中國企業(yè)缺少領導力人才

　　在當今全球化競爭日益激烈的情況下,人才的跨國競爭、特別是對具有突出領導力的人才競爭愈演愈烈。我國的領導力人才面臨著巨大的缺口,而企業(yè)想要立于不敗之地,獲得持續(xù)健康的發(fā)展,領導力的提升和領導后備人才的培養(yǎng)是重中之重。因為中國企業(yè)缺少領導力人才。

　　近日，在由中華經(jīng)濟文化傳播基金、廣東大柏地經(jīng)營教育平臺聯(lián)合主辦的“大柏地經(jīng)營智慧大講堂——組織領導力”論壇上，來自新加坡的領導學研究專家郭浩水先生語出驚人：“領導力人才缺乏是一個全球性問題”!郭浩水先生在領導力專題演講中提到，在全球范圍內(nèi)，對領導力的需求遠遠超過了它的供應能力。如今，“有力的領導”往往被看作是組織成長、變革和再生的最重要、關鍵因素之一。然而遺憾的是，領導力注定是短缺資源。正因為這種短缺，使許多企業(yè)難以適應當今全球競爭加劇的時代。廣東企業(yè)要再度實現(xiàn)質(zhì)的騰飛，必須大膽引入一些具有跨國公司管理經(jīng)驗的領導人才，同時注重領導力開發(fā)與管理梯隊的建設。

　　子旋教授對此有其個人的看法，雖然每個地區(qū)都聲稱自己缺乏領導力人才，但中國是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)研公司認為他們?nèi)狈︻I導力人才。據(jù)經(jīng)濟學家預測：再過10年，中國的GDP就會超過德國和英國，到了2045年就會超過日本。而經(jīng)濟的發(fā)展如果沒有適當?shù)娜瞬抛鳛榛A，就會變成空中樓閣。

　　但是，領導人才靠引進是不現(xiàn)實的做法，早些年很多本土企業(yè)花重金聘請了一些來自海外或者是跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人，結果這些經(jīng)理人卻往往不能發(fā)揮作用，所以，對于企業(yè)規(guī)模增長很快的中國企業(yè)來說，要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領導力，挖掘他們的領導潛能，并從員工中尋找具有領導能力的人才并對其進行培訓，這樣才能在一個快速變化的市場里獲得生存的空間，取得持續(xù)發(fā)展。

　　來自企業(yè)的幾位實戰(zhàn)派代表也分別發(fā)表了他們對于領導力問題的觀點。奧園復合地產(chǎn)總裁李湘雄先生談到，隨著戰(zhàn)略的變化，需要重新定義領導力，過去成功的經(jīng)驗并不一定會對公司未來的成功做出貢獻?？偨Y以往項目開發(fā)經(jīng)營與人力資源管理的經(jīng)驗，奧園集團今年推出了新的領導力模型，和以往的領導力模型相比，舊的能力模型更強調(diào)管理者的基本能力，而新的能力模型則針對企業(yè)的戰(zhàn)略需要，對領導者的抱負與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理能力提出了更明確的要求，可以說新的領導力界定更加野心勃勃。中國網(wǎng)通的熊總也發(fā)表了看法：從企業(yè)的領導力開發(fā)，看到的是一種重視人的文化，人才是企業(yè)的資產(chǎn)，如果不能培養(yǎng)，人才也不會繼續(xù)變成人才，高層管理者必須擁有培養(yǎng)人才的熱誠。

　　對于領導力的種種爭議，是存在于管理界的一個永恒話題，正如愛立信(中國)有限公司的副總裁、愛立信中國學院院長馬晉紅女士所說，“領導力是很深的一潭水”。但無論如何我們需要這樣一個人，一個具有杰出能力的領導能夠告訴團隊——我們往哪里走?我們的核心競爭力是什么?而各個公司領導力的開發(fā)項目一般也都包括選才、育才、用人、留才和領導的繼任規(guī)劃。

　　據(jù)悉，本次論壇共計有超過500家來自珠三角的企業(yè)出席，與會人員90%以上是企業(yè)的經(jīng)營者和高管人員。

　　中國領導力特征

　　(一)積極進取

　　努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中于個人成就，不充分授權的話，對成功的欲望又會成為一個障礙，然而對成功的欲望只能用于預測創(chuàng)業(yè)型公司的有效性，而不能用于預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。

　　(二)強烈欲望

　　偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的愿望，他們有強烈的權力欲望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人，并在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發(fā)更多信任、尊重和對遠景的認同。

　　(三)正直

　　正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發(fā)對別人的信任。

　　(四)自信

　　自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰(zhàn)性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢于作出決策，并且能逐漸將自信傳給其他人。

　　一個有效的領導對他們的行業(yè)、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息，高學歷在職業(yè)生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。

　　最后，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標并據(jù)此調(diào)整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環(huán)境，并且選擇或改變行為以便能更有效地對環(huán)境的要求作出反應，這種品質(zhì)是領導情境理論的基礎。