提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力怎么做
提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力怎么做
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提升也是很重要的，這提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力應(yīng)該怎么做呢?想要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力就要看小編的文章了。
如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
1丶員工不一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。(檢查比安排工作更重要。)
2丶員工執(zhí)行力不好，是不會(huì)做，不愿做，不敢做，沒時(shí)間做，還是配合不好?(不會(huì)做是能力問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權(quán)問題，沒時(shí)間做是計(jì)劃問題，配合不好是流程問題)。
3丶執(zhí)行力只有一個(gè)字『干』。首先必須解決為誰干的問題?為誰干永遠(yuǎn)比怎么干重要一萬倍!!!!!
4丶執(zhí)行力好只有一個(gè)法門：PDCA。計(jì)劃一實(shí)施一檢討一改善。持續(xù)改善才是管理最高的境界!前提是激發(fā)員工操心起來!
5丶不寫工作日志做工作計(jì)劃的員工，不是好員工。不做計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，在謀殺自己和公司。
6丶獎(jiǎng)罰不明，執(zhí)行不力。加大力度獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。員工的責(zé)任心是檢查出來的，更是激勵(lì)出來的!
7丶執(zhí)行的命脈是『帶動(dòng)』。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動(dòng)!行動(dòng)!再行動(dòng)!
8丶有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，部屬執(zhí)行力好;懂激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，部屬有激情。
9丶永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，檢討自己才有用。
10丶重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工，否則你就被平庸的員工綁架。
11丶每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標(biāo)準(zhǔn)丶工具丶方法丶人才配置等執(zhí)行力障礙。
12丶領(lǐng)導(dǎo)太忙，就是干了不該干的事，就是干了員工干的事!
13丶公司請(qǐng)你來就是請(qǐng)你解決問題，公司沒有問題你就沒有價(jià)值。
14丶解決問題的能力，決定你的價(jià)值。有能力不行動(dòng)，等于沒有價(jià)值。
15丶凡事都有有效解決辦法，沒有做到是因?yàn)檫€沒有想到。郭臺(tái)銘說：要在公司里常說，一切皆有可能!否則員工遇到困難就說——不可能!
16丶好條件是創(chuàng)造出來的!思路決定出路，活法決定干法。要重視那些有想法，有干法的人才!
17丶絕對(duì)不干預(yù)已經(jīng)的授權(quán)，讓下屬負(fù)責(zé)起來，就是最好的培養(yǎng)員工的方式!給員工做事的機(jī)會(huì)，還要給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)!
企業(yè)管理中怎樣提高員工執(zhí)行力
很多企業(yè)的有關(guān)企業(yè)管理人員都抱怨，企業(yè)員工的執(zhí)行力不強(qiáng)，上級(jí)的很多要求都達(dá)不到，安排的任務(wù)也不能按時(shí)完成，長此下去必將嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)要想發(fā)展、要想壯大必須提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。
人員的執(zhí)行力有三大核心，分別是人員流程、戰(zhàn)略流程以及運(yùn)營流程。其中人員流程為第一核心，人員可以保證企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營，企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營程度的好壞要看什么人來執(zhí)行，離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營沒有任何實(shí)際意義。戰(zhàn)略流程位列第二，一旦戰(zhàn)略出現(xiàn)錯(cuò)誤，無論運(yùn)營情況怎么樣都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。最后是運(yùn)營系統(tǒng)，他是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)，如果沒有詳盡、科學(xué)的運(yùn)營步驟與機(jī)制，無法更好的實(shí)施人員工作與戰(zhàn)略。
任何執(zhí)行都需要正確的企業(yè)戰(zhàn)略，這就要涉及到由誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略的問題，戰(zhàn)略不是企業(yè)高層或老板的特權(quán)，反而是越接近執(zhí)行的人越了解市場、資源以及自己的優(yōu)劣勢。因此，企業(yè)制定戰(zhàn)略，不能只有老板、也不能只有企劃部門，還必須有執(zhí)行層的參與。
討論企業(yè)的戰(zhàn)略問題，必須充分考慮公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)及威脅問題，永遠(yuǎn)做自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，不輕意涉足自己不熟悉的行業(yè)，除非企業(yè)已擁有合適的團(tuán)隊(duì)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，不能只有長期的目標(biāo)，詳盡的短期計(jì)劃，還需要做大量的分析，以便企業(yè)在遇到某種問題使知道如何解決與調(diào)整。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略必須達(dá)成共識(shí)，以良好溝通為前提，同時(shí)加以大量的宣傳。
工作中提高個(gè)人執(zhí)行力的六個(gè)方法
松下幸之助說:“一個(gè)企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。”杰克·韋爾奇說:“企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在于企業(yè)的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。”這些知名管理大師用他們切身的經(jīng)驗(yàn)不可辯駁地告訴我們:一個(gè)高效能的單位一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的單位。
因此不難得出一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，其每個(gè)成員同樣也需要具有高效的個(gè)人執(zhí)行力。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。那么如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢?一下是我總結(jié)的六個(gè)方法，希望對(duì)那些想要擺脫低效的朋友能有些許幫助。
1、將自己的表撥快10分鐘。
2、為目標(biāo)設(shè)定像1-2-3這樣的優(yōu)先級(jí)。
3、把大目標(biāo)細(xì)分為可以立刻執(zhí)行出結(jié)果的小任務(wù)。
4、第一次就做對(duì)。
5、每天自學(xué)1小時(shí)。
6、每天花5分鐘改進(jìn)自己的工作，在5年里將使同一個(gè)工作被改進(jìn)1200余次。
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