2017領導力是什么意思
領導力究竟是指什么意思?人人都在說領導力，但是我們真的能完全理解領導力嗎?小編為你帶來了“領導力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
領導力是什么
(作者系國家行政學院教授，中國領導科學研究會常務理事，博士生導師)
領導力存在于精神信仰、思想觀念、規(guī)章制度等方方面面，最終體現在各級黨員領導干部的能力素質上。從領導力的性質而言，提升領導力需要從“領”入手，由“導”貫通，需要“心”與“力”的積極融合。
信仰目標是內生動力
目標信仰是組織成功的保證，沒有信仰的組織是失去希望的組織，沒有信仰的領導是精神空虛容易丟失靈魂的人。目標就是方向，信仰就是希望。我們黨帶領中國人民向著實現中華民族偉大復興的中國夢目標前進，黨之所以堅強有力首先是有方向感和使命感，只有明確了方向，黨的堅強領導作用才能充分發(fā)揮出來。
為此，履行“第一力”的重要使命，需要把黨的建設與遠大目標和崇高信仰密切結合起來，要抓住精神世界的信仰問題不松手，最重要的是關注以下幾點。
其一，確保黨組織擁有堅定正確的政治方向。擁有正確的政治方向是組織能夠把握前進方向的必要條件。我們黨究竟從哪里來，往哪里去，達到什么狀態(tài)，體現什么功能價值，對于這個問題是加強和改善黨的領導始終面臨的核心問題。一個不知道怎么起步的政黨，一個沒有方向感和使命感的黨就是烏合之眾，就失去了號召力和凝聚力。
其二，忠于職守，腳踏實地。黨的領導不是虛幻的，既要從思想、組織、作風、制度上著眼，更要著重領導力的建設。領導力就是把黨的意志變成具體目標行動的能力，沒有領導力的“領導”是虛弱的，這樣的領導終將會失去追隨者。為此，就要求各級黨組織既要做黨的利益的忠實捍衛(wèi)者，更要成為黨的各項方針政策的貫徹執(zhí)行者。只有這樣，黨的領導力才能充分體現。對于黨員領導干部來講，既要從思想上提高政治覺悟，更要在實踐上勇于探索，充分調動社會力量的廣泛參與，使黨的奮斗目標變成全社會的共同追求。
其三，堅持原則，身體力行。領導力體現在對組織原則利益的高度認同和積極維護上。這就要求各級領導者必須嚴于律己，忠于職守，懂規(guī)矩，講政治，尤其當組織利益與個人利益產生矛盾的時候，要顧大局講黨性，以組織利益為重，自覺維護黨的領導權威，做到令行禁止。
理念引領是突出特征
領導力凝聚著領導智慧，具體體現在行動理念上的引領。在黨的十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，是我國“十三五”乃至今后更長時期的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點。五大發(fā)展理念凝聚著全黨的智慧，是統(tǒng)一全黨思想行動的指揮棒，全黨在認識上務必要高度統(tǒng)一，行動上要協調一致。
對于各級黨政領導干部，要把發(fā)展理念的積極實踐與提升領導力結合起來。
一是要深刻領會理念精神實質。要了解和認識發(fā)展理念上的豐富內涵，按照理念的目標要求構思本單位本部門的發(fā)展規(guī)劃，符合理念精神的要發(fā)揚光大，違背發(fā)展理念的要堅決避免。
二是要堅持探索實踐。領導力是推動經濟社會發(fā)展的能力，只有在社會實踐中才能驗證領導力的強弱和大小。為此，積極探索、勇于實踐是領導力發(fā)展的本質要求，在具體工作中，堅持實事求是原則，積極向實踐學習，虛心向基層學習，在實踐中提升領導力。
領導力是一個動態(tài)過程
領導力是一個動態(tài)的過程，它由領導者、被領導者以及所處環(huán)境三個因素組成。任何一種因素的變化都將導致領導力狀態(tài)的變化。領導的功能作用承載著領導力核心特征。主要表現在以下幾個方面：
一是組織功能。領導的組織功能依靠組織管理機構去實現。領導者在管理生產時對組織機構的總要求是：清晰的職位層次、暢通的信息溝通、有效的協調合作系統(tǒng)、有力的指揮中心、高效的執(zhí)行機構和準確的信息反饋。實現組織目標，是領導的最終目的。
二是激勵功能。主要包括三個方面：第一，提高被領導者接受和執(zhí)行組織目標的積極性和自覺性。人的行為由需要引起，由動機激發(fā)。被領導者的個人目標與組織目標，存在著正相關;統(tǒng)一程度越高，個體行為的積極性也越高;統(tǒng)一程度越低，甚至發(fā)生對抗，個體行為的積極性也越低。領導的功能就在于領導者把組織目標的實現和滿足被領導者的需要統(tǒng)一起來，創(chuàng)造出一種環(huán)境，使被領導者增強對組織目標的感受性，從而提高被領導者接受和執(zhí)行組織目標的自覺性。
第二，激發(fā)被領導者實現組織目標的熱情。領導者在領導的動態(tài)過程中占主導地位，滿足被領導者的各種需要，尤其是心理需要。這是實現激勵功能的關鍵。這里需要領導者對被領導者的心理感染力，要充分了解尊重被領導者。
