干部領(lǐng)導(dǎo)力如何提升快速有效(2)
四、領(lǐng)導(dǎo)者如何提高自身修養(yǎng)
建設(shè)一支高效、精干、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,是保證農(nóng)業(yè)銀行各項工作快速、健康發(fā)展的需要。當(dāng)今國內(nèi)機(jī)遇難得,人才難得,要求我們能否搶抓機(jī)遇不斷發(fā)展自己,更加主動地跨越,關(guān)鍵在于要有一支能審時度勢、善于把握機(jī)遇、敢于迎接挑戰(zhàn)的指揮員隊伍。堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,是農(nóng)業(yè)銀行各級干部加強(qiáng)修養(yǎng),提高素質(zhì)的根本要求。具體來說,就是要自覺做到“十要十不要”。
(一)要忠,不要滑。領(lǐng)導(dǎo)干部在政治上,首先要有優(yōu)良的政治品質(zhì)和高度的思想覺悟,要始終與持一致;在思想上,要在其位、謀其政、盡其責(zé),想長遠(yuǎn)、謀大事、創(chuàng)大業(yè);在作風(fēng)上,要腳踏實地,雷厲風(fēng)行;在行動上,要想行業(yè)發(fā)展所想,急行業(yè)發(fā)展所急,做到立足本職,胸懷全局,開拓性地開展工作,決不能陽奉陰違,當(dāng)面一套,背后一套,油嘴滑舌,口是心非。
(二)要正,不要邪。領(lǐng)導(dǎo)干部,要為人正派,心有公正,處事公平,心底無私,光明磊落,坐得端,行得正,決不偏聽偏信,親疏有別;要秉公辦事,一切以事業(yè)為重,決不能排斥異己,拉幫結(jié)派,搞歪門邪道。
(三)要誠,不要騙。領(lǐng)導(dǎo)干部,對上下左右都要以誠相待,肝膽相照,同舟共濟(jì),決不可欺上瞞下,弄虛作假。要尊重上級,信任下級,嚴(yán)以律己,寬以待人,團(tuán)結(jié)同志,愛護(hù)下屬,決不能擺架子、耍威風(fēng)。要做到言行一致,言必行,行必果,恪守承諾,誠實可靠,樹立威信,受人尊敬。
(四)要廉,不要貪。領(lǐng)導(dǎo)干部,要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀,增強(qiáng)廉潔自律意識、艱苦奮斗意識,提高拒腐防變能力。政治上、思想上保持堅定性和純潔性,做到一身正氣,兩袖清風(fēng),廉潔奉公,公而忘私,不能憑借手中的權(quán)力,以權(quán)謀私,為所欲為。否則,不僅會毀掉自己美好的前程,更會給行業(yè)、給單位抹黑,損害單位利益,惡化干群關(guān)系。
(五)要勤,不要懶。領(lǐng)導(dǎo)干部,要當(dāng)好公仆,勤勤懇懇,艱苦創(chuàng)業(yè),愛行愛崗,敬業(yè)奉獻(xiàn),甘當(dāng)孺子牛。具體來說,就是腦要勤,要善于總結(jié)工作中存在的不足,能經(jīng)常提出新觀點,想出新辦法,作出新主張,拿出新措施;腿要勤,要經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;手要勤,要勤于通報工作情況,事關(guān)全局、牢一發(fā)而動全身的事,要親手布置、親手落實、親手檢查;耳要勤,要善于聽取各方面意見與建議,集思廣義,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,一心一意謀發(fā)展。眼要勤,要善于觀察事物,看清真假,去偽存真,辯別是非,不讓表象的、虛浮的東西蒙住了雙眼。
(六)要實,不要虛。領(lǐng)導(dǎo)干部,要堅持實事求是,求真務(wù)實,要面對現(xiàn)實,干實事,謀實效。在實際工作中充實自己、豐富自己,決不能華而不實,主觀臆斷,弄虛作假,虛假浮夸,不求實效。其結(jié)果,必然會使行業(yè)貽誤發(fā)展機(jī)遇,害人又害己。
(七)要謙,不要驕。領(lǐng)導(dǎo)干部,要謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,集思廣益,博采眾長。三人行必有吾師,“智者千慮必有一失,愚者千慮必有一得”。決不能自命不凡,盛氣凌人,居高臨下,高高在上。“謙受益,滿招損,驕必敗”。驕,是滋生“家長制”的溫床,推行“一言堂”的土壤。而一個單位一旦有了“家長制”,成了“一言堂”,就必然堵塞言路,政令不暢,導(dǎo)致決策失誤,造成人為災(zāi)難,其后果不堪設(shè)想。
(八)要醒,不要昏。領(lǐng)導(dǎo)干部,要耳聰目明,頭腦清醒,心胸開闊,胸襟坦蕩,做到眼觀六路,耳聽八方,決不可閉目塞聽,頭昏腦沉,情況不明決心大,胸中無數(shù)點子多。要善于通過多種途徑,采取多種方式收集情報,獲取信息,從而做到知己知彼,有的放矢,杜絕瞎指揮,克服和減少盲目性。
(九)要通,不要懦。領(lǐng)導(dǎo)干部,在當(dāng)前深化改革,加快行業(yè)發(fā)展的實踐中,要敢想、敢闖、敢試、敢干,其中最關(guān)鍵的是要敢為。要敢于挑擔(dān)子,敢于負(fù)責(zé),看準(zhǔn)的事就大膽決策、放手大干,決不能事到臨頭雙眉緊鎖,優(yōu)柔寡斷;要敢于探索,勇于實踐,標(biāo)新立異,不墨守陳規(guī)、隨波逐流;要敢于競爭,敢于拼搏,克難攻堅,不甘落后。實踐反復(fù)證明,兩軍相遇勇者勝,懦弱膽怯是沒有出路的。
(十)要賢,不要庸。領(lǐng)導(dǎo)干部,在群眾中最沒威信、最讓人瞧不起的眼是那些碌碌無為、昏庸無能者。要使自己成為一名知識豐富、才能突出的賢者,應(yīng)做到腦要靈,識要廣,學(xué)要博,使自己成為一個既有專業(yè)業(yè)務(wù)知識,又善于經(jīng)營管理、協(xié)調(diào)配合、總攬全局的復(fù)合型人才。只有這樣,才能在工作中化被動為主動,變不利為有利,實現(xiàn)最佳效果。
五、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮和運用領(lǐng)導(dǎo)力
(一)領(lǐng)導(dǎo)者必須有心甘情愿的追隨者。 離開了追隨者,離開了被領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)就不復(fù)存在。領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者是相互影響的,領(lǐng)導(dǎo)者首先要積極地追隨自己的被領(lǐng)導(dǎo)者才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者;其次,被領(lǐng)導(dǎo)者只有積極追隨自己的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能成為潛在的領(lǐng)導(dǎo)者。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要積極地追隨自己的追隨者,服務(wù)于自己的追隨者,領(lǐng)導(dǎo)力才能夠產(chǎn)生和不斷地發(fā)揮出來。
