自律法則——自知的智慧

人貴有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該如此。

作為一個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，有的時(shí)候，我告誡一些老板不要出來(lái)講課，因?yàn)橹v課這個(gè)行當(dāng)不是當(dāng)老板的行當(dāng)，不是同一回事?；蛟S你不講課的時(shí)候你特偉大，可是你一講課就讓人看漏了，所以有一些老板適合做傳道人，而有一些老板就只適合管理自家事。比方說(shuō)讓劉備做培訓(xùn)師，那很難的，他是一個(gè)能夠在后面整合資源的人，去游說(shuō)的事還是委命諸葛亮吧。

知其可為而為之，知其不可為不為之。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就認(rèn)為自己所有的都可以為了，一個(gè)成功的企業(yè)家，會(huì)很謹(jǐn)慎的守著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。他不會(huì)離開(kāi)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，尤其是自己個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。也不會(huì)去祈求超越自己能力太多的東西，在一個(gè)時(shí)段里，他只能夠求自己能力能夠達(dá)到的東西。至于太多的東西，只是把他放在愿景上，不會(huì)把它放在現(xiàn)實(shí)上，如果放在現(xiàn)實(shí)上，那他就會(huì)是瘋子了。上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂，就是這樣。

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，速度的管理就是自律的一個(gè)重要方面。在非常時(shí)期，要懂得控制企業(yè)前進(jìn)的速度，放慢一些，為的是讓企業(yè)恢復(fù)生機(jī)。就好比拳擊，把拳頭、胳膊縮回來(lái)，為的是下一次重拳出擊。如果總是保持進(jìn)攻姿態(tài)，那就沒(méi)有力量了。

現(xiàn)在中國(guó)很多的企業(yè)，包括國(guó)有企業(yè)，都遇到這樣的問(wèn)題——用績(jī)效指標(biāo)鞭打員工。所以，每任領(lǐng)導(dǎo)都是追求短期行為，把自己的員工逼的要死，一個(gè)企業(yè)也會(huì)過(guò)勞而死。

我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)死掉了，是因?yàn)榇_實(shí)已經(jīng)過(guò)勞了，透支了自己的能力。其實(shí)人也是一樣的，也會(huì)過(guò)勞，能力也會(huì)透支。所以有的時(shí)候，企業(yè)家最大的錯(cuò)誤和我們做人最大的錯(cuò)誤，是在該說(shuō)No的時(shí)候說(shuō)了Yes，要知道，偶爾有一次是可以的，但長(zhǎng)此以往就會(huì)令人受不了。所以管理自己的能力，其實(shí)是一種智慧。