2017領導力是如何形成的
領導力是現(xiàn)在很多企業(yè)都在熱議的話題，這領導力究竟是怎么形成的?領導力有什么要我們注意的嗎?小編為你帶來了“領導力是如何形成的”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
領導力是如何形成的?
領導，一個組織者的代表、帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個。身為一個領導，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領導能力，使更多的人相信，從而使自己的事業(yè)更為壯大?？扇绾翁岣哳I導能力，卻是每個人都頭痛的事情。
想要提高領導能力，首先要理解領導的定義。關于領導的定義，不同的著作有不同的解釋。而大多數(shù)人把它作為動詞來理解并認為領導是一種影響力，是指揮或帶領、引導或鼓勵追隨者為實現(xiàn)組織目標而努力奮斗的過程。從名詞的角度來看，領導則可以理解成領導者。領導者必需擁有追隨者，沒有追隨者的領導談不上是一個領導者。而領導者擁有影響追隨者的能力，這些能力包括由組織賦予領導者的職位和權力，也包括領導個人所具有的影響力。領導能力是一個綜合能力，能否將領導力表現(xiàn)為影響力，需要領導者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質，把領導力轉變?yōu)闆Q策力、執(zhí)行力和管理力。作為一個領導，必須提高領導班子的凝聚能力：做表帥給人以敬佩感;積極進取增長才干給人以新來干;作風民主嚴以律己給人書舒暢感。新世紀的企業(yè)家，則更要嚴以律己，甚至做出個人的犧牲。這樣的企業(yè)家才能獲得巨大的成功?！额I導力的21項法則》的作者麥克斯威爾博士認為：“職務對領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。領導力只能來源于影響力，不可能由外人授予。
作為一個領導，必須提高決策的謀略能力：深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領導全局工作的長遠規(guī)劃;練好基本功要增強基層領導者思維能力的獨立性;耐克，一個享譽國際的品牌。它今天的成就輝煌，也是來自與公司里的領導者的深謀遠慮。耐克公司成立于1964年，由一位會計師菲爾·奈特和一位運動教練比爾·鮑爾曼共同創(chuàng)立，在1980年股票公開上市，憑借優(yōu)良的產品設計和卓越的營銷手法，建立了一流的品牌形象，超越了競爭對手銳步和阿迪達斯，成為領導性的品牌。但是，耐克的業(yè)績在1998年達到96億美元的高峰以后，卻開始走向衰退，由于喬丹退休以后，耐克的品牌魅力也隨之消退，再加上高級品牌如K-Swiss和NewBalance的崛起，瓜分了市場，更使耐克的銷售陷入困境，因此在1999年創(chuàng)辦人之一鮑爾曼去世以后，第一位原已不再管事的創(chuàng)辦人奈特不得不復出，重建公司的新秩序。 耐克公司的策略：重建新的經營團隊;強化供給鏈系統(tǒng)。就是因為這些決策，耐克才從低谷中走出來?？梢?，提高領導的謀略能力是多么重要。這也是一種自我調節(jié)。領導們應注重自我調節(jié)，逐步提高“三種能力”——提高科學決策能力;提高全員執(zhí)行能力;提高機構管理能力。
而認識到要加強自己的謀略能力外，領導們還必須有工作上的創(chuàng)新能力：注重調查研究善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng);學會在“上情”與“下達”上做文章;要弄清求實與創(chuàng)新的辯證關系。由此可見，作為一個領導，不僅要有著領導能力，還須學會通情達理、妥善的處理上下屬的關系。美國新任總統(tǒng)奧巴馬，他的管理方法更是值得各個不同階級的領導去學習。他的管理方法大致可分為一下7類：1.杜絕噱頭：在選擇隨身顧問時，貝拉克-奧巴馬告訴每個人，他需要零噱頭──也就是不允許出現(xiàn)陰險小人、毀滅性的媒體爆料或是任何有損競選的事情。為達到這一目的，他選擇了可以奠定這一基調且氣質相近的人組成競選班底。2.意外的贊揚： 在巡回競選中，政客們一般都會對當?shù)氐氖虚L或州長給予的支持表示感謝。而奧巴馬則把組織者也請到臺前，強調自己的草根特質。3.與會者人人參與:就像一位厲害的法學教授，奧巴馬總是點名讓那些還沒開口的雇員發(fā)言。4.堅持既定計劃： 全國籌款總裁潘妮-普利茨克說，奧巴馬希望按照嚴格的商務模式來經營競選活動。“我們會倡導一種講求財務責任和效率的文化。”去年秋天，當捐款人開始擔心民意測驗顯示奧巴馬落后于希拉里的時候，競選團仍然堅持決不讓步。“他對既定的策略堅信不移，”亞瑞資本管理公司的CEO約翰-羅杰斯說。“而且讓每個人都同舟共濟。”5. 反饋清晰、直接、及時：“如果他高興，你能看得出來。如果他想干點兒別的，你也會知道，”賈雷特說。