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平易近人是一種力量

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SMZ公司的總經(jīng)理瑪麗女士是一位非常有個(gè)性的女能人,她工作熱情高,能力強(qiáng),年輕漂亮,充滿一種健康向上的力量,在事業(yè)上也是一位非常成功的企業(yè)家,縱觀她的優(yōu)點(diǎn),最顯著的是她總是那么謙虛,關(guān)心人,待人體貼,尤其是對(duì)下屬更是如此,從不刻意的去表現(xiàn)自我。
有一位采訪過她的記者曾這們生動(dòng)的寫道:“不論你來自何方,只要你有機(jī)會(huì)與她相處,她總是把你當(dāng)作是她屋里唯一的重要客人,當(dāng)你與她說話時(shí),她的眼神,語言總會(huì)讓你忘了面對(duì)的是一名赫赫有名的總經(jīng)理,而是與你親密相伴的朋友,她會(huì)認(rèn)真的傾聽你的意見,讓你大膽地發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn),如果有別人在場(chǎng),她并不會(huì)因?yàn)槟闶瞧胀殕T而怠慢你,仍然把你當(dāng)作她的朋友一樣熱情接待。”

這種謙遜,平易近人的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)了她身上原有的一些缺點(diǎn),這也是她成功的訣竅所在。

有很多人認(rèn)為,作為管理者太謙遜不好,不能體現(xiàn)自己的能力和存在的價(jià)值,其實(shí)這種想法是不客觀的,事實(shí)上,不少成功的管理者,待人接物總是那樣的謙虛和隨和,并非常人所想的那樣,每當(dāng)談功論賞時(shí),成功的管理者總是想方設(shè)法把功勞歸于下屬,從不邀功請(qǐng)賞,獨(dú)享“漁利”,雖然這些取得的成績(jī)絕大多數(shù)都是他一手策劃作出的,這就是成功管理者的高明之處。

這種優(yōu)點(diǎn)是管理的妙方,對(duì)于任何人來說,都是可以學(xué)到的,并不是那么的深不可測(cè),謙遜待人本身就是一種力量,主要是因?yàn)檫@種高尚的品德:

1、 激勵(lì)下屬的士氣。對(duì)于自己的下屬做出的成績(jī)予以充分的肯定和恰如其分的表揚(yáng),這將對(duì)鼓舞下屬士氣,十分有效,特別是當(dāng)眾表揚(yáng)的話,效果更佳。

2、 注重對(duì)自己下屬的對(duì)外宣傳,贏得下屬的尊敬和人心。同是一件事,完成之后,管理者采用不同的說法,其產(chǎn)生的效果會(huì)迥然不同。如果用10分制來打分,說“我完成了這件事”,只能打到3分,說“我們完成了這件事”則可打到6分,但是如果說“是某人帶領(lǐng)部門全體人員完成了這件事”就可以打到10分了,因?yàn)樗压谟幸獾囟細(xì)w于下屬,從而贏得了下屬的尊敬和人心,這種投資長(zhǎng)此下來,會(huì)使管理者本身受益匪淺,這和做法比一時(shí)的自我吹噓,文過飾非的效果更好。

3、 會(huì)為你的形象增光添彩。分享成果并不是一件勞而地獲的賠本買賣,相反你會(huì)得到更多,因?yàn)閷?duì)一位只會(huì)把功勞占為已有的管理者來說,旁人或下屬對(duì)其自我表現(xiàn)總會(huì)感到厭煩的,時(shí)間長(zhǎng)了,也就會(huì)更加令人討厭,從而影響到自身形象,如果在成果面前,管理者每次把“我”換成“我們”或“你們大家”,那么這位管理者就將塑造出光輝的自我。

由此可見,管理者有必要,也必須做到謙遜,平易近人,因?yàn)樗旧砭褪且环N力量。SMZ公司的總經(jīng)理瑪麗女士是一位非常有個(gè)性的女能人,她工作熱情高,能力強(qiáng),年輕漂亮,充滿一種健康向上的力量,在事業(yè)上也是一位非常成功的企業(yè)家,縱觀她的優(yōu)點(diǎn),最顯著的是她總是那么謙虛,關(guān)心人,待人體貼,尤其是對(duì)下屬更是如此,從不刻意的去表現(xiàn)自我。

有一位采訪過她的記者曾這們生動(dòng)的寫道:“不論你來自何方,只要你有機(jī)會(huì)與她相處,她總是把你當(dāng)作是她屋里唯一的重要客人,當(dāng)你與她說話時(shí),她的眼神,語言總會(huì)讓你忘了面對(duì)的是一名赫赫有名的總經(jīng)理,而是與你親密相伴的朋友,她會(huì)認(rèn)真的傾聽你的意見,讓你大膽地發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn),如果有別人在場(chǎng),她并不會(huì)因?yàn)槟闶瞧胀殕T而怠慢你,仍然把你當(dāng)作她的朋友一樣熱情接待。”

這種謙遜,平易近人的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)了她身上原有的一些缺點(diǎn),這也是她成功的訣竅所在。

有很多人認(rèn)為,作為管理者太謙遜不好,不能體現(xiàn)自己的能力和存在的價(jià)值,其實(shí)這種想法是不客觀的,事實(shí)上,不少成功的管理者,待人接物總是那樣的謙虛和隨和,并非常人所想的那樣,每當(dāng)談功論賞時(shí),成功的管理者總是想方設(shè)法把功勞歸于下屬,從不邀功請(qǐng)賞,獨(dú)享“漁利”,雖然這些取得的成績(jī)絕大多數(shù)都是他一手策劃作出的,這就是成功管理者的高明之處。

這種優(yōu)點(diǎn)是管理的妙方,對(duì)于任何人來說,都是可以學(xué)到的,并不是那么的深不可測(cè),謙遜待人本身就是一種力量,主要是因?yàn)檫@種高尚的品德:

1、 激勵(lì)下屬的士氣。對(duì)于自己的下屬做出的成績(jī)予以充分的肯定和恰如其分的表揚(yáng),這將對(duì)鼓舞下屬士氣,十分有效,特別是當(dāng)眾表揚(yáng)的話,效果更佳。

2、 注重對(duì)自己下屬的對(duì)外宣傳,贏得下屬的尊敬和人心。同是一件事,完成之后,管理者采用不同的說法,其產(chǎn)生的效果會(huì)迥然不同。如果用10分制來打分,說“我完成了這件事”,只能打到3分,說“我們完成了這件事”則可打到6分,但是如果說“是某人帶領(lǐng)部門全體人員完成了這件事”就可以打到10分了,因?yàn)樗压谟幸獾囟細(xì)w于下屬,從而贏得了下屬的尊敬和人心,這種投資長(zhǎng)此下來,會(huì)使管理者本身受益匪淺,這和做法比一時(shí)的自我吹噓,文過飾非的效果更好。

3、 會(huì)為你的形象增光添彩。分享成果并不是一件勞而地獲的賠本買賣,相反你會(huì)得到更多,因?yàn)閷?duì)一位只會(huì)把功勞占為已有的管理者來說,旁人或下屬對(duì)其自我表現(xiàn)總會(huì)感到厭煩的,時(shí)間長(zhǎng)了,也就會(huì)更加令人討厭,從而影響到自身形象,如果在成果面前,管理者每次把“我”換成“我們”或“你們大家”,那么這位管理者就將塑造出光輝的自我。

由此可見,管理者有必要,也必須做到謙遜,平易近人,因?yàn)樗旧砭褪且环N力量。

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