(二)領(lǐng)導(dǎo)力離不開領(lǐng)導(dǎo)實踐。領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)實踐。領(lǐng)導(dǎo)者天天不做事,不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)活動,就不可能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。具體的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在具體領(lǐng)導(dǎo)工作中,如協(xié)調(diào)關(guān)系、組織活動、日常管理等。領(lǐng)導(dǎo)者必須在工作實踐中提高領(lǐng)導(dǎo)力,工作實踐是領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力的必然途徑。
(三)領(lǐng)導(dǎo)力不能僅靠權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力要依托權(quán)力,但并不是僅靠權(quán)力。一個領(lǐng)導(dǎo)者只要有領(lǐng)導(dǎo)力就肯定有權(quán)力,但有權(quán)力不一定有領(lǐng)導(dǎo)力,這就是說領(lǐng)導(dǎo)力不等于權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個綜合概念,它不僅包括影響力、決斷力,還包括激發(fā)力、凝聚力等諸多方面。因此它比權(quán)力更有用。所以領(lǐng)導(dǎo)者不僅要注意用權(quán),更要重視創(chuàng)造和運用領(lǐng)導(dǎo)力。
(四)領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)。管理是領(lǐng)導(dǎo)活動的重要內(nèi)容,任何領(lǐng)導(dǎo)活動都離不開管理。但管理是在程序之內(nèi)發(fā)生作用的,也就是說管理必須按照規(guī)章、制度、程序進(jìn)行,沒有程序,管理就不可能實現(xiàn)。但在實踐中往往許多東西僅靠管理是不能解決問題的,這就需要通過領(lǐng)導(dǎo)力來發(fā)揮作用。我們有的領(lǐng)導(dǎo)者擅長靠控制、靠命令、靠規(guī)則、靠制度,不注意運用領(lǐng)導(dǎo)力,這是不夠的。在程序之內(nèi)靠管理,在程序之外靠領(lǐng)導(dǎo)力。因此,領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù),是一種程序之外的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。
(五)領(lǐng)導(dǎo)力通常存在于風(fēng)險和不確定因素中。任何事物都不是一層不變的,存在著不確定性,甚至?xí)媾R風(fēng)險。越是有風(fēng)險就越需要領(lǐng)導(dǎo)力;越是有變數(shù)越需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用。如果領(lǐng)導(dǎo)者在風(fēng)險和不確定因素面前茫然失措,優(yōu)柔寡斷,就可能引發(fā)大的混亂,這樣的領(lǐng)導(dǎo)力就名存實亡。因此,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,必須有遠(yuǎn)見卓識,有預(yù)知能力,有決斷能力,有魄力。
六、領(lǐng)導(dǎo)者如何處理領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)與管理雖然同集于領(lǐng)導(dǎo)者一身,但兩者是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)是一個藝術(shù)的概念,管理是一個科學(xué)的概念。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是未來,而管理面對的是現(xiàn)在;領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注外部,如環(huán)境變化,發(fā)展機(jī)遇,變革趨勢等,而管理關(guān)心的重點是內(nèi)部,如業(yè)務(wù)管理、行政管理、人事管理等;領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是隊伍,而管理關(guān)注的是工作;領(lǐng)導(dǎo)重視的是決策和方向,而管理重視的是決策的實施和執(zhí)行;領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注效果和結(jié)果,而管理關(guān)注工作的效率;領(lǐng)導(dǎo)離不開變化和變革,在從事變革、確定變革中把握方向,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,而管理則追求秩序,按照既定的方向、規(guī)劃、程序組織實施;領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于激勵,通過激勵來調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,而管理側(cè)重于約束,追求有序、規(guī)范;領(lǐng)導(dǎo)主要靠軟權(quán)力,靠影響力,靠間接的、內(nèi)隱的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)去支持和領(lǐng)導(dǎo)追隨者,影響追隨者,而管理主要靠硬權(quán)力,如控制、約束、命令、規(guī)范等剛性手段要求被領(lǐng)導(dǎo)者去干;領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)個性,如個性化價值,個性化潛能,個別化溝通,個別化交流,個別化關(guān)心,個別化激勵等,而管理剛強(qiáng)調(diào)共性,如對員工使用統(tǒng)一規(guī)章、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一要求,一視同仁。
