大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以及領(lǐng)導(dǎo)力提出了挑戰(zhàn),而全球經(jīng)濟(jì)一體化和文化相融的形勢(shì)也將領(lǐng)導(dǎo)力提升到了全球范疇,更是給領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和培訓(xùn)帶來(lái)了機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)力已然成為21世紀(jì)組織發(fā)展和國(guó)家發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力有什么不足？

　　領(lǐng)導(dǎo)力的不足困擾著許多中國(guó)企業(yè)，本文試圖對(duì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的不足的特點(diǎn)、影響、原因進(jìn)行全面的分析，并提出的對(duì)策供大家參考。

　　一、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的顯著特點(diǎn)

　　中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足特點(diǎn)很多，最顯著的莫過于以下兩點(diǎn)。

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力有明顯的瑕疵

　　(1)知識(shí)結(jié)構(gòu)瑕疵

　　人文知識(shí)缺乏通常比技能性知識(shí)缺乏顯得更普遍，負(fù)面影響也更大。

　　(2)職業(yè)經(jīng)歷瑕疵

　　許多中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在職業(yè)成長(zhǎng)過程中缺少許多職業(yè)經(jīng)歷，因此在管理認(rèn)知上存在許多盲點(diǎn)，通常都極大地影響了其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。

　　(3)自我認(rèn)識(shí)瑕疵

　　中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期處于低度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在管理水平不高的情況下，中國(guó)許多企業(yè)也一直能以超常規(guī)的速度發(fā)展，造成了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能正視自己的不足之處。

　　2、訓(xùn)練有素的管理人員嚴(yán)重缺乏

　　(1)能力有瑕疵

　　中國(guó)企業(yè)管理人員也有與上述中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相似的能力瑕疵。

　　(2)數(shù)量嚴(yán)重不足

　　二、領(lǐng)導(dǎo)力不足對(duì)組織的影響

　　領(lǐng)導(dǎo)力不足影響了企業(yè)的方方面面，無(wú)論是降低了效率，還是組織出現(xiàn)停滯，損失都是巨大的，更令人擔(dān)心的是，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未意識(shí)到企業(yè)存在的問題是由于領(lǐng)導(dǎo)力不足造成的。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力不足必然導(dǎo)致管理混亂、效率低下

　　“兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將熊熊一窩”，如果沒有足夠的訓(xùn)練有素的管理人員，企業(yè)出現(xiàn)管理混亂、效率低下的現(xiàn)象就是必然的，由此還帶來(lái)士氣低下、員工流失高等問題。雖然由于廉價(jià)勞動(dòng)力一直供應(yīng)充足，中國(guó)企業(yè)在低效率的情況下還能以較快的速度發(fā)展，但這樣的發(fā)展是通常以犧牲員工的工作生活質(zhì)量為前提，與環(huán)境污染相似，中國(guó)社會(huì)必將為此付出巨大代價(jià)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力不足是中國(guó)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”之類組織變革失敗的最主要原因

　　“二次創(chuàng)業(yè)”是中國(guó)企業(yè)最經(jīng)常遇到的激烈的組織變革，領(lǐng)導(dǎo)力不足是最常見的失敗原因之一。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)力不足是組織發(fā)展出現(xiàn)停滯的最主要內(nèi)部原因

　　一個(gè)組織會(huì)發(fā)展到與其最高領(lǐng)導(dǎo)人的能力相匹配為止。中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力瑕疵通常都是其所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織發(fā)展出現(xiàn)停滯的最主要內(nèi)部原因。

　　三、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的主要原因

　　1、傳統(tǒng)的原因造成中國(guó)社會(huì)嚴(yán)重缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的潛在人選

　　自然自給的農(nóng)業(yè)社會(huì)以及長(zhǎng)期的專制制度，中國(guó)社會(huì)沒有造就大量領(lǐng)導(dǎo)人才的必要性，因此也沒有形成領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的機(jī)制與傳統(tǒng)，這造成了中國(guó)整個(gè)社會(huì)都嚴(yán)重缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2、歷史的原因造成中國(guó)當(dāng)前嚴(yán)重缺乏訓(xùn)練有素的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員

　　不到二十年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不足以造就大量訓(xùn)練有素的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)訓(xùn)練有素的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的需求卻與日俱增，供不應(yīng)求成為必然。

　　3、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員及潛在人選知識(shí)結(jié)構(gòu)有暇疵阻礙他們的成長(zhǎng)

　　人文教育特別是心理學(xué)教育的長(zhǎng)期缺失以及人定勝天式的左傾教育，阻礙了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員及潛在人選自我成長(zhǎng)與有效指導(dǎo)他人成長(zhǎng)。

　　4、缺乏將潛在人選造就成訓(xùn)練有素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的方法和體系是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的最主要內(nèi)部原因

　　當(dāng)我們所謂從事領(lǐng)導(dǎo)力研究的“著名”教授干的還只是“小偷”的活時(shí)，在一些企業(yè)出現(xiàn)試圖希望有“照妖鏡”式的測(cè)評(píng)工具，以代替嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估;用“李”式的勵(lì)志教育代替系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā);用簡(jiǎn)單的管理培訓(xùn)或教育代替全面的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等現(xiàn)象就不足為奇了。

　　5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)不重視是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的最重要的內(nèi)部原因

　　中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大都是無(wú)師自通，因此也認(rèn)為優(yōu)秀人才是通過“自然選擇”產(chǎn)生的，這是非常危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。有關(guān)這一點(diǎn)，可參閱本公司的其它文章。

　　四、解決中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足的對(duì)策

　　解決中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不足要采取系統(tǒng)的方法，但根據(jù)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，以下是兩服能迅速見效的猛藥。

　　1、迅速解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明顯的能力瑕疵

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力瑕疵對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響極大，必須花大力氣解決。其中知識(shí)結(jié)構(gòu)瑕疵可以通過針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，通常都比較容易解決。職業(yè)經(jīng)歷的瑕疵解決起來(lái)需要投入較多的精力以及較長(zhǎng)時(shí)間的努力，但可以通過通過高層團(tuán)隊(duì)的能力互補(bǔ)較迅速降低其負(fù)面作用。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)識(shí)問題通常只能通過自身的修煉才能調(diào)整到位，通常需要較長(zhǎng)時(shí)間。

　　2、迅速造就大量的領(lǐng)導(dǎo)與管理人才

　　缺乏領(lǐng)導(dǎo)與管理人才是中國(guó)社會(huì)的普遍現(xiàn)象，因此一個(gè)企業(yè)通常都難從外界直接輸入人才予以解決，唯一的辦法就是建立起一個(gè)能迅速造就大量的領(lǐng)導(dǎo)與管理人才的體系。該方法的重點(diǎn)不在于為特別的崗位識(shí)別特別的人才，而在于準(zhǔn)確識(shí)別并快速造就一批能勝任眾多高級(jí)管理崗位的人才。有關(guān)這一點(diǎn)，可參閱本公司的其它文章。