“有很多CEO不會給出直率和直接的反饋，但奧巴馬從不羞于直白的表達。”賈雷特還說，奧巴馬也希望雇員們能夠舉止得體。“人們覺得，如果在他周圍出言不遜，會很尷尬。”6.允許自下而上提出新思路:為新籌款人組織特殊培訓計劃，即奧巴馬大學的點子，并非來自競選團高層，而是由三位支持者向普利茨克提出的建議。這項計劃目前成效顯著，一位參加了培訓的新人目前已經籌集到25萬美元的贊助。7.真正傾聽反對意見:“他真的會對顧問提出強烈的質疑，”哈佛大學教授、奧巴馬的經濟顧問之一杰弗里-利伯曼說。“他希望當面聽到反對意見。”每當他作出決定，雇員們就知道要準備迎接下一個挑戰(zhàn)。賈雷特說﹕“你不能坐說，為什么事情不按我們的計劃取得進展?” 可看出，學會為下屬思考、通情達理、謙虛民主是提高領導能力必不可少的條件。
增強自我的修煉也是很重要的。注重自我修煉，切實增強“三種意識”——增強大局意識;增強責任意識;增強效能意識。沒有那個領導不注重大局，也沒有那個領導不敢不有責任意識。責任，從道義和法律意義上講，是指人應當對自己的行為負責。責任觀念的存在，是人類社會得以高度組織化并能長期維系的基本條件之一。不容忽視的是，近年來在一些部門和地區(qū)有的領導干部，甚至是高級領導干部，濫用權力、以權謀私，直至走上了犯罪的道路。據(jù)中紀委統(tǒng)計，從1992年到2002年10年間，全國共處分縣級領導干部有49291名，處分廳局級領導干部4095名，處分省部級領導干部176名，令人觸目驚心。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)有其復雜的社會根源，但最根本的原因在于一些領導干部不能夠正確看待和行使手中的權力，喪失了基本的責任意識。而對于效能意識，馬云是做的最好的一個。馬云說過，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽。所以他的效率永遠是最高的。
最后，注重自我塑造，著力加強“三個建設”——加強思想建設;加強組織建設;加強作風建設，才能使自己的能力快速提升。人的成功三分之一取決于先天基因，三分之二取決于后天培養(yǎng)。丘吉爾現(xiàn)在被認為是20世紀最偉大的領袖之一，而在1940年上半年以前，他被認為是失敗的、不稱職的領導;在1945年被認為是領導二戰(zhàn)勝利的大英雄，但很快就在大選中失利，丟掉了首相的位置，但在1951年又被選為首相。在這個過程中，他的個人素質和秉性并沒有變，變化的是環(huán)境和場合。他在他的一次演講中說了一段很令人贊賞的話：勝利——不惜一切代價，去贏得勝利;無論多么可怕，也要贏得勝利，無論道路多么遙遠和艱難，也要贏得勝利。因為沒有勝利，就不能生存。大家必須認識到這一點：沒有勝利，沒有帝國的存在，就沒有帝國所代表的一切，就沒有促使人類朝著自己目標奮勇前進這一世代相傳的強烈欲望和動力。但是當我挑起這個擔子的時候，我是心情愉快、滿懷希望的。我深信，人們不會聽任我們的事業(yè)遭受失敗。此時此該，我覺得我有權要求大家的支持，我要說：“來吧，讓我們同心協(xié)力，一道前進。”他的作風是好的，他的組織能力是強，他的思想建設更是不可比擬的。他給世人塑造了一個偉大的形象。
領導力提升靠什么
1、調適心理、增值自我
作為一個領導者，必須要有優(yōu)異、卓越的心理狀態(tài)。首先你要調適好自己的心理，增強你的自信與豐富你的見識見聞，才能使自己充滿底蘊與魄力，從而變得思維迅速、決斷果敢、氣場強大，促使別人信服于你。
2、以身作則、以德服人
領導者要嚴格要求自己，以身作則為下屬起到表率作用。你還應愛惜下屬，適當給予鼓勵，下屬犯錯時，比起責罵，寬容與諒解更能體現(xiàn)你的才德修養(yǎng)，這樣有利于你取得下屬的誠服與尊重，從而增強你的凝聚力。
3、勇于承擔、身先士卒
敢于承擔是展現(xiàn)你領導能力的最佳著力點，當工作中出現(xiàn)失誤時，你應該勇于承擔責任，而不是將責任推卸給下屬，這是一個人人格的體現(xiàn)，也決定了你是否值得下屬的愛戴擁護。
4、公平公正、賞罰分明
面對眾多下屬，領導者應該做到公平公正、賞罰分明，不偏私，不弄權，盡可能做到以心度心，公平對待每一個人。
5、真誠待人、友好相處
眾生于世，人人平等，切勿因為你階高一層就看輕別人。與下屬良好的溝通、適時的關懷能促進你們的關系，贏得下屬的愛戴與擁護。
6、知事識人、唯才是用
作為領導你應縱觀大局，心密如塵。你需要清楚了解每個人的能力與可塑性，進行合理的工作分配，有效的使用人才。
7、訂立目標、共同前進
做事要有目標與目的性，而你的規(guī)劃藍圖不能落下每一個人。你須做舵手帶領大家前進，相互幫助合作，才能使工作收獲最大效益。
8、接受批評、再接再勵
任何人都不能避免錯誤與失敗，關鍵你要以正確的態(tài)度去面對。對于批評，你應開懷接納，才能認識到錯誤予以改正，下次才能更好作出決策。
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