領(lǐng)導(dǎo)力提升的行為有哪些
領(lǐng)導(dǎo)力提升的行為有哪些
提升領(lǐng)導(dǎo)力的行為現(xiàn)在有哪些呢?想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，我們應(yīng)該怎么做?小編為你帶來了“領(lǐng)導(dǎo)力提升行為”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
領(lǐng)導(dǎo)力提升靠什么
1調(diào)適心理、增值自我
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有優(yōu)異、卓越的心理狀態(tài)。首先你要調(diào)適好自己的心理，增強(qiáng)你的自信與豐富你的見識(shí)見聞，才能使自己充滿底蘊(yùn)與魄力，從而變得思維迅速、決斷果敢、氣場(chǎng)強(qiáng)大，促使別人信服于你。
2以身作則、以德服人
領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)格要求自己，以身作則為下屬起到表率作用。你還應(yīng)愛惜下屬，適當(dāng)給予鼓勵(lì)，下屬犯錯(cuò)時(shí)，比起責(zé)罵，寬容與諒解更能體現(xiàn)你的才德修養(yǎng)，這樣有利于你取得下屬的誠服與尊重，從而增強(qiáng)你的凝聚力。
3勇于承擔(dān)、身先士卒
敢于承擔(dān)是展現(xiàn)你領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳著力點(diǎn)，當(dāng)工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，你應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是將責(zé)任推卸給下屬，這是一個(gè)人人格的體現(xiàn)，也決定了你是否值得下屬的愛戴擁護(hù)。
4公平公正、賞罰分明
面對(duì)眾多下屬，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到公平公正、賞罰分明，不偏私，不弄權(quán)，盡可能做到以心度心，公平對(duì)待每一個(gè)人。
5真誠待人、友好相處
眾生于世，人人平等，切勿因?yàn)槟汶A高一層就看輕別人。與下屬良好的溝通、適時(shí)的關(guān)懷能促進(jìn)你們的關(guān)系，贏得下屬的愛戴與擁護(hù)。
6知事識(shí)人、唯才是用
作為領(lǐng)導(dǎo)你應(yīng)縱觀大局，心密如塵。你需要清楚了解每個(gè)人的能力與可塑性，進(jìn)行合理的工作分配，有效的使用人才。
7訂立目標(biāo)、共同前進(jìn)
做事要有目標(biāo)與目的性，而你的規(guī)劃藍(lán)圖不能落下每一個(gè)人。你須做舵手帶領(lǐng)大家前進(jìn)，相互幫助合作，才能使工作收獲最大效益。
8接受批評(píng)、再接再勵(lì)
任何人都不能避免錯(cuò)誤與失敗，關(guān)鍵你要以正確的態(tài)度去面對(duì)。對(duì)于批評(píng)，你應(yīng)開懷接納，才能認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤予以改正，下次才能更好作出決策。
領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)什么力?
領(lǐng)導(dǎo)力存在于精神信仰、思想觀念、規(guī)章制度等方方面面，最終體現(xiàn)在各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)上。從領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)而言，提升領(lǐng)導(dǎo)力需要從“領(lǐng)”入手，由“導(dǎo)”貫通，需要“心”與“力”的積極融合。
歷史告訴我們，組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力二者并不是同步的，組織規(guī)模強(qiáng)大，并不說明領(lǐng)導(dǎo)力隨之強(qiáng)大。組織規(guī)模弱小，并不代表領(lǐng)導(dǎo)力的消失。有的組織誕生時(shí)規(guī)模弱小，但并不會(huì)早衰夭折，反而日漸堅(jiān)強(qiáng)，逐漸壯大。
回顧以往，中國共產(chǎn)黨誕生初期寥寥數(shù)人，可謂影響微弱，但猶如噴薄而出的朝陽，光照四方。成功的秘訣在哪里?就在于黨的組織機(jī)構(gòu)里，在每一個(gè)共產(chǎn)黨員身上，擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，正是這一核心力量使黨組織煥發(fā)出旺盛的生機(jī)活力，增強(qiáng)了黨組織凝聚力和向心力。在此，黨的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變成天下人共享的領(lǐng)導(dǎo)力，使黨的生命力更加旺盛，影響力空前提高。
領(lǐng)導(dǎo)力存在于精神信仰、思想觀念、規(guī)章制度等方方面面，最終體現(xiàn)在各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)上。從領(lǐng)導(dǎo)力的性質(zhì)而言，提升領(lǐng)導(dǎo)力需要從“領(lǐng)”入手，由“導(dǎo)”貫通，需要“心”與“力”的積極融合。
信仰目標(biāo)是內(nèi)生動(dòng)力
目標(biāo)信仰是組織成功的保證，沒有信仰的組織是失去希望的組織，沒有信仰的領(lǐng)導(dǎo)是精神空虛容易丟失靈魂的人。目標(biāo)就是方向，信仰就是希望。我們黨帶領(lǐng)中國人民向著實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)目標(biāo)前進(jìn)，黨之所以堅(jiān)強(qiáng)有力首先是有方向感和使命感，只有明確了方向，黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用才能充分發(fā)揮出來。
為此，履行“第一力”的重要使命，需要把黨的建設(shè)與遠(yuǎn)大目標(biāo)和崇高信仰密切結(jié)合起來，要抓住精神世界的信仰問題不松手，最重要的是關(guān)注以下幾點(diǎn)。
