優(yōu)秀的領導力應激勵團隊

　　從現(xiàn)代領導力的發(fā)展趨勢看,隨著社會現(xiàn)代化程度的提高,柔性領導力的重要性日益凸顯?，F(xiàn)代領導力發(fā)展的柔性化趨勢不可避免地凸顯出女性領導力開發(fā)的日益重要性。下面小編覺得優(yōu)秀的領導力應激勵團隊。

　　在韋爾奇眼中，中國經理人擁有旺盛的精力，并且能較好地執(zhí)行上級下達的任務，但是缺乏激勵能力。而事實上，大部分中國的經理人都很忙，他們經常都是親力親為地處理大小事情，當一天24小時用完后，他們的價值也就到了盡頭。

　　對自己的團隊沒有信心當然是不敢下放任務了，而最根本問題就是韋爾奇所指出的：必須要激發(fā)整個團隊的熱情和積極性。經理人依靠出色的自我管理能力取得初步的成功，而要成為真正出色的經理人必須同時擁有出色的管理別人的能力。

　　激勵團隊合作力

　　也就是說加強組織的合作精神。一方面壓制破壞性、惡意競爭性行為;另一方面鼓勵從團體利益出發(fā)的行為。除了表揚項目經理的業(yè)績外，經理人同時要肯定協(xié)作員工的貢獻。

　　以團隊為第一優(yōu)先

　　團隊的整體表現(xiàn)有賴領導者成功的帶領。一個好的團隊領導者，所要做的工作包括厘清團隊目標、建立團隊共識與自信、提升團隊工作技巧、消除外界障礙等，他必須以團隊為第一優(yōu)先，自己則居于候補的地位，不強求本身的表現(xiàn)。

　　團隊領導者應有正確的觀念：只有在需要他時才表現(xiàn)，要盡量把機會讓給其他成員，甚至為他們創(chuàng)造表現(xiàn)機會。這并不表示完全放棄掌握，一旦成員需要幫助及支援時，更要全力幫助他們達成任務。

　　合適的期望與壓力

　　經理人要讓員工覺得在這個企業(yè)呆下去很有期望，有可以爭取到東西，例如加薪、晉升、出國進修等。只有有期望才有干勁。另外，還必須給員工一定的壓力，沒有壓力就沒有動力。例如，一些企業(yè)通過績效考核采取末位淘汰制就是為了要給員工增加壓力。

　　公平的競爭環(huán)境

　　有競爭才能出成績，當然，只有公平競爭才能起到激勵作用，而且，競爭也要把握好度。例如，在30名銷售員中只獎勵最高銷售量的人，這起不到激勵作用，因為競爭過頭了。這時若設計多幾個獎勵名額，就能起到激勵作用。

　　領導力特征

　　(一)積極進取

　　努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中于個人成就，不充分授權的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用于預測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

　　(二)強烈欲望

　　偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的愿望，他們有強烈的權力欲望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。

　　(三)正直

　　正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發(fā)對別人的信任。

　　(四)自信

　　自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

　　一個有效的領導對他們的行業(yè)、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

　　最后，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標并據(jù)此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。