網上音樂商店每天售出500萬首歌曲，總計就已經售出了30多億首歌曲。iPhone的推出將手機行業(yè)的歷史一分為二：前iPhone時代和后iPhone時代，最近推出的iPhone 3GS三天就突破100萬臺銷售量大關。用Google的CEO埃里克。施密斯的話說，“蘋果公司開始了科技史上第二次最引人注目的演出，它傳奇般的復蘇之路，讓人難以忘懷。”

在這場革命中，喬布斯對蘋果公司的組織結構和他個人都做了聚焦。蘋果的組織結構，變得更加簡化、有效而且直接。喬布斯說，“這樣的組織非常流暢、簡單，容易看明白，而且責任非常明確。一切都簡化了，這正是我的信條——聚焦與簡化。”

喬布斯將工作重點放在自己擅長的領域：開發(fā)新產品，監(jiān)督市場營銷并作宣傳演講，以及商務談判。而對于自己不擅長的領域，則授權給他人。比如導演電影、與華爾街打交道、運營和保持產品特有。

這樣的做法完全符合喬布斯的那句名言，“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。生活就是一件讓人傾盡全力，充滿智慧的作品，一切都不能任意所為。”蘋果公司自創(chuàng)立以來，注意力的焦點一直都沒有改變，保持著極度的一致性，仍然采用著30年前的商業(yè)模式。喬布斯個人也一直堅持著對完美的要求、對不凡設計的追求、對營銷的直覺以及對易使用性和兼容性的考究。

“我認為，長期以來蘋果公司最了不起的地方是其DNA并沒有改變。在過去幾十年時間里，蘋果公司一直堅守的陣地正是將電腦技術和消費類電子產品市場融合。因此，不是我們要過河到達對岸，而是河對岸朝我們走來。”喬布斯的這句話難道還不能讓我們感受到一種強大嗎？

心智管理：任何事都可以重新定義

喬布斯掀起了一陣陣革命的浪潮，Apple II、Pixar、iPod、iPhone分別重新定義了人們對個人電腦、電影、音樂、手機的看法，是對人們生活方式的顛覆。喬布斯憑什么可以做到這一切？

顛覆、創(chuàng)造性破壞向來都是最艱難的。我們看到很多企業(yè)，都因為一次巨大的成功而停滯不前，無法從優(yōu)秀跨越為卓越。在喬布斯那里，任何事都能重新定義。他能將過往無論多大的成功，都擊得粉粹，重新定義自己，定義蘋果公司和產品。

所以，喬布斯一次一次的超越了自己，創(chuàng)造了一個又一個顛覆性的產品，將蘋果不斷地帶向另一個高度。喬布斯這種顛覆和重新定義的能力是值得任何人去思考和深探的。我想是源于這兩點：一個是與眾不同的思考，一個是求知若饑，虛心若愚。