(gè)月內(nèi)能完成常規(guī)產(chǎn)量要求，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格、要求;熟記各客戶標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。排除一些常規(guī)機(jī)械故障。
4. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作及輔助工的監(jiān)督輔導(dǎo)工作。
5. 了解機(jī)臺(tái)各參數(shù)設(shè)置、懂得分切機(jī)械原理。并能處理常規(guī)機(jī)械異常和產(chǎn)品異常。
6. 確實(shí)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。
三、 晉升條件
1. 試用期滿后員工。
2.各項(xiàng)工作出色，無重大過失記錄。
3.技術(shù)員從操作員中選拔。
4. 主管委派。
5.同事推薦。
6.自己書面申請(qǐng)。
四、 晉升時(shí)間及辦法
1. 每年5月或12月。
2. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作及書面理論考核。
3. 季度考核。
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4.企業(yè)年終獎(jiǎng)對(duì)于員工的作用