自律法則——自知的智慧

人貴有自知之明。具有自知的智慧，就是知道自己能做什么，不能做什么，一個企業(yè)領(lǐng)導人更應(yīng)該如此。

作為一個企業(yè)管理咨詢顧問，有的時候，我告誡一些老板不要出來講課，因為講課這個行當不是當老板的行當，不是同一回事?；蛟S你不講課的時候你特偉大，可是你一講課就讓人看漏了，所以有一些老板適合做傳道人，而有一些老板就只適合管理自家事。比方說讓劉備做培訓師，那很難的，他是一個能夠在后面整合資源的人，去游說的事還是委命諸葛亮吧。

知其可為而為之，知其不可為不為之。一個企業(yè)領(lǐng)導人要知道自己可做什么，不可做什么。不要一旦成功了，就認為自己所有的都可以為了，一個成功的企業(yè)家，會很謹慎的守著自己的核心競爭能力。他不會離開自己的核心競爭能力，尤其是自己個人的核心競爭能力。也不會去祈求超越自己能力太多的東西，在一個時段里，他只能夠求自己能力能夠達到的東西。至于太多的東西，只是把他放在愿景上，不會把它放在現(xiàn)實上，如果放在現(xiàn)實上，那他就會是瘋子了。上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂，就是這樣。

對企業(yè)發(fā)展而言，速度的管理就是自律的一個重要方面。在非常時期，要懂得控制企業(yè)前進的速度，放慢一些，為的是讓企業(yè)恢復生機。就好比拳擊，把拳頭、胳膊縮回來，為的是下一次重拳出擊。如果總是保持進攻姿態(tài)，那就沒有力量了。

現(xiàn)在中國很多的企業(yè)，包括國有企業(yè)，都遇到這樣的問題——用績效指標鞭打員工。所以，每任領(lǐng)導都是追求短期行為，把自己的員工逼的要死，一個企業(yè)也會過勞而死。

我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)死掉了，是因為確實已經(jīng)過勞了，透支了自己的能力。其實人也是一樣的，也會過勞，能力也會透支。所以有的時候，企業(yè)家最大的錯誤和我們做人最大的錯誤，是在該說No的時候說了Yes，要知道，偶爾有一次是可以的，但長此以往就會令人受不了。所以管理自己的能力，其實是一種智慧。