其一，確保黨組織擁有堅(jiān)定正確的政治方向。擁有正確的政治方向是組織能夠把握前進(jìn)方向的必要條件。我們黨究竟從哪里來，往哪里去，達(dá)到什么狀態(tài)，體現(xiàn)什么功能價(jià)值，對(duì)于這個(gè)問題是加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)始終面臨的核心問題。一個(gè)不知道怎么起步的政黨，一個(gè)沒有方向感和使命感的黨就是烏合之眾，就失去了號(hào)召力和凝聚力。
其二，忠于職守，腳踏實(shí)地。黨的領(lǐng)導(dǎo)不是虛幻的，既要從思想、組織、作風(fēng)、制度上著眼，更要著重領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)力就是把黨的意志變成具體目標(biāo)行動(dòng)的能力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力的“領(lǐng)導(dǎo)”是虛弱的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)終將會(huì)失去追隨者。為此，就要求各級(jí)黨組織既要做黨的利益的忠實(shí)捍衛(wèi)者，更要成為黨的各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行者。只有這樣，黨的領(lǐng)導(dǎo)力才能充分體現(xiàn)。對(duì)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來講，既要從思想上提高政治覺悟，更要在實(shí)踐上勇于探索，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量的廣泛參與，使黨的奮斗目標(biāo)變成全社會(huì)的共同追求。
其三，堅(jiān)持原則，身體力行。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)組織原則利益的高度認(rèn)同和積極維護(hù)上。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)于律己，忠于職守，懂規(guī)矩，講政治，尤其當(dāng)組織利益與個(gè)人利益產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，要顧大局講黨性，以組織利益為重，自覺維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，做到令行禁止。
理念引領(lǐng)是突出特征
領(lǐng)導(dǎo)力凝聚著領(lǐng)導(dǎo)智慧，具體體現(xiàn)在行動(dòng)理念上的引領(lǐng)。在黨的十八屆五中全會(huì)提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，是我國“十三五”乃至今后更長時(shí)期的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展著力點(diǎn)。五大發(fā)展理念凝聚著全黨的智慧，是統(tǒng)一全黨思想行動(dòng)的指揮棒，全黨在認(rèn)識(shí)上務(wù)必要高度統(tǒng)一，行動(dòng)上要協(xié)調(diào)一致。
對(duì)于各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，要把發(fā)展理念的積極實(shí)踐與提升領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合起來。
一是要深刻領(lǐng)會(huì)理念精神實(shí)質(zhì)。要了解和認(rèn)識(shí)發(fā)展理念上的豐富內(nèi)涵，按照理念的目標(biāo)要求構(gòu)思本單位本部門的發(fā)展規(guī)劃，符合理念精神的要發(fā)揚(yáng)光大，違背發(fā)展理念的要堅(jiān)決避免。
二是要堅(jiān)持探索實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，只有在社會(huì)實(shí)踐中才能驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱和大小。為此，積極探索、勇于實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì)要求，在具體工作中，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，虛心向基層學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者以及所處環(huán)境三個(gè)因素組成。任何一種因素的變化都將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力狀態(tài)的變化。領(lǐng)導(dǎo)的功能作用承載著領(lǐng)導(dǎo)力核心特征。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是組織功能。領(lǐng)導(dǎo)的組織功能依靠組織管理機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在管理生產(chǎn)時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的總要求是：清晰的職位層次、暢通的信息溝通、有效的協(xié)調(diào)合作系統(tǒng)、有力的指揮中心、高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)確的信息反饋。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)的最終目的。
二是激勵(lì)功能。主要包括三個(gè)方面：第一，提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的積極性和自覺性。人的行為由需要引起，由動(dòng)機(jī)激發(fā)。被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，存在著正相關(guān);統(tǒng)一程度越高，個(gè)體行為的積極性也越高;統(tǒng)一程度越低，甚至發(fā)生對(duì)抗，個(gè)體行為的積極性也越低。領(lǐng)導(dǎo)的功能就在于領(lǐng)導(dǎo)者把組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和滿足被領(lǐng)導(dǎo)者的需要統(tǒng)一起來，創(chuàng)造出一種環(huán)境，使被領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)對(duì)組織目標(biāo)的感受性，從而提高被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺性。
