2017領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路,現(xiàn)如今，這領(lǐng)導(dǎo)力都是怎么煉成的?領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)又是什么過程?小編為你帶來了“領(lǐng)導(dǎo)力如何煉成”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力如何煉成?
從商業(yè)與軍事案例
了解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
二戰(zhàn)期間，曾有人對一組步兵調(diào)查，請他們回答一個好的小組指揮最需要具備的素質(zhì)是什么。出乎所有人的意料，最普遍的回答竟然是：小組指揮最關(guān)鍵的能力是要會看地圖，并幫助他們看地圖。 這個故事說明的是戰(zhàn)術(shù)層次的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力存在明顯的不同。
使變革成為可能
為什么需要變革?因為環(huán)境發(fā)生了變化。就好像河道已經(jīng)改變，而表示組織的橋還在原地一樣，無法發(fā)揮價值。很多時候，河道的改變是因為世界變了，誰也無法預(yù)知及阻擋。
組織存在的目的本來就是確保穩(wěn)定有序運營，但當環(huán)境發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要看到河改道了，必須制定一套可靠的策略應(yīng)對變化，同時要了解變革意味的后果，采取妥善措施。最高超的是，能夠掌握環(huán)境，讓他人的河改道。
與組織溝通
當看到河道改變并確定變革后，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)面臨的第二項任務(wù)就是與組織溝通，體現(xiàn)出“象征意義上的領(lǐng)導(dǎo)“形象。
沃爾瑪位于阿肯色州的總部大樓，低矮樸素，非常不起眼，以至于前來拜訪他們的客人常常會錯過這里而走回頭路。沃爾瑪CEO的辦公室，同樣非常簡單。這些似乎與這個世界上最大規(guī)模的商業(yè)巨頭不相稱。但也正是這棟大樓以及CEO辦公室，是一種象征性的溝通行為，它傳達了沃爾瑪作為一家堅持低價取勝的零售商，處處奉行節(jié)約、控制成本的企業(yè)文化。
西點軍校也同樣如此。在一張10英里長跑競賽的照片中，除了年輕的學(xué)員外，還有一位年長者，他就是西點軍校的校長。他為什么要與年輕的學(xué)生一起跑步?因為要傳達出西點對體能嚴格要求的文化，該校堅信良好的體能是成為一名合格的軍人的基本條件。校長作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，就是用無聲的行動達到與組織溝通的效果。
指導(dǎo)如何讓組織良好運轉(zhuǎn)
《孫子兵法》云:“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”.知己，即是對自身組織的準確了解是領(lǐng)導(dǎo)力和信任共同作用的結(jié)果;知彼，即識別機會與威脅的能力，其中信息是成功的關(guān)鍵。
戰(zhàn)爭中的行為猶如逆水行舟，因為戰(zhàn)爭充滿了危險、不確定性及復(fù)雜性，這些因素的混合造成了阻力。這些阻力，通常影響到組織運營的順利推進，作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)要有克服組織阻力的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)者擁有化危為安的能力以及愿意承擔風險的品德，通常也就具備了克服阻力的條件。
知人善用
戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)“最偉大的管理能力就是知人善用”，這也是其面臨的第四項任務(wù)。西點軍校認為，偉大的領(lǐng)袖，先天因素占30%，后天的培養(yǎng)計劃占70%。后天的培養(yǎng)，包括教育培訓(xùn)、反饋輔導(dǎo)、提供領(lǐng)導(dǎo)力鍛煉機會等過程。卓越的領(lǐng)袖對組織而言意味著可以極大地釋放資源與能量。他們通過在組織中創(chuàng)立信任，促進了組織中的信息流通。
在西點軍校有兩尊銅像，一個是麥克阿瑟，一個是巴頓，前者在讀書期間是優(yōu)等生的代表，而后者則是老師同學(xué)眼中的落后生。當時許多人都認為麥克阿瑟會取得更大的成就。然后，就“二戰(zhàn)”中的表現(xiàn)而言，巴頓無疑是對美國與世界和平帶來更大影響的人。西點在知人善任方面也有“走眼”的時候，其他組織就更不用說了。
鑒于此，西點在培養(yǎng)能力、品德及身份認定之后，特別注重附加發(fā)展體驗及事件兩個條件：挑戰(zhàn)性體驗用以降低風險，留出足夠時間可以用來反思及反饋。
“沒有不好的團，只有不好的上校。”拿破侖的這句名言，不管用之于軍事戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略，都證明戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是一個組織成功的關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的?
