領(lǐng)導(dǎo)力提升的好方法有什么
領(lǐng)導(dǎo)力的提升也是需要好方法的，提升領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)在應(yīng)該怎么做才好呢?如何提升領(lǐng)導(dǎo)力?小編為你帶來了“領(lǐng)導(dǎo)力提升好方法”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力提升需做好四項工作
領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)方法等，這些影響著具體的領(lǐng)導(dǎo)活動效果的個性心理特征和行為的總和，領(lǐng)導(dǎo)能力是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心。領(lǐng)導(dǎo)能力面面觀，提升領(lǐng)導(dǎo)力，須做好四大工作：
一是關(guān)注正確目標(biāo)和遠景。優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)心三項最終衡量的指標(biāo)，而不是僅一項。除了關(guān)注企業(yè)盈利水平的財務(wù)指標(biāo)外，還以同等的重視度去關(guān)注客戶和員工的滿意度。在這些企業(yè)中，客戶忠誠度和員工投入度被認為與盈利指數(shù)同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)者懂得，要在這樣的企業(yè)內(nèi)獲得成功，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過員工實現(xiàn)高品質(zhì)的客戶服務(wù)，最終帶來財務(wù)盈利。
二是善待客戶。為留住客戶，企業(yè)不僅要讓他們滿意，還要有更高的目標(biāo)，讓客戶為企業(yè)免費推廣。當(dāng)客戶對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)滿意的時候，他們會主動向他人介紹企業(yè)。能夠讓客戶這么做，就必須時常給他們驚喜，讓他們愿意向其他潛在的客戶進行宣傳。
三是善待員工。員工的工作意愿不強，工作能力不夠，就無法向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果企業(yè)不善待員工，怎能期望他們?nèi)ド拼蛻裟?善待員工的第一步是要為他們設(shè)定正確目標(biāo)的業(yè)績計劃，讓他們知道實現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。然后，領(lǐng)導(dǎo)者就要給予員工恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，來幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)。
四是使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力。高效領(lǐng)導(dǎo)者懂得領(lǐng)導(dǎo)力不能以自己為出發(fā)點，員工和自己同樣重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能時刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領(lǐng)導(dǎo)者會主動走到等級金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊長、支持者和鼓勵者。
當(dāng)利潤成為商業(yè)的驅(qū)動因素時，所有人——包括股東、高級管理層、高級經(jīng)理、員工在內(nèi)——都將很快變成私利的人，只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個人利益。而在商業(yè)世界里，如果采用這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，就意味著唯一的目標(biāo)就是賺錢。領(lǐng)導(dǎo)者要么只關(guān)心人，要么只關(guān)心結(jié)果，兩者僅取其一。經(jīng)理們錯誤地認為他們不可能同時關(guān)注兩方面。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，他們雖然能夠取得短期成功，但是他們必將敗于長期發(fā)展之路上，因為他們忽略了最重要的因素——人。那種領(lǐng)導(dǎo)者不會考慮員工士氣和工作滿意度的問題，他們只想著結(jié)果。這實質(zhì)上是自我主義思想在作怪。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的幾種方法
一、包裝-把自己裝扮成“賢者”的模樣，包裝品行和聲望，用光輝形象加深你的影響力(包裝)
管理是一個影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要實施領(lǐng)導(dǎo)，就必須擁有相應(yīng)的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是一個人對其他人所能夠產(chǎn)生的感染力和帶動力，就是一種能將個體力量轉(zhuǎn)變?yōu)榧w或團體力量的重要因素，是成功的助推力。
