組織文化和領導力
不知道你對組織文化和領導力是否有所了解呢?那你知道有關組織文化和領導力的一些知識嗎?下面學習啦小編為你整理了一些組織文化和領導力的相關內容,我們一起來了解一下吧。
組織文化和領導力圖書信息
作 者:[美] 埃德加·沙因(Edgar H.Schein) 著,馬紅宇,王斌 等譯
組織文化和領導力內容簡介
沙因提出的關于企業(yè)文化的概念和理論為大多數(shù)研究者所接受,埃德加?沙因也因此成為企業(yè)文化研究的權威。在本書中,沙因對組織文化的概念進行了系統(tǒng)的闡述,認為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的,為大多數(shù)成員所認同的,并用來教育新成員的一套價值體系。沙因教授還提出了關于企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構建企業(yè)文化的基本理論,他把組織文化劃分成三種水平:(1)表面層,指組織的明顯品質和物理特征(如建筑、文件、標?等可見特征);(2)應然層,為于表層下面,主要指價值觀;(3)突然層,位于最內部,是組織用以對付環(huán)境的實際方式。
組織文化和領導力作者簡介
埃德加.沙因(Edgar H. Schein)曾就讀于芝加哥大學,并于1949年在斯坦福大學獲得心理學的碩士學位,1952年在哈佛大學獲得社會心理學的博士學位。在1952至1956年作為空軍上尉服務于美國空軍期間,他曾任美國沃爾特里德陸軍研究所社會心理學分會的主席。1956年,他加入了麻省理工斯隆管理學院(MIT),并于1964年成為組織心理和管理學的教授。
從1968年到1971年,沙因一直是麻省理工的本科規(guī)劃教授,1972年,他成為了斯隆學院組織研究團隊的主席,他在這個位置上一直任職到1982年。1978年,他被聘為管理學斯隆研究員教授,直到1990年才退下來。
目前,他是管理學的名譽斯隆研究員教授,繼續(xù)在斯隆學院兼職資深講師。他還是《思考》雜志的創(chuàng)始編輯。這是一本組織學習協(xié)會主辦的期刊,致力于將創(chuàng)造知識的學者、傳播知識的顧問和應用知識的實干家三者聯(lián)結起來。
沙因是一個多產的研究者、作家、教師和顧問。他除了在專業(yè)期刊上發(fā)表過大量文章之外,還寫了14本書,包括《組織心理學》(第三版,1980)、《職業(yè)動力學》(1978)、《組織文化和領導力》(1985,1992)、《過程咨詢》(1969,1987,1988)、《再探過程咨詢》(1999)和《企業(yè)文化生存指南》(1999)。
組織文化和領導力目錄
前言
第一部分 組織文化和領導力的界定
領導力是這樣的一種能力,它能使領導者帶領團體走出造就了這個領導者的舊文化,同時開始適應性更強的發(fā)展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應性的能力,就是領導力的本質和最大挑戰(zhàn)。
第1章 組織文化的概念
第2章 文化的層次[1]
第3章 組織中的文化
第4章 文化如何在新組織中出現(xiàn)
第二部分 文化的維度與發(fā)展組織和領導力
文化廣泛存在,從根本上包含了一個團體要考慮和必須處理的一切事物,除了這些外部和內部的問題外,文化假設還反映了一些關于真理、時間、空間、人性和人際關系本質的更深層次觀點。
第5章 關于外界適應問題的假設
第6章 關于管理內部整合的假設
第7章 關于現(xiàn)實和真理的深層文化假設
第8章 關于時間和空間本質的假設
第9章 關于人性、人類活動和人際關系的假設
第10章 文化的類型
第11章 文化的解析
第三部分 領導在文化建設、根植和發(fā)展中的角色
領導之所以能夠區(qū)分經營管理和制度管理,其特殊的功能在于它對文化的關注。領導會創(chuàng)建文化,而且我們也將看到,領導同時也管理文化,有時甚至還會對文化進行變革。
第12章 領導者如何創(chuàng)建文化
第13章 領導者如何根植和傳播文化
第14章 在組織“中年期”領導的變革角色
第15章 領導者如何變革組織文化
第16章 管理文化變革的概念模型
第17章 評估文化維度:十步干預法
第18章 組織(文化?)變革的一個案例
第19章 學習型文化和學習型領導
組織文化和領導力媒體評論
企業(yè)文化是企業(yè)中非常重要的一部分。企業(yè)文化實際上就是規(guī)章制度不能包括的那一部分,可以比做無聲的命令,融化在員工發(fā)展的目標中,融合到企業(yè)發(fā)展的目標中。
聯(lián)想控股有限公司董事長 柳傳志
在聯(lián)合國非洲事務的管理中有很多文化融合的棘手問題要處理,為此我曾多次跑回學校請教沙因教授,很多問題隨即迎刃而解。
聯(lián)合國前秘書長 科菲.安南