領(lǐng)導力祁凡驊讀后感

　　在現(xiàn)代社會怎樣才能成為一個好的領(lǐng)導者、一個好的領(lǐng)導者應(yīng)該具備什么特性以及應(yīng)該怎樣行動等。下面學習啦小編給大家分享領(lǐng)導力祁凡驊讀后感，謝謝閱覽。

　　祁凡驊領(lǐng)導力讀后感一

　　近期在公司的倡導下各部門自行組織了關(guān)于《領(lǐng)導力》之如何在組織中成就卓越的讀書活動，在第一次閱讀完這本書之后除了學到了卓越領(lǐng)導的五種習慣外，本書的中“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”這一章節(jié)給我觸動較為深刻。

　　第六章開篇“尋找機會”中列舉了喬·巴塞貼在計算機上的一句座右銘“如果你不能忍受極端的困苦，你就不能獲得巨大的成功”，這句話總結(jié)了一個道理：打破慣例和常規(guī)需要把每項工作都是視做一次冒險之旅。這意味什么?意味著作為領(lǐng)導者要抬起頭環(huán)顧四周，付出時間和精力，去發(fā)現(xiàn)進行改善的可能。但問題是即使我們?nèi)ジ冻鰰r間和精力就能發(fā)現(xiàn)改善嗎?

　　在這一章節(jié)中“物流公司的復興”首個案例給了我們答案，告訴了我們?yōu)槭裁匆M行改善，怎樣進行改善?通過這個案例以及結(jié)合本書的理解我想用自己的感悟來回答這兩個問題： 第一，為什么要進行改善?“無功便是過，平平淡淡就是錯”這句話一直深刻在腦海里，不管是面對工作還是面對生活，這樣心態(tài)的結(jié)果試問你假想過嗎?一步，看十年，十年以后的情景你假想過嗎?我想過，而且如果是持上述心態(tài)的話，呈現(xiàn)結(jié)果我會痛心疾首!現(xiàn)實中身邊年長的同事、生活中的長輩、沒落的企業(yè)...他們已經(jīng)告訴了我結(jié)果，因為我們在這些案例中能學到的只是幾個中性詞而已“踏實、穩(wěn)定、本分”，我想當你四十不惑，五十知天命，當企業(yè)處在巔峰的時候這些詞你還人為是中性次嗎?

　　生命的軌跡缺少一個詞匯--“激情”，由此引出書中第二個關(guān)于“阿林·勃魯姆帶領(lǐng)眾女子攀登世界第十山峰”的案例，同時也更好的詮釋了人們?yōu)楹我獩_破自我極限去成就卓越?為何做許多事情不問收獲?為何志愿者能赴湯蹈火?為何感冒風險開辟新業(yè)務(wù)?為何冒著生命危險去拯救他人或捍衛(wèi)自由?為何在沒有足夠的金錢、特權(quán)、福利、名譽時還能獲得滿足感?阿林說道：激情就是分水嶺!他們所要的不僅僅是“山”在那里，更重要的在“爬山”的過程中體會到了愉悅、樂趣、溫暖、友情。這正是領(lǐng)導者需要做的一件事：開啟人們的心智，而非僅僅關(guān)注他們的手腳和錢包。

　　第二， 怎樣進行改善?

　　1、 作為領(lǐng)導者要專注于兩個重要方面：捕捉創(chuàng)意和觀察外界，因為絕大數(shù)創(chuàng)新都不是來 自領(lǐng)導者，而是來自最接近實際工作的人，卓越的領(lǐng)導者應(yīng)該從各處找尋優(yōu)秀思想，促進對外溝通，傾聽、請教并不斷學習。

　　2、為追隨者創(chuàng)建從容應(yīng)對挑戰(zhàn)的環(huán)境：提供培訓的機會，讓人們熟練掌握一次前進一小步的工作方法，來建立樂觀進取的態(tài)度;心理模擬，要求人們實操之前想想他們將要實施的每個步驟，這個強大的啟發(fā)式策略將使人們在實際操作時對行動充滿信心。