1、沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者-追隨
沒有追隨者就沒有領(lǐng)導(dǎo)者，沒有追隨者就更沒有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是一系列獲得追隨者的行為能力的組合。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是爭取追隨者的過程。
①一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是一個能夠影響別人的人，更應(yīng)該是一個能夠使別人追隨自己的人。
②領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力，就是一個領(lǐng)導(dǎo)者除了信念而外，什么都沒有的時候，他依然能夠擁有追隨者的一種能力和影響。
?、蹠鋈?，別人才會喜歡你，才會愿意和你合作，你才能夠更容易成事。
④成功的領(lǐng)導(dǎo)者就必須要有成功的追隨者。領(lǐng)導(dǎo)的過程就是爭取追隨者的過程。
2、有魅力，下屬才會心甘情愿地去追隨-人格魅力
領(lǐng)導(dǎo)者身上所滲透出來的極強的個人魅力對他人所產(chǎn)生影響力，能夠讓下屬心甘情愿地去追隨。因此說領(lǐng)導(dǎo)魅力是一種無形的力量。
?、偃烁聍攘褪歉呱械牡赖虑椴佟⒘己玫男愿癖憩F(xiàn)、豐富的內(nèi)涵品質(zhì)。
?、谌烁聍攘κ且环N品格和教養(yǎng)的體現(xiàn)，是使人態(tài)度保持平和的一種能力;領(lǐng)導(dǎo)者就是要有良好的性格特征表現(xiàn)，人們常說：“習(xí)慣決定性格，性格決定命運”;領(lǐng)導(dǎo)者要有豐富的人生內(nèi)涵。
?、廴绻粋€領(lǐng)導(dǎo)者不具備一定的胸懷，沒有一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力，就很難在他的身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。誰是屬下喜歡的領(lǐng)導(dǎo)者，誰就是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。
3、領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力，遠遠地勝過權(quán)力-以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者的管理模式，為人處世的方式，往往會直接影響企業(yè)的發(fā)展。誠懇待人，以身作則，才能使下屬信服并獲得下屬的支持和愛戴。
①凡是能夠帶領(lǐng)團隊取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必定是以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者。樹立了榜樣，下屬會自覺執(zhí)行，并且會把工作做得更好。
?、陬I(lǐng)導(dǎo)者只有嚴格要求自己，很好地起帶頭表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，這樣才能夠具備說服力，才能增強自己的凝聚力。
③領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)就是樹立榜樣。
?、茴I(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)料到下屬可能會遇到的困難，并且在做事的過程中鼓勵幫助，甚至為他所犯的錯誤承擔(dān)責(zé)任。
⑤領(lǐng)導(dǎo)者對下屬給予寬容和諒解，能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的高度修養(yǎng)，更有利于取得下屬的信任和尊重。
4、負責(zé)任的表現(xiàn)，能讓你顯得更加卓越-勇于負責(zé)
沒有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任意識就是領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)卓越形象最佳的著力點。具有強烈的責(zé)任心，是做好各項工作的基礎(chǔ)。
?、兕I(lǐng)導(dǎo)有相應(yīng)的權(quán)力，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
?、诋?dāng)工作中出現(xiàn)問題和出現(xiàn)失誤時，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)只有具備了高度的責(zé)任感，才能塑造出強大的人格魅力，下屬才能發(fā)自于內(nèi)心地擁護你。
③責(zé)任感是一個人思想境界和道德品質(zhì)的核心體現(xiàn)，更是檢驗領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的試金石。
5、讓下屬感覺到你的高明之處-精明強干
一個思維敏捷、洞察力強、抓問題一針見血、辦事老練周到的領(lǐng)導(dǎo)者，會獲得追隨者更多的欽佩和擁戴，還會增加員工對你的敬畏。