第三，提高被領導者的行為效率。被領導者的行為效率，是指為實現組織目標所作貢獻的大小，它是鑒定領導激勵功能優(yōu)劣的直接依據。被領導者接受和執(zhí)行組織目標的自覺性和實現組織目標的熱情，固然是構成被領導者行為效率的因素，但不是有效行為，只是為有效行為提供前提或條件。有效行為還有賴于被領導者的需要結構、知識技能、組織內人際關系、規(guī)章制度、領導作風與方式等。領導的功能，就是從各方面為被領導者創(chuàng)造有利于提高行為效率的物質環(huán)境和心理氣氛，如采取措施鼓勵被領導者自學成才，為被領導者提供表現才能的平等機會等。
三是協調功能。協調關系是領導的重要職能。領導在組織結構中擔當一定的職位，這一職位是根據組織結構的性質和工作目標而設計的。領導職位不僅反映領導個人的角色，而且還體現出職位的社會角色，具有社會期待價值。領導的所有組織管理活動都要圍繞工作目標展開。
在實現組織目標當中，領導的個人力量是遠遠不夠的，需要組織機構成員、社會相關部門、領導集體之間通力合作，群策群力，共同努力完成。有時，協調關系比工作本身更加重要。如果領導班子之間存在隔閡，上下級之間難以溝通，相關單位左右牽制，要完成組織目標幾乎是不可能的。為此，協調關系，調動各方面的力量共同參與，是組織目標實現的關鍵。協調作為一項重要的任務，伴隨領導活動始終。
四是宣傳功能。領導要善于宣傳自己的主張為群眾所接受，并使之化作群眾行動的推動力。領導應當清楚地認識到，每一項目標的組織實現讓大家完全心悅誠服地接受是徒勞的，由于人們的認識水平高低、理解能力不同，有時操之過急反而欲速則不達。在大家都不能完全理解接受的情況下，領導有時還要忍受不被眾人理解和支持的委屈與痛苦。因此，領導既是實踐的引路人，也是理論的宣傳者，領導的宣傳能力、教育水平，是衡量領導影響力的重要指標。
五是創(chuàng)設組織文化的功能。美國學者安弗莎妮·納哈雯蒂在《領導力》一書中這樣講：“領導特別是組織的創(chuàng)始人會給組織留下不可磨滅的印記，并代代相傳。因而，組織事實上反映了創(chuàng)辦人的性格。”領導是組織中其他成員的表率，領導現象就是組織文化的集中體現，下屬的行為都與領導行為有關。如果一個組織中的領導者對下屬漠不關心，態(tài)度粗暴，下一級領導者將會模仿其行為，冷淡對待其下屬。反之，如果關心重視下一級管理者，下一級管理者也將會更加關心和重視其下屬。領導影響力來自于對決策敢于負責，對組織的行為后果敢于負責，這是塑造組織文化的一個重要因素。
領導力十大法則與狼性文化
狼性法則之1：忍辱負重
狼不會為了尊嚴，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務是經歷磨難成功的，領導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負重，要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到這一點，你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。
狼性法則之2：整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。”
領導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強大。
狼性法則之3：自知之明
狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的王。
狼性法則之4：順水行舟
跳上一塊浮冰到達對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
狼性法則之5：血濃于水
狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。
狼性法則之6：利益至上
狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
狼性法則之7：知彼知己
狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。
狼性法則之8：原則至上
狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當不成狼，就只能成為羊了。
領導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上。
狼性法則之9：團隊精神
在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠，狼比其他動物更強大，都是源自團隊之間的配合。領導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現自我，整個集體定會變得強大而令人敬畏。
狼性法則之10：持續(xù)基因
公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
從狼性文化中蘊藏的這10個領導力法則，我們不難看出，誰能靈活運用誰便會在激烈的市場競爭中處于不敗之地!
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