亞洲女性領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的

　　全球掀起了一股粉紅浪潮：美國國務(wù)卿希拉里、德國默克爾、澳大利亞吉拉德、巴西總統(tǒng)迪爾瑪、阿根廷總統(tǒng)克里斯蒂娜、泰國英拉……諸多女性的身影日益活躍。那么亞洲女性領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的?

　　上海——亞洲協(xié)會2012亞太地區(qū)杰出女性論壇開幕之際，亞洲協(xié)會和李光耀公共政策學(xué)聯(lián)合發(fā)布《上升到頂端：亞太地區(qū)女性領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查報告》。這一全新的研究成果，充分揭示了中國和亞太地區(qū)女性生存與發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。該報告探討了性別差距問題，并為政府和企業(yè)提出了政策建議，從而減輕從出生到領(lǐng)導(dǎo)力等各個環(huán)節(jié)性別不平等的問題。

　　調(diào)查報告顯示，中國、印度和其它強(qiáng)健的亞洲經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展，已經(jīng)縮小了包括健康、生存、教育、經(jīng)濟(jì)、政治等領(lǐng)域的性別差距。然而，一些根深蒂固的傳統(tǒng)卻變化緩慢，女性所面臨的某些社會問題依然存在，例如政府部門男性占據(jù)主導(dǎo)地位，在公共領(lǐng)域和私營領(lǐng)域許多女性在事業(yè)發(fā)展中期放棄職業(yè)升遷等。

　　盡管社會整體發(fā)展對女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是兩者之間并不完全成正比例關(guān)系。某些社會高度發(fā)達(dá)的亞洲經(jīng)濟(jì)體(如日本和韓國)，在衡量女性領(lǐng)導(dǎo)力的部分指數(shù)方面(如高級管理層中女性的比例、女性董事會成員的比例，薪資平等、福利待遇、女性參政)，表現(xiàn)非常不理想。還有一些國家和地區(qū)，如新加坡和香港，盡管社會高度發(fā)展，但是在性別領(lǐng)導(dǎo)力方面的差距依然明顯。

　　亞洲各國需要采取切實的措施來解決“滲漏管”問題，即面對從中級管理層向高級管理層轉(zhuǎn)變的抉擇時，很多職業(yè)女性都選擇了放棄。因此，需要為女性提供各種全面而系統(tǒng)的支持，幫助其平衡職業(yè)生涯和家庭生活，以此獲得更大的職業(yè)發(fā)展空間。這些支持包括專業(yè)職業(yè)指導(dǎo)、女性及其配偶的孕產(chǎn)假期、更周到的兒童及老人照料服務(wù)、男女平等的退休和養(yǎng)老金機(jī)制等等。

　　某些根深蒂固的文化觀念和社會風(fēng)俗也是亞洲女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重要阻礙。為了掃除這些阻礙，就必須加強(qiáng)更廣泛的公眾教育，推動轉(zhuǎn)變社會對女童和女性的“看法”和“評價”，主要體現(xiàn)在以下三方面：1)全社會必須認(rèn)識到女童和男童一樣有價值;2)全社會必須認(rèn)識到，女性的領(lǐng)導(dǎo)潛力和領(lǐng)導(dǎo)能力與男性相差無幾;3)“男主外，女主內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念必須有所改觀，兩性在家庭中的角色可以互換。這些轉(zhuǎn)變，將賦予女性在家庭生活和社會生活中更平等的話語權(quán)和代表力，同時幫助其更好地實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)角色。

　　改變社會固有的觀念和風(fēng)俗，并非易事，也不可能一蹴而就。教育，對男性、女性和青少年的教育，將成為其中一個重要推動力。平權(quán)思想和運動的推廣，也是一個重要環(huán)節(jié)，但這一切改變都需要時間。舉例來說，印度女性經(jīng)過長期努力，積極參與了本國的基層政治建設(shè)，因此減輕了公眾對女性的歧視，也由此激發(fā)了更多年輕女性的積極性，取得了更好的教育機(jī)會和成就。除了推動平權(quán)運動以外，各國政府，尤其是中國政府和印度政府，還應(yīng)該采取包括加強(qiáng)媒體宣傳在內(nèi)的各項措施，制止針對女嬰的性別篩選。另外，政府還應(yīng)該加強(qiáng)立法和執(zhí)法，以減少針對女性的家庭暴力，并通過完善財產(chǎn)分配、法律援助及離婚自由等制度，給予女性有更大的話語權(quán)。在巴基斯坦和印度尼西亞，政府、警局、女權(quán)組織、律師、以及非政府組織之間的通力合作，樹立了令人欣喜的榜樣，極大地增強(qiáng)了女性的話語權(quán)和代表力，使她們更好地將個人能力奉獻(xiàn)于整個社會。

　　與男性領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

　　思維方式

　　女性領(lǐng)導(dǎo)力 男女管理者不同的思維方式：在有意見分歧的情況下，雙方都想說服對方，這時男性管理者和女性管理者想要達(dá)到的目的或者說心中想要的結(jié)果是有偏差的。男性會不斷游說對方接受自己的意見，如果對方?jīng)]有接受，他會有挫折感。但女性面對分歧，通?？紤]的是群體和潛在的關(guān)系，以及各成員的需要。她想要的是尋求一種大家能同心協(xié)力去實現(xiàn)的方式。大體上，女性更關(guān)注群體、關(guān)系，而男性更關(guān)注目標(biāo)、策略。

　　果斷并非武斷，在國際學(xué)者對男女領(lǐng)導(dǎo)行為方式的研究中得出，個人在決策過程中，與男性領(lǐng)導(dǎo)者相比，女性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于民主決策，而較少采用獨斷型行為方式。

　　優(yōu)劣勢

　　除兩個領(lǐng)域外，女性的領(lǐng)導(dǎo)能力都優(yōu)于男性。不過，男性在抓問題關(guān)鍵方面還是要略勝一籌。一項調(diào)查針對澳大利亞1800名男性和女性主管和經(jīng)理的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，女性管理者更具戰(zhàn)略意識、冒險精神、人際交往能力和創(chuàng)新精神，但在情緒穩(wěn)定方面與男性管理者差不多。

　　不過男性在管理工作的整體掌控及關(guān)注利益回報方面要強(qiáng)于女性。與女性管理者相比，男性更關(guān)注工作本身，他們更專注于搞好工作而不是忙于處理各種關(guān)系。

　　此外，男性更關(guān)注工作本身，更專心于搞好工作而不是忙著處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系。他們更能適應(yīng)層級、頭銜差別和升遷的過程。而女性更關(guān)注局部周邊型利益，雖然在交談時女性更有親和力，但在大體上女性容易失去總方向。