?、倬鲝姼墒穷I(lǐng)導(dǎo)者最重要的內(nèi)在氣質(zhì)之一。無論是說話、辦事，還是決策，領(lǐng)導(dǎo)者都要干脆、利落，不猶豫不決，不拖泥帶水，不朝令夕改。
?、陬I(lǐng)導(dǎo)者說話、決策不能模棱兩可，明明是正確的意見，卻讓他人產(chǎn)生模糊的感覺，會讓人對領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑。
③領(lǐng)導(dǎo)者的肢體語言不能表現(xiàn)出缺乏自信，不能做到堅決果斷的領(lǐng)導(dǎo)者會給人以懦弱無能的感覺，領(lǐng)導(dǎo)者在下屬內(nèi)心里的印象就會大打折扣。
?、茴I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個生活取向高，生命體驗深，生命能量強的人。
?、蓊I(lǐng)導(dǎo)者要有獨特的風(fēng)格，也就是特質(zhì)。
?、揞I(lǐng)導(dǎo)者具備了非凡的才識，才能展現(xiàn)出不同凡響的魅力。
6、用“舍小我，保大我”去感動部屬-克已奉公
領(lǐng)導(dǎo)者取信于人，不僅要靠出色的決斷力和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更要在品格上深孚眾望。要誠懇待人，才能讓下屬信服，獲得下屬的支持和愛戴。
?、佼?dāng)單位利益與部門或個人利益發(fā)生沖突時，要有勇氣作出有利于單位利益的決定。因為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是站在集體利益之上的，因此要克已奉公。
?、陬I(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者是一對矛盾體，如何能夠使得部屬服從命令、聽從指揮、令行禁止，領(lǐng)導(dǎo)者在處理矛盾時就應(yīng)該緩和化解矛盾，而不是激化矛盾。
?、酃芾碚卟灰獙ο聦偾笕?zé)備，不要對有錯誤和缺點的下屬吹毛求疵。
7、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會說“我錯了”-承認錯誤
簡單的“我錯了”，是領(lǐng)導(dǎo)者最難以啟齒的，也是他們最有必要學(xué)會的。領(lǐng)導(dǎo)者勇于承認錯誤并及時改正錯誤，領(lǐng)導(dǎo)者才會更加有魅力，團隊才會建立起信任。
①不小心犯了錯誤，最好的辦法就是坦率地承認和檢討，并盡可能快地對事情進行補救。否認錯誤的時間越長，后果會越發(fā)嚴重。
②強勢不可以超越規(guī)則，權(quán)力不可以壓制批評。
?、垲I(lǐng)導(dǎo)者承認自己錯了，反而能夠使自己處于清醒的境地，使自己更能走好未來的路。“人非圣賢，孰能無過;過而能改，善莫大焉”。
8、讓自己看起來更像個“領(lǐng)導(dǎo)者”-外在形象
無論在什么場合，一名領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻都應(yīng)該清楚地意識到，要想實現(xiàn)強有力的領(lǐng)導(dǎo)，自身形象的塑造絕對是至關(guān)重要的。
?、賹τ陬I(lǐng)導(dǎo)者來說，外表形象就是你給員工和下屬的第一印象，形象氣質(zhì)佳的領(lǐng)導(dǎo)者，能直接激發(fā)員工工作的興趣。
?、谌藗兛偸菆孕诺谝挥∠蟆T工了解領(lǐng)導(dǎo)者往往是通過一些小事情或領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動來做判斷。
?、垲I(lǐng)導(dǎo)者在跟下屬在一起時，更應(yīng)該適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出自己的“身份”。
?、茴I(lǐng)導(dǎo)者一定要使自己表現(xiàn)出一種有力的姿態(tài)，這是讓人肯定的基礎(chǔ)，也是增加自信的一種有效方法。
9、發(fā)自內(nèi)心的關(guān)切，能贏得擁護和愛戴-細心關(guān)懷
沒有哪個下屬喜歡、追隨一個冷冰冰的、沒有人情味的領(lǐng)導(dǎo)者;生命的意義不在于索取，而在于更多的給予。
?、兕I(lǐng)導(dǎo)者在工作中要善于觀察下屬，說話與做事都應(yīng)該考慮下屬的特點，不然很容易造成上下級關(guān)系的僵持，工作也會因此難以順利進行。
?、诤鲆曄聦俚那榫w和感受，勉強讓他們做他們并非心甘情愿做的工作，受挫折的還是領(lǐng)導(dǎo)自己。
?、蹖η榫w狀態(tài)差的員工，重要的方法應(yīng)該是引導(dǎo)，而不是將其調(diào)離工作崗位。
?、軐τ趩T工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)切，換位思考和感受、體驗下屬的心理，并且理解、體諒下屬，這樣才能開發(fā)下屬的潛能。
⑤過分地強調(diào)個人的感受，不能顧及別人的感受，這是產(chǎn)生很多問題的根源。領(lǐng)導(dǎo)者必須摸清下屬內(nèi)心的愿望和需求，并予以適當(dāng)?shù)臐M足，才可能讓眾人追隨。
⑥領(lǐng)導(dǎo)者要及時地激勵下屬，激發(fā)他們工作的主動性、創(chuàng)造性。
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