約翰·麥克斯維爾博士認為，領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。而決定你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不在于你的職位高低，實踐領(lǐng)導(dǎo)力的法則，人們才會欣然追隨。這些領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么呢?
蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)能力強，瓶蓋就高，反之，團隊的發(fā)潛力便會受到限制，領(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個人有效蓋子因素，領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越有成效。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力達到8分，那么你的成效就不會高過7分。你想發(fā)揮更大的作用，你就需展要更大的影響力。無論你想實現(xiàn)什么目標，都取決你的帶領(lǐng)別人的能力。
影響力法則
衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就絕對無法領(lǐng)導(dǎo)別人，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來，領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統(tǒng)及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你;如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導(dǎo)者，這就是“影響力法則”。
過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)力本身十分復(fù)雜，包含各種因素;尊重，經(jīng)驗，感情、待人技巧、紀律、動勢，時機……無法一一細數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者需經(jīng)長期歷練才能成熟有效，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)必須每天培養(yǎng)，絕非一天就可以實現(xiàn)。
導(dǎo)航法則
誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但惟有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路，你必須有堅定的信念才能帶領(lǐng)團隊走完全程。
增值法則
在很多人的眼里，領(lǐng)導(dǎo)的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠，爬上自己能力所及的最高位。但與這種觀點相反，領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠，而在于我們能夠幫助別人走多遠。要做到這點，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)于他人，提升他人的價值。
根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，領(lǐng)導(dǎo)力就是策略與品格二者合一有效結(jié)合，欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，你務(wù)必要把別人對你的信任當作最寶貴的資產(chǎn)。品格帶來信任，信任帶來領(lǐng)導(dǎo)力，每一個人的成就，都無法超越他品格的上限。當領(lǐng)導(dǎo)者擁有高超的品格時，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領(lǐng)大家邁向成功。
尊重法則
人們自然會跟隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者，值得信賴的堅強的領(lǐng)導(dǎo)者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，也使他有能力去領(lǐng)導(dǎo)其他具備有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人。
直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者必定帶著領(lǐng)導(dǎo)者的直覺來看每一件事，領(lǐng)導(dǎo)者的直覺或出于本能地知道如何反應(yīng)。先天能力與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過操練是直覺涉及領(lǐng)導(dǎo)的問題就顯得特別突出，好領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)自知的能力，認識自己的長處，技能、弱點，及心理狀態(tài)。
吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領(lǐng)導(dǎo)者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補自己短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。你和跟隨你的人共同之處;積極的態(tài)度樂觀，年齡層，背景，價值觀，領(lǐng)導(dǎo)能力。越是好的領(lǐng)導(dǎo)者，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)者。
親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者知道得人之前必先得其心，要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則，除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動，當彼此間有了更強的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們之間建立了彼此的信任，成功的領(lǐng)導(dǎo)者遵循法則，主動和人交往，然后竭力建立關(guān)系，身為領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)習(xí)這么做。
