領導力提升方法
領導力提升方法
領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。領導力的提升應該怎么做?領導力提升又有什么方法?小編為你帶來了“領導力提升方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
領導力提升方法
1、學會用老板眼光看企業(yè)：在老板看來，管理很簡單，就是兩件事;
一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入;
另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。
2、從被領導中學習領導：在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事
一是用人，內圈用德，外圈用才，用人所長，容人所短;
二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推動下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。
在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導，還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的經歷。
歷練法則
要訣一：學學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。
要訣二：樂苦中有樂，樂在其中。
要訣三：勇推陳出新，不破不立。
要訣四：細大處著眼，小處著手。
要訣五：信其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。
要訣六：簡智者化繁為簡，愚者化簡為繁。
要訣七：慎一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
要訣八：行君子先行其言而后從之。
七層次領導力各層次
層次一：危機主管/會計
層次二：人際關系管理者/溝通者
層次三：管理者/組織者
層次四：推動者/影響者
層次五：整合者/激勵者
層次六：指導者/伙伴
層次七：智者/高瞻遠矚
修煉關鍵
只有領導者具備并發(fā)揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。而發(fā)揮領導力的最有效途徑，就是領導者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。領導者要一貫堅持以身作則，這是非常具有挑戰(zhàn)性的事情?，F(xiàn)實中，許多領導者往往言行不一致，自己本身的言行，和要求員工遵守的原則和理念相背離，這樣的領導者，奢談領導力的發(fā)揮與提升，顯然是自欺欺人。
正人先正己，培養(yǎng)員工和下屬之前，領導者必須提升自身素養(yǎng)，必須遵循和堅持“由內而內”的修煉方式，真正從內心去反省和觀照，建立純粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢堅定的立場，然后才可能“由內而外”傳播信念和原則，塑造組織與企業(yè)的文化，并引導和促進員工的發(fā)展。
如果領導者缺乏信仰，就很難影響和引導員工，很難為員工提供長期有效的示范。沒有信仰的人缺乏持久的言行一致、真誠和理性，往往表現(xiàn)出行為情緒化和立場不堅定，這樣的領導者，往往連基本的“取信于人”也談不上，又何談開發(fā)與提升員工的領導力?
所以說領導者應該具備一點宗教情懷，要有悲憫之心，即悲天憫人、敬天愛人。所謂敬天，就是對上天和自然規(guī)律懷有敬畏之心，明白自身的無知和局限，克服自負和嘲弄。所謂愛人，就是由己及人，以同理心和換位思考，體驗別人的感受，從而選擇共贏的處事立場和行為方式。
如果是企業(yè)領導人，則對市場要有敬畏之心，不要試圖去玩弄市場，做一些違背規(guī)律卻自以為聰明的決策。如果只有技能和技巧，而缺乏信仰和原則，企業(yè)的成功終將是曇花一現(xiàn)。能真正做到以身作則的領導人，往往就是具有敬天愛人的宗教情懷的覺悟者。
教您兩招提升領導力好方法
領導力提升：建立一整體統(tǒng)一的標準，那么你需要遵循以下原則來評估你的團隊：
1、與每個團隊成員單獨會面;
2、在開會前先了解團隊成員的個人經歷以及其他相關數(shù)據(jù);
3、就戰(zhàn)略，挑戰(zhàn),機遇,資源以及潛在的改進等方面向每個人提出相同的問題;
4、注意觀察團隊成員在言語上和非言語上的種種暗示。
領導力提升：同時運用你的評估結果，將每個成員歸到相應的類別(但不一定立即行動)：
1、保持不動：此員工目前的工作做得很好。
2、保留并培養(yǎng)：此員工需要培養(yǎng)，如果時間允許的話。
3、換到新的職位：此員工業(yè)績不錯，但目前的職位無法充分發(fā)揮出他或她的能力。
4、有待觀察：此員工需要進一步觀察并需要制定一份個人提升計劃。
5、替換(低優(yōu)先級)：此員工需要被替換，但情況沒有那么緊急。
6、替換(高優(yōu)先級)：此員工需要盡早被替換。你可能在日后的了解中不斷修正這個類別，但是核心是你需要公正的評價每一個人，不能被自己的欲望和沖動所控制。
淺談領導力提升培訓的方法有哪些
一個團隊不會無緣無故獲得成功，除了眾人的團結努力，還有賴于領導者的決策，由此可見領導力的重要性，領導力不足則要培訓提升!敢問一句，你的領導能力合格嗎?為了更好地領導你的團隊，你是否打算提升領導力呢?接下來，小編會和你淺談領導力提升培訓的方法有哪些。
提升溝通能力
為了更好地與下屬互動，聽取他們的心聲，領導者應具備好的溝通能力。要提高溝通能力，首先你得學會傾聽，那就是放低你的領導姿態(tài)，與員工平等相處，引導他們說出內心最真實的想法與期盼，讓他們感到自己是被關注、認同的。
信任下屬
信任是一種美德，一個領導者應具備的美德。你信任、關心、呵護下屬，多站在他的立場思考問題，他會真切感受得到并為之感動，為報答你的厚愛，他定必全力以赴，做到最好。
做表率
你是一個團隊中的最高領導人，人人唯你馬首是瞻，你怎能不身先士卒，做好表率?在工作中，無論大事小事，你都應首先表明自己的立場與態(tài)度，并親力親為地去干好每件事，以此影響下屬的積極性與行動性。
激勵下屬
你應對每個下屬的能力與前景作出客觀評估，并以正確的方法去激勵他。對于業(yè)績好的員工，你應給予獎勵，無論是物質的還是非物質的。有你的激勵，他們將充滿干勁，更努力工作。
建立目標
一個人如果沒有夢想，沒有目標，那么他的人生是虛無的。作為領導者的你一定要看清現(xiàn)狀，寄望將來，建立遠大的工作目標，激發(fā)自己與下屬的潛力，朝著目標進發(fā)，不斷提升自我與業(yè)績。
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