領(lǐng)導(dǎo)力提升有哪些好的方法
領(lǐng)導(dǎo)力提升有哪些好的方法
提升領(lǐng)導(dǎo)力也是需要好的方法，這領(lǐng)導(dǎo)力提升的好方法一般是指什么內(nèi)容?小編為你帶來了“領(lǐng)導(dǎo)力提升好方法”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：6個(gè)方式助你建立好團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立一整體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，那么你需要遵循以下原則來評估你的團(tuán)隊(duì)：
1、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會面;
2、在開會前先了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人經(jīng)歷以及其他相關(guān)數(shù)據(jù);
3、就戰(zhàn)略，挑戰(zhàn),機(jī)遇,資源以及潛在的改進(jìn)等方面向每個(gè)人提出相同的問題;
4、注意觀察團(tuán)隊(duì)成員在言語上和非言語上的種種暗示。
領(lǐng)導(dǎo)力提升：同時(shí)運(yùn)用你的評估結(jié)果，將每個(gè)成員歸到相應(yīng)的類別(但不一定立即行動(dòng))：
1、保持不動(dòng)：此員工目前的工作做得很好。
2、保留并培養(yǎng)：此員工需要培養(yǎng)，如果時(shí)間允許的話。
3、換到新的職位：此員工業(yè)績不錯(cuò)，但目前的職位無法充分發(fā)揮出他或她的能力。
4、有待觀察：此員工需要進(jìn)一步觀察并需要制定一份個(gè)人提升計(jì)劃。
5、替換(低優(yōu)先級)：此員工需要被替換，但情況沒有那么緊急。
6、替換(高優(yōu)先級)：此員工需要盡早被替換。你可能在日后的了解中不斷修正這個(gè)類別，但是核心是你需要公正的評價(jià)每一個(gè)人，不能被自己的欲望和沖動(dòng)所控制。
記住我們的目標(biāo)是為了建立一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，而不是為了改變而改變，因此，領(lǐng)導(dǎo)力提升，我們要先從自己做起，讓我們的下屬清楚地了解我們要做什么，我們的價(jià)值是什么，我們的方式是什么，輔導(dǎo)并幫助每一個(gè)員工來了解我們，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境。
第一：領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立例會日程
給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)清晰并且提前的關(guān)于如何以及何時(shí)你期望見他們的信息。這個(gè)簡單的行為會幫助他們開始了解你以及你的風(fēng)格。因此，我們要建立一個(gè)良好的例會日程，并確保每次例會的主題不偏離，你可以向你的主管們開周例會，員工開月例會，甚至你可以開晨會，你的目標(biāo)就是要建立一個(gè)清晰的公開的雙向途徑。
第二：領(lǐng)導(dǎo)力提升：為早期會議奠定基礎(chǔ)
在第一次團(tuán)隊(duì)會議以前，要逐一見每個(gè)成員，或者至少和關(guān)鍵崗位的成員談話。提前做好首次團(tuán)隊(duì)會議的議程，明確你要做什么，達(dá)成什么目標(biāo)，而是隨行而為，第一次會議的重要性在于你要清晰的傳達(dá)的價(jià)值和目標(biāo)，讓你所有的下屬都能夠理解并能夠執(zhí)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)力提升thldl.org.cn在沒有成熟的思考和對于策略的定義之前，不要開會。首次會議后，你還需要同成員安排另一輪一對一會議來審查預(yù)期的進(jìn)展以及所需要的支持，確保他們能夠理解，并且有資源達(dá)到你的目標(biāo)。
第三：領(lǐng)導(dǎo)力提升：討論早期的進(jìn)程期望以及風(fēng)格
在早期會議上，說明你期望成員如何一起工作。澄清新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行如何以及為什么同舊團(tuán)隊(duì)不同。要直接說明你的決策風(fēng)格和你的期望。不要讓你的下屬揣摩你的風(fēng)格，不同的人對于同一件事的理解是完全不一樣的，你可能希望在正式場合去談工作，那你就講出來!清晰而坦誠的溝通會減少更多的誤解。
第四：領(lǐng)導(dǎo)力提升：言而有信
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)使用并遵從團(tuán)隊(duì)進(jìn)程(例如，制定決策以及客戶溝通)，例如，如果你想要接受簡單報(bào)告，就不要接受其他任何信息。確保你的行為符合你的言行，否則你會削弱你的信用度。不斷審視自己的言行，不該說的不說，說的一定要做到!
第五：領(lǐng)導(dǎo)力提升：在早期堅(jiān)持一個(gè)明確的、有條理的決策機(jī)制。
提供并應(yīng)用一個(gè)明確有條理的決策機(jī)制。你需要根據(jù)你的團(tuán)隊(duì)成熟程度來和你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來確定團(tuán)隊(duì)的機(jī)制，哪些事情是需要集體決策，哪些事情是你需要自己決定。不管你如何選擇決策機(jī)制，一定要清晰并始終如一地應(yīng)用它。最后，你的團(tuán)隊(duì)會將其內(nèi)部化，這會使事情更順利。
第六：領(lǐng)導(dǎo)力提升：表現(xiàn)出周到的靈活性
你不能所有的問題都用同樣的方式解決。盡量周到靈活地處理問題，用相似的方法解決相似的問題，但是要認(rèn)識到不同的情景需要不同的方法。當(dāng)你處理問題和過去不同時(shí)，你要讓團(tuán)隊(duì)清楚你為什么用不同的方式來處理，讓他們看到你的原因，使得他們看到你是靈活的，而不是一成不變的。
兩招提升領(lǐng)導(dǎo)力好方法
01領(lǐng)導(dǎo)力提升：建立一整體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，那么你需要遵循以下原則來評估你的團(tuán)隊(duì)：
1、與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會面;
2、在開會前先了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人經(jīng)歷以及其他相關(guān)數(shù)據(jù);
3、就戰(zhàn)略，挑戰(zhàn),機(jī)遇,資源以及潛在的改進(jìn)等方面向每個(gè)人提出相同的問題;
4、注意觀察團(tuán)隊(duì)成員在言語上和非言語上的種種暗示。
02領(lǐng)導(dǎo)力提升：同時(shí)運(yùn)用你的評估結(jié)果，將每個(gè)成員歸到相應(yīng)的類別(但不一定立即行動(dòng))：
1、保持不動(dòng)：此員工目前的工作做得很好。
2、保留并培養(yǎng)：此員工需要培養(yǎng)，如果時(shí)間允許的話。
3、換到新的職位：此員工業(yè)績不錯(cuò)，但目前的職位無法充分發(fā)揮出他或她的能力。
4、有待觀察：此員工需要進(jìn)一步觀察并需要制定一份個(gè)人提升計(jì)劃。
5、替換(低優(yōu)先級)：此員工需要被替換，但情況沒有那么緊急。
6、替換(高優(yōu)先級)：此員工需要盡早被替換。你可能在日后的了解中不斷修正這個(gè)類別，但是核心是你需要公正的評價(jià)每一個(gè)人，不能被自己的欲望和沖動(dòng)所控制。
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