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管理者如何對待80后

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我聽到過這樣一個故事:某公司剛接收一批大學(xué)畢業(yè)生(80后),公司正常對其進(jìn)行出勤考勤。公司的正常上下班時間是早8點(diǎn),下午6:30.在辦公室人員的一次考勤中,有位新招聘的大學(xué)畢業(yè)生遲到了,按公司規(guī)定現(xiàn)場接受處罰5元/次。當(dāng)辦公室工作人員開出罰單后,這位員工竟然當(dāng)場問:“有沒有包月的?”

這個故事聽完后,大家轟然一笑了之。

但是作為企業(yè)管理者,是怎么也笑不出來的。坦率地說,這個問題在我們進(jìn)行企業(yè)管理之時,也同樣面對這個問題。

在大家心目中,“80后”“90后”是獨(dú)生的一代,,是在溫室中長大的一代,是沒有挨過饑餓的一代,是“沒有責(zé)任的一代”。“80后”“90后”這兩個詞從出現(xiàn)起就被戴上了“沒有責(zé)任”的原罪。

客觀地看待“80后”“90后”出生的這一代人,是對我們這些“80前”的考驗(yàn)。“80后”是中國改革開放后出生長大的,他們大部分是獨(dú)生子女。他們的成長史好像就是中國的改革開放史,物質(zhì)越來越豐富,媒體越來越發(fā)達(dá),資訊越來越多豐富,社會既有價值觀被打破,社會價值越來越多元,新的主流價值觀沒有形成。他們成長的20多年是中國發(fā)展變化最快的一年。這種情況下,“80后”作為一個整體,自然會被打上時代的烙印。例如因?yàn)闆]有姐妹弟兄,“80后”作為個體會經(jīng)常感到孤獨(dú),因此除了這種情感需要外,對團(tuán)隊(duì)配合意識就不強(qiáng)。

“80前”的人們在物質(zhì)上大部分是貧乏的,但在精神上整體是比較“富裕”的。正因?yàn)槿绱耍?ldquo;80前”的人們看待“80后”覺得他們無比的“幸福”,覺得他們是“生在福中不知福”。其實(shí),反過來看,“80后”“90后”真的是很苦:小時候沒有伴來玩,很孤單;大學(xué)畢業(yè)很多人就意味著失業(yè),不像“80前”的大學(xué)畢業(yè)生還管分配:“80前”人們在價值觀形成的階段是“又紅又專”的單一的主流價值,而“80后”從開始懂事起面對的都是多元的價值觀,增加了選擇的精神困苦。對于人來說,精神苦才是最苦的。

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