當(dāng)前,在領(lǐng)導(dǎo)與管理的相融互補(bǔ)上存有兩種傾向:第一,領(lǐng)導(dǎo)有余,管理不足。這類領(lǐng)導(dǎo)者一般重視協(xié)調(diào),重視人,重視價值,重視謀劃,其單位往往有活力,有激情,善變革,但不注重制度的建設(shè)和機(jī)制的構(gòu)建,疏于管理,淡化責(zé)任,秩序較亂,難以持續(xù)發(fā)展。第二,管理有余,領(lǐng)導(dǎo)不足。這類領(lǐng)導(dǎo)者往往重硬權(quán)力,輕軟權(quán)力;重物質(zhì)刺激,輕精神激勵;重責(zé)任追究,輕思想教育;重治行,輕治心;重自身的權(quán)力,輕自身的魅力。從而導(dǎo)致本單位缺少活力,缺少創(chuàng)造力,缺少融合力,缺少戰(zhàn)斗力。
領(lǐng)導(dǎo)與管理既有明顯的區(qū)別,又有著內(nèi)在的聯(lián)系。對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說必須把領(lǐng)導(dǎo)和管理有機(jī)地相融于一體,形成互補(bǔ),才能有效地提升領(lǐng)導(dǎo)力。
十條指導(dǎo)要訣助您提升領(lǐng)導(dǎo)力
“指導(dǎo)”是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要組成部分,每一位領(lǐng)導(dǎo)者在工作中都少不了對伙伴的指導(dǎo)。您是否清楚:指導(dǎo)并不是命令,也不只是亦步亦趨式地指揮。領(lǐng)導(dǎo)人需要注意從環(huán)境、態(tài)度、系統(tǒng)等多方面進(jìn)行有效指導(dǎo)。今天與大家分享十條要訣,有助于您提升和發(fā)揮指導(dǎo)能力。
環(huán)境
開放和互相信任的團(tuán)隊環(huán)境是基礎(chǔ),缺乏團(tuán)隊環(huán)境的指導(dǎo)將失去存在的土壤。近朱者赤,近墨者黑,好的團(tuán)隊環(huán)境能提高指導(dǎo)工作的效率,讓伙伴們更快提高自身能力。
態(tài)度
指導(dǎo)者必須懷著真誠、坦率、平等、樂于助人和投入的心態(tài)與情緒展開工作。因為積極正面的態(tài)度不僅能讓伙伴們樂于接受你的指導(dǎo),還能感染整個團(tuán)隊氛圍。
氣氛
在整個組織內(nèi)部營造沒有威脅的寬松氛圍。良好氣氛能給人安全感,有利于指導(dǎo)工作的展開,這樣整個團(tuán)隊才能團(tuán)結(jié)一致的奮斗事業(yè)。
溝通
溝通時,要致力于坦誠的、相互配合的一對一對話。溝通應(yīng)該是就事論事、理性的,不可有感情色彩的偏激言辭,以免給對方造成傷害。
專注
精力集中做與工作目標(biāo)有關(guān)的事情,尤其提醒你不要將部屬其他工作中的表現(xiàn)與指導(dǎo)中的工作混為一談。
控制
不僅要告訴伙伴怎么做,還要對進(jìn)展及時進(jìn)行檢查,并給予反饋。有了反饋,才能指導(dǎo)伙伴們的工作進(jìn)展情況,以便及時調(diào)整指導(dǎo)工作,并給予正確有效的指導(dǎo)。
了解
對工作資源、環(huán)境和個人等所有相關(guān)因素了解越多,指導(dǎo)就越有效。指導(dǎo)應(yīng)該是基于實際情況的,了解得越多就越符合實際情況,指導(dǎo)也就更具有實戰(zhàn)性,對伙伴們的幫助也就更多。
幫助
指導(dǎo)的目標(biāo)是增強(qiáng)伙伴自身工作的能力以改進(jìn)工作,不要誤解為你“教”他做。授人以魚不如授人以“漁”。教會他人做事的方法才是更寶貴的財富。
系統(tǒng)
給予伙伴整體系統(tǒng)的指導(dǎo),并找出阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的任何問題。局限于細(xì)節(jié)的指示,可能并不能取得良好的效果。
授權(quán)
支持伙伴自動承擔(dān)工作責(zé)任,并賦予其完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)的必要權(quán)力。一人的精力是有限的,只有鼓勵、支持伙伴們承擔(dān)相應(yīng)的工作,領(lǐng)導(dǎo)者才能有更多的精力指導(dǎo)更多的伙伴,整個團(tuán)隊也才能高效運作。
進(jìn)行指導(dǎo)時要注意以上十條要訣的應(yīng)用,它們能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)力的21種關(guān)鍵法則
1蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子,領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子,決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞,往往決定了你的辦事效力,和你對組織機(jī)構(gòu)潛在的影響力。
2影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力,你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的,它來自于影響力。而影響力無法任命,只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西,那就是一點點時間。你可以利用這段時間,去增加你對他人的影響力,也可以破壞這種影響力。
3過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累,而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合,很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力,就是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間最大的區(qū)別。
4導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵,唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看的比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。
5增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn),而在于我們能夠讓別人能夠走多遠(yuǎn)。思考如何為他人增加價值,這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價,只有這樣別人才會追隨你。
6根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人,還保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候,就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
7尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會隨意追隨別人,他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。
8直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事。領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一就是了解人,你是怎樣一個人,決定了你用怎樣的眼光,來看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù),而不是科學(xué)。
9吸引力法則
你只能吸引和你相似的人,而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的,而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人,原本應(yīng)該更優(yōu)秀,那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了。
10親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知,得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少,除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動,人們不會行動,感情先于理智。
11核心圈法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,由最接近他的人決定?!澳隳茏鑫宜荒埽夷茏瞿闼荒?,我們一起合作就可以成就大事業(yè)。”真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。
12授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)與人。要領(lǐng)導(dǎo)好別人,就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們,他們就會相信自己。
13鏡像法則
看到別人怎么做,大家也會怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者第一個領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己,第一個試圖做出改變的也是自己,而且對自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后,才能傳授給別人。
14接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者,然后接納他的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo),然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者,然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
15制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊,找到一條制勝之路。渴望獲勝的領(lǐng)導(dǎo)者,都有不服輸?shù)臎Q心。危機(jī)似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來,這是他最好的時機(jī)。
16動勢法則
動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別,就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織,就像每小時跑100英里的火車,即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻,它也會直直地沖過去。
17優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白,忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球,但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中,只要集中注意最重要的那20%,你就能獲得你付出努力80%的回報。
18舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織,而有的人則為了改變世界。
19時機(jī)法則
掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻,在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機(jī),他就能完成一生的使命。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機(jī),令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。
20爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者,得到相加的效果;培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,得到倍增的效果。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,而不僅僅是吸引追隨者的時候,才能完全發(fā)揮你的潛能,并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”。
21傳承法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值,由其繼承者決定。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,都是用面向未來的思想來領(lǐng)導(dǎo)今天的事業(yè),他們在那些可以很好繼承、發(fā)展自己事業(yè)的人身上投資。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒有他的情況下,仍然能夠取得成功,那么,他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。
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