卓有成效的領導力還需要領導者贏得信任。信任是什么呢?信任就是說你的下屬或者說追隨者堅信你的領導者能夠做到言行一致，其中就包含著下屬相信領導者本人的正直，因為你的正直他才跟隨你。

　　接下來問題就來了，你怎么樣才能知道你所跟隨的人是一個真正的領導者而不是誤導者?可以這樣判斷，一般誤導者往往更感興趣的是自己的權(quán)力，而不太關心組織的使命，也就是說誤導者他對使命不關心，相反對權(quán)勢很在意，這種人往往是利用組織手段來滿足自己對個人權(quán)力的欲望。實際上，每個組織在不同的級別上都有一些誤導者。德魯克的觀點是誤導者會腐敗，這種人身上個人的特點比較糟糕，往往是表現(xiàn)自我的欲望非常強烈。

　　說到卓有成效的領導力，有歷史經(jīng)驗證明領導者必須通過在危機中鍛煉自己才可以逐步發(fā)展起自己的領導力，也就是說卓有成效的領導者都經(jīng)歷過危機，也知道當危機出現(xiàn)之后應該采取什么措施和什么態(tài)度，這些能力都是通過他們的經(jīng)驗學會的，他們知道怎么樣去行動，他們相信自己的能力，他們也充滿自信，而且他們也相信別人。

　　很多組織面對的另外一個重大挑戰(zhàn)就是為領導者選拔接班人問題，從長遠來講為了妥善地搞好接班人工作，應該盡早地著手準備和培養(yǎng)，首先無論是作為組織、還是領導者又或是繼任者，要認同相同的使命價值觀，也就是通過這些努力使我們的組織能夠有序經(jīng)營、永葆青春。

　　在德魯克論管理的著作中沒有集中探討“領導力”這一話題，他主要是給領導力下了一個定義，直到現(xiàn)在，我沒有找到任何一個比德魯克下的這一定義更好的定義。德魯克給領導力下的定義是：要把人類的愿景提高到更高境界，要將一個人的績效提高到更高的標準，要將一個人的個性發(fā)揮到極致。大家可以看到這樣的一個領導力定義，的確標準非常高，我們要達到非常困難，領導者應該重視每個人的重要性，應該看中這些人的價值，應該盡可能地把個人價值觀與組織價值觀結(jié)合起來。