提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效
提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力怎么做有效
有很多團(tuán)隊(duì)都需要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是怎么提高的呢?提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法由小編來(lái)為大家介紹！
基層機(jī)構(gòu)如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
優(yōu)秀機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的五大能力
1、溝通能力。
為了了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)員工心聲，一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而負(fù)責(zé)人也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協(xié)調(diào)能力。
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，負(fù)責(zé)人對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。
3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
4、培訓(xùn)能力。
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的重要任務(wù)。
5、統(tǒng)馭能力。
有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”根據(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。但無(wú)論機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
基層機(jī)構(gòu)該如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
1構(gòu)筑核心團(tuán)隊(duì)
機(jī)構(gòu)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說(shuō)的“搭班子”。作為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
2建立信任關(guān)系
正確選擇團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些團(tuán)隊(duì)成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)呢?
營(yíng)造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個(gè)方面考慮。在橫向方面，團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過(guò)加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對(duì)方的正確觀點(diǎn)等來(lái)建立彼此間的信任。在縱向方面，作為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，除了可以使用上述方法來(lái)增進(jìn)與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。
從機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人方面來(lái)說(shuō)，有效授權(quán)一方面能夠讓團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉的機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力;另一方面，能讓自己有更多的時(shí)間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來(lái)。這兩個(gè)方面都是直接關(guān)系到機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期發(fā)展的大事。從團(tuán)隊(duì)成員方面來(lái)說(shuō)，獲得授權(quán)能讓他們確實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，能夠進(jìn)一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會(huì)適得其反，不僅達(dá)不到增進(jìn)信任的目的，反而會(huì)引出不必要的誤會(huì)。
授權(quán)時(shí)要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如果目標(biāo)不明確或沒(méi)有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)作用，不能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被充分的信任，而且還會(huì)使他們無(wú)所適從，甚至引起不必要的誤會(huì)。同時(shí)千萬(wàn)不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時(shí)也千萬(wàn)不能猶豫不決、反復(fù)無(wú)常，否則會(huì)摧毀團(tuán)隊(duì)之間的信任關(guān)系。
3靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的深入研究，許多學(xué)者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，丹尼爾。戈?duì)柭匀?萬(wàn)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)為樣本，總結(jié)了當(dāng)今全球企業(yè)普遍存在的6種領(lǐng)導(dǎo)方式，即強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。
就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言，并無(wú)好壞之分。作為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)與不足，將有助于形成自己獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進(jìn)而可以影響員工潛力的發(fā)揮，影響整個(gè)機(jī)構(gòu)的績(jī)效。從國(guó)內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐來(lái)看，成功的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵(lì)員工，并在各種方式之間自由地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
4與機(jī)構(gòu)的發(fā)展相匹配
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的不同階段、規(guī)模管理員工，隨時(shí)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。正如松下幸之助所說(shuō)：“當(dāng)我的員工有l(wèi)00名時(shí)，我要站在員工最前面指揮部屬;當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達(dá)萬(wàn)人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”
5建立機(jī)構(gòu)文化來(lái)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，兩者不可分開(kāi)來(lái)理解。一方面，從某種意義上來(lái)說(shuō)，機(jī)構(gòu)文化是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的文化，他們的認(rèn)可和支持是機(jī)構(gòu)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，負(fù)責(zé)人要有獨(dú)特的能力來(lái)創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，機(jī)構(gòu)文化的形成，機(jī)構(gòu)價(jià)值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使機(jī)構(gòu)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會(huì)進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)力。
機(jī)構(gòu)文化集中體現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的整體精神、共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、追求發(fā)展的文化素質(zhì)，決定著機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力，決定著機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。塑造績(jī)效導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)文化，對(duì)進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)整體素質(zhì)和能力具有十分重要的意義。
從領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)看怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
來(lái)源：THLDL大課堂
從一定意義上看，企業(yè)可以看作是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)中有很多個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以采取多種方式進(jìn)行自我成長(zhǎng)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，從自身的領(lǐng)導(dǎo)力角度來(lái)看，怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能否有效完善團(tuán)隊(duì)體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的凝聚力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常遠(yuǎn)大的意義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)也是具有遠(yuǎn)大的意義。
企業(yè)管理者在參加清華培訓(xùn)等相關(guān)課程后都對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在面對(duì)怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題時(shí)，要結(jié)合自己的環(huán)境分析，對(duì)員工進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。
一、怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要先會(huì)管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好，作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣。
領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。、
二、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友!
豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的最終目的。
三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要讓大家的行為端正，團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來(lái)玩，來(lái)偷懶的。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人所長(zhǎng)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。
四、要人性化管理。團(tuán)隊(duì)是合作的，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間必須要人性化對(duì)待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時(shí)必須要客觀對(duì)待觀點(diǎn)、意見(jiàn)，不能我說(shuō)的一定是對(duì)的，我說(shuō)的一定是最好的。
五、讓每個(gè)成員明確目標(biāo)，并且針對(duì)自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標(biāo)的方法。
六、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會(huì)遇到自己無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候作為管理者，最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個(gè)良好的溝通，要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)的工作習(xí)慣，管理者可以與成員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討，給出問(wèn)題最好的解決辦法，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，把每個(gè)成員都當(dāng)作朋友看待，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)盡管擁有許多成熟的運(yùn)作方式，但還有一些問(wèn)題需要注意分析，那么管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該注意什么?
怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了以上幾點(diǎn)外還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進(jìn)步!
例如以下幾點(diǎn)也是很重要的：
善于激勵(lì)，鼓勵(lì)成員，提高自信心;
有好對(duì)待，善于溝通，制造溝通氛圍，讓溝通成為習(xí)慣;
鼓勵(lì)多學(xué)習(xí)，進(jìn)步創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì);
勇于承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)解決;
要接納人與人之間差異，用人所長(zhǎng)的心胸;
心態(tài)放平，團(tuán)隊(duì)中只是分工不同，不是職位不同，平等對(duì)待;
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)3大能力：權(quán)利，能力，魅力;
團(tuán)隊(duì)中有共同的工作目標(biāo)：細(xì)化，量化;
團(tuán)隊(duì)共享，有好的資源必須共享出來(lái)大家一起共創(chuàng)佳績(jī)。
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