第二，激發(fā)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)態(tài)過程中占主導(dǎo)地位，滿足被領(lǐng)導(dǎo)者的各種需要，尤其是心理需要。這是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的關(guān)鍵。這里需要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的心理感染力，要充分了解尊重被領(lǐng)導(dǎo)者。
第三，提高被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率。被領(lǐng)導(dǎo)者的行為效率，是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的大小，它是鑒定領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)功能優(yōu)劣的直接依據(jù)。被領(lǐng)導(dǎo)者接受和執(zhí)行組織目標(biāo)的自覺性和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情，固然是構(gòu)成被領(lǐng)導(dǎo)者行為效率的因素，但不是有效行為，只是為有效行為提供前提或條件。有效行為還有賴于被領(lǐng)導(dǎo)者的需要結(jié)構(gòu)、知識(shí)技能、組織內(nèi)人際關(guān)系、規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與方式等。領(lǐng)導(dǎo)的功能，就是從各方面為被領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造有利于提高行為效率的物質(zhì)環(huán)境和心理氣氛，如采取措施鼓勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者自學(xué)成才，為被領(lǐng)導(dǎo)者提供表現(xiàn)才能的平等機(jī)會(huì)等。
三是協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能。領(lǐng)導(dǎo)在組織結(jié)構(gòu)中擔(dān)當(dāng)一定的職位，這一職位是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)和工作目標(biāo)而設(shè)計(jì)的。領(lǐng)導(dǎo)職位不僅反映領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的角色，而且還體現(xiàn)出職位的社會(huì)角色，具有社會(huì)期待價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的所有組織管理活動(dòng)都要圍繞工作目標(biāo)展開。
在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要組織機(jī)構(gòu)成員、社會(huì)相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)集體之間通力合作，群策群力，共同努力完成。有時(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系比工作本身更加重要。如果領(lǐng)導(dǎo)班子之間存在隔閡，上下級(jí)之間難以溝通，相關(guān)單位左右牽制，要完成組織目標(biāo)幾乎是不可能的。為此，協(xié)調(diào)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的力量共同參與，是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，伴隨領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)始終。
四是宣傳功能。領(lǐng)導(dǎo)要善于宣傳自己的主張為群眾所接受，并使之化作群眾行動(dòng)的推動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到，每一項(xiàng)目標(biāo)的組織實(shí)現(xiàn)讓大家完全心悅誠服地接受是徒勞的，由于人們的認(rèn)識(shí)水平高低、理解能力不同，有時(shí)操之過急反而欲速則不達(dá)。在大家都不能完全理解接受的情況下，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)還要忍受不被眾人理解和支持的委屈與痛苦。因此，領(lǐng)導(dǎo)既是實(shí)踐的引路人，也是理論的宣傳者，領(lǐng)導(dǎo)的宣傳能力、教育水平，是衡量領(lǐng)導(dǎo)影響力的重要指標(biāo)。
五是創(chuàng)設(shè)組織文化的功能。美國學(xué)者安弗莎妮·納哈雯蒂在《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中這樣講：“領(lǐng)導(dǎo)特別是組織的創(chuàng)始人會(huì)給組織留下不可磨滅的印記，并代代相傳。因而，組織事實(shí)上反映了創(chuàng)辦人的性格。”領(lǐng)導(dǎo)是組織中其他成員的表率，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象就是組織文化的集中體現(xiàn)，下屬的行為都與領(lǐng)導(dǎo)行為有關(guān)。如果一個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬漠不關(guān)心，態(tài)度粗暴，下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)模仿其行為，冷淡對(duì)待其下屬。反之，如果關(guān)心重視下一級(jí)管理者，下一級(jí)管理者也將會(huì)更加關(guān)心和重視其下屬。領(lǐng)導(dǎo)影響力來自于對(duì)決策敢于負(fù)責(zé)，對(duì)組織的行為后果敢于負(fù)責(zé)，這是塑造組織文化的一個(gè)重要因素。
(作者系國家行政學(xué)院教授，中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，博士生導(dǎo)師)
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