核心圈法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人所決定，領(lǐng)導(dǎo)者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個組織的發(fā)揮。
你應(yīng)該把五種人帶進核心圈：
1.有潛力者，
2.積極樂觀者，
3.助你成功者，
4.能增產(chǎn)者，
5.能驗證價值者。
成功不是來自你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這群人表達你自己，你身邊必須有一群最優(yōu)秀的人才，惟有這樣，你的夢想才會實現(xiàn)，這就是核心圈法則。
授權(quán)法則
惟有你愿意把功勞給別人時，才會成為真正偉大的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)必須愿意全力扶助跟隨者，甚至愿意栽培他們來取代自己，助人提升能力會使你受到尊敬。
鏡像法則
領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣后，下屬會跟著模仿他們的行為從而取得成功。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是說教，那就是沒有真正實踐;只有當他們親自開始做的時候，才能算是傳授。
接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，才能接納他的愿景，人們先擁護一位領(lǐng)導(dǎo)者，接著才擁護領(lǐng)導(dǎo)者的愿景，他們認定一個人可信，自然會接納這個人的想法。人們在接受一個新信息時，都先考慮誰是傳遞者，如果你認為信息的傳遞者值得信賴，他們就相信信息具有價值。不管環(huán)境怎么困難，成功的機會多么渺茫，他們?nèi)匀幌嘈鸥S領(lǐng)導(dǎo)者。
制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗，為了成功他們費心籌劃，然后動員一切力量實現(xiàn)它，領(lǐng)導(dǎo)者明白沒有退而求其次的計劃，不成功決不放棄，信念支持他們繼續(xù)奮斗下去，堅持不懈，直到成功。
動勢法則
如果改變團隊的方向，領(lǐng)導(dǎo)者必須營造前進的氣氛，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能激發(fā)動勢，惟有那些能引發(fā)他人動力的領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出動勢。當團隊有了很強的領(lǐng)導(dǎo)者，而且又有了動勢時，成員自然斗志高昂。效率之高就超乎自己所預(yù)期的程度。
優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白忙碌不一定等于成就;好的領(lǐng)導(dǎo)者都格守優(yōu)先次序法則;不管是他所領(lǐng)導(dǎo)的是一個小公司，或者是大教會，不管是他所經(jīng)營的小本生意或者億萬財富，都是如此。你必須明白什么能帶來最大的回報，根據(jù)優(yōu)先次序，每一件事情都有其目的。
舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”再“得”，舍得法則對任何領(lǐng)導(dǎo)者都實用，你必須先放下身段，才會有所進展。真正的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，乃是犧牲。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會，領(lǐng)導(dǎo)者一定的犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非一次付出而已。成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的改變，進步，與犧牲。
時機法則
時機決定一切：在錯誤時機采取錯誤行動，結(jié)果是災(zāi)難;在錯誤的時機采取正確行動，結(jié)果是抵制;在正確時機采取錯誤行動，結(jié)果是錯誤;正確時機正確行動，結(jié)果是成功。所以，只有在正確的時機采取正確的行動，才能為你的組織帶來成功。
爆炸性倍增法則
帶領(lǐng)跟隨者得到相加的效果，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者得到相乘倍增的效果。你要開始栽培領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，才可以到達最高境界，培植領(lǐng)導(dǎo)人才的杰出領(lǐng)導(dǎo)者，會在團體里經(jīng)歷一種無法相信的倍數(shù)增長效果。
傳承法則
一位領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決定，重視由內(nèi)部培植領(lǐng)導(dǎo)人才，順利傳承是領(lǐng)導(dǎo)者成就的最高點，當他培養(yǎng)了一群領(lǐng)導(dǎo)者來完成他的志愿時，他的一生就變的有意義了，如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機構(gòu)在沒有他的情形下繼續(xù)完成大事，那么他就創(chuàng)造出了傳承的典范。
一旦學(xué)會了這些法則，你要去實踐它，并應(yīng)用在生活中。實踐這些法則，人們將會欣然追隨你。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。在你努力發(fā)展組織的時候，請記住這些：
人才決定組織的潛力
關(guān)系決定組織的士氣
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模
目標決定組織的方向
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗
掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團隊一起分享它們。沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團隊共同實踐這些法則。
追求夢想，追求卓越，實現(xiàn)自己的夢想。完成所有準備活動后，出色的領(lǐng)導(dǎo)力將助你取得成功。學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達到最高水平之后，不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
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