　　3、逐漸增高門檻，但務(wù)必使人們感到這個門檻可以跨越：樹立身邊的榜樣，培養(yǎng)主動性和挑戰(zhàn)心理。

　　通過對本書“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”這一章節(jié)的閱讀，我想能夠從思想和方法上得到深刻體會，不僅可以更加深刻的理解一直以來“無功便是過、平平淡淡就是錯”這句話的含義，更能清楚的知道在理解了之后應(yīng)該如何去做，結(jié)合我們工作的現(xiàn)狀，此時此刻不正是需要“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”來實現(xiàn)價值突破，服務(wù)提升嗎?“開啟心智模式-激情就是分水嶺”。

　　祁凡驊領(lǐng)導力讀后感二

　　我以前并不喜歡讀書，由于自己學歷淺，所以對書不是很感興趣。走向銷售崗位，已經(jīng)快四十歲的人了，通過自己努力，做到區(qū)域經(jīng)理職位。但從我來到哈金，加入金新農(nóng)銷售團隊，我看到了自己的不足，和其他經(jīng)理管理團隊的差距。當老總給我開發(fā)組長的職位時，我深刻明白了自己的重任。 我現(xiàn)在面臨一個很重要的任務(wù)——打造團隊凝聚力。這也是促使我看這本書的根本原因。我想要把自己所在的團隊打造成為“王牌軍”，可是到底該怎么做，我卻一直很茫然。摸著石頭趟了一會兒河，有成績，可是卻愈發(fā)忐忑。 然而，當我讀過這本書之后，我卻發(fā)現(xiàn)我并沒有給組員提供足夠的指導，只認為對他們單純的好就可以了，使他們沒有方向感。作為一個領(lǐng)導者應(yīng)該是為業(yè)務(wù)員指明工作方向，制定工作計劃，共同完成銷量目標，《領(lǐng)導力》這本書更讓我深刻的體會到作為一個領(lǐng)導者，首先，要以身作則，并通過展示自己的能力樹立一個正確的榜樣。第二，要有明確的目標，知道自

　　通，從而與追隨者達成共同的愿景與共同的目標，并用你的激情和自信來鼓勵和感召你的追隨者為之而奮斗。第三，要有冒險和改革精神。把每一個新的任務(wù)都當作新的起點，大刀闊斧的朝目標走進。雖然不會讓我一下子變優(yōu)秀，但通過解讀我已經(jīng)領(lǐng)悟許多，真正體會到帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導能力，是領(lǐng)頭羊、是計劃者、是榜樣。

　　我將不斷地提升自己的領(lǐng)導力，在管理當中學習，提升團隊業(yè)務(wù)員素質(zhì)，我的團隊自然是優(yōu)秀團隊。通過自己的努力，看著每個業(yè)務(wù)員都有所進步，團隊有所提高時，那就是我對自己人生的一個肯定，我相信我能行!

　　祁凡驊領(lǐng)導力讀后感三

　　“領(lǐng)導就是要創(chuàng)造一種途徑， 使人們?nèi)ΛI身， 成就非凡。 ” 艾倫· 基 思的這句話，我理解是：形成一個共識目標，配套相應(yīng)的措施，大家共同 努力，最終實現(xiàn)目標。 共識目標既是理想、 愿景。

　　缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團隊會在風 險和挑戰(zhàn)面前畏縮不前， 它們對自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅定的、 持久的信心，也不可能在復雜的情況下，從大局、從長遠出發(fā)，果斷決策， 從容應(yīng)對。 理想愿景是否為大家所認同， 是決定能否實現(xiàn)目標的以及實現(xiàn) 目標快慢的重要因素甚至可能是決定性因素。 理想愿景不一定是所有人的共識，但應(yīng)該是 90%人的共識，特別